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ManagementTraineeDevelopmentProgram管理培训生培养计划*2013-2014年度*项目目标基础需求•发展岗位专业技能•扩展跨职能专业能力•财务与人力等综合知识•管理、沟通与协调能力最终目的•MT在公司长期发展与服务MT培训生计划培养后备中层管理梯队适应岗位•选拔有潜力的毕业生或内部员工，使他们快速适应岗位专业工作的需要•通过结构化的训练和岗位轮换，使他们建立实用的专业知识和职业技能，并产生高绩效•对“高绩效”的培训生，通过导师制与结构化培养，使他们成为岗位高绩效的专业人才•经过系统培训并能成功胜任的专业人才，公司协助其持续成长，担任部门负责人，承担更大职责•对“高绩效+高管理潜力”的MT，提供进阶式、持续发展的培养支持，提供跨部门管理学习机会，使他们成为跨职能型管理人才，最终成为管理梯队继任者的候选人产生高绩效成为专业人才进入管理层短期目标长期目标项目目标管理培训生是旨在通过接受专业的培训，培养在未来担负领导职责或管理任务，从事公司内部部门和人员组织、管理、协调等事务的工作岗位。上海广州成都管培生基地和记黄埔（中国）商贸有限公司基础选拔要求学历•本科毕业技能•语言-普通话：口语、书面表面与理解能力•沟通能力•表达与演讲能力•人际关系意识与技巧•问题分析与解决能力品质•道德•责任感•可信任•激情其它•应届毕业•机动性（接受外派或出差）（特别重要）•对分销行业充满兴趣管理培训生培养项目培训生来源•校园招聘渠道：2013年11月开始，四区通过校园招聘渠道招募应届毕业生•补充渠道：专业网站招聘应聘毕业生管理培训生培养方向可发展方向•供应链管理：分销业务；物流管理•职能管理方向：财务管理；渠道营销管理选拔渠道与招聘流程前程无忧智联招聘BBS各大知名院校专场招聘会通用能力及专业能力笔试面试2.第二轮面试1.第一轮面试网络招聘校园招聘聘用和记黄埔（中国）商贸有限公司培训生发展路径1.供应链管理方向：分销业务；物流管理2.职能管理方向：财务管理；营销渠道管理成为中层管理者需求选人育人用人留人再选拔再培养再任用再发展短期培养计划（第1年长期发展计划（第2年）MT黄埔新人训（＞1天）内部轮岗(2+2+2+2+2个月)(通用性技能培训)1-2个月阶梯式培训岗位专业知识/核心胜任力/岗位转换必备一年后，定向发展核心胜任力系统培训四、程序：使用规划-成长阶梯（例）大区分销经理助理渠道营销主管/经理TargetLevel职业阶梯渠道营销总监助理财务总监助理财务主管/经理轮岗培训首年度培养计划品牌运作主管/经理两年后，发展核心管理能力系统培训1MT轮岗培训(导师及业务上级)4年度表现评估(管委会/HR/导师，年终)培训生培养3阶段工作评估(管委会与导师每次轮岗后)2软技能培训(培训小组)训练与培养-发展流程–第1年年度培养计划1MT担任总监/经理助理(各总监或经理)3参与团队的项目管理工作，并进行阶段性评估(管委会、总监或经理，阶段性)培训生培养训练与培养-第2年年度培养计划4年度表现评估(管委会/HR/总监、经理，年终)2软技能培训(培训小组)角色分工：持续改进的培训生项目关键人物（铁三角）管培生管委会审议，指导，评估项目与各方持续沟通并为管培生项目做好协调，沟通，指引导师培训、工作指导与支持短期培训与发展机会发展机会分析领导力与管理技能区域人事与公司培训组规划、培训与发展跟踪/沟通/咨询/评估管理培训生项目介绍-考核评估考核原则轮岗（待岗)实践考核与培训理论考核相结合。考核方式轮岗（待岗)实践考核：根据轮岗（代岗）期间的工作表现情况，由部门负责人及其他部门相关人员根据岗位考核指标对其进行考核评估。培训理论考核：E-learning培训考试定期回顾每月由管理培训生的培训导师、业务主管和人力资源部门与管理培训生做月度评估，回顾培训效果，制定改进方案。管理培训生项目介绍-薪资概况薪酬构成（新入职）：基本工资X000+考核奖金0-X00+通讯补贴+交通补贴管理培训生项目介绍-福利概况社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险（重大疾病补助）、工伤保险、生育保险社会保险的意义：给员工的工作、生活提供保障住房公积金员工办理按揭购房时，银行提供低息贷款购房、办理按揭供房、房屋装修可凭相应文件申请使用实行住房公积金制度，有利於增强职工购、建、大修自住住房的能力对於已解决住房问题的职工来说，在退休时可以一次连本带利全额支取，有利於增强退休后的养老保险。管理培训生项目介绍-往届管培生分享•E:\管理培训生的感悟.mpg•E:\管理培训生心得体会.avi•Q&A时间•仅限于业务部门运作介绍，管培生项目发展目标，以及公司已经公示的薪资福利政策。和记黄埔（中国）商贸有限公司Thanks!