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1永庆人力资源管理指导方向2012.09.03日第一版编制：黄昭级批准：实施开始时期：2目录一、永庆公司人力资源开发与管理现状·················3（一）公司概况········································3（二）公司人力资源现状································3（三）公司在人力资源管理方面的不足····················6二、公司所面临的外部环境·······························8（一）公司的战略目标·································11四、公司人力资源需求计划···························12（一）人员需求总预测··································12（二）构筑完整的人力资源管理开发体系··················12五、人力资源规划的实施································18六、人力资源规划实施过程中应注意的问题················19一、永庆公司人力资源开发与管理现状（一）公司概况永庆建设工程有限公司成立于2009年，以土石方工程和专业运输为主业，附带有旅业、物业出租等，几年时间发展到200多人的企业，几年来创业发展，已经具备一定的规模,在深圳市土石方行业有一定的知名度，公司将一如既往奉行“遵纪守法预防为主持续改进创质量效益；保护环境关爱生命强化过程管理造绿色建设工程”的质量环境安全方针，发扬“诚信和谐务实进取创新”的企业精神，坚持“至诚至信，稳步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的工程与满意的服务。（二）公司人力资源现状31、公司组织结构图1－12、公司的人力资源结构截止到2012年11月5日，公司共有员工218人（数字只限于11月5日17：00）。2.1员工年龄结构情况表25岁以下岁的员工47人；26-30岁的员工38人；31-35岁的员工24人；36-40岁的员工25人；41-45岁的员工31人；46-50岁的员工24人；51-55岁的员工4人；55岁以上的员工11人。表一：员工年龄结构情况表年龄层次25岁以下26-3031-3536-4041-4546-5051-5555岁以上合计人数47人38人24人25人31人24人4人11人204人占总人数的%23%18.6%11.8%12.3%15.2%11.8%2%5.3%100%2.2员工学历结构小学学历的3人；初中学历的147人；高中学历的37人；中专（含中师）学历的9人；大专以上学历的8人表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中中专大专以上合计人数31473798204占总人数的%1.5%72.1%18.1%4.4%3.9%100%42.3员工职位分类情况经理层6人；主管层2人；人力资源部工作人员2人；工程部人员58人；机械部人员114人；物业出租人员1人；旅业部人员15人；后勤部工作人员9人；财务人员3人；表三：公司员工职位分类情况表职位族/类人数薪酬范围占总人数的%经理层64200-60002.7%主管层23800-47000.9%车队组长层64000-45002.7%现场管工层152600-40006.8%技术层73400-80003.2%推土机\勾机操作工153400-43006.8%司机驾驶员983200-380045%财务人员34000-45001.4%现场管理员232000-230010%文职人员91800-28003.6%后勤类员工91800-23003.6%服务员\保安\清洁工141700-19006.4%2.42012年1月至10月公司离职人员信息汇总。表四（1）2012年第一季度永庆公司离职人员信息汇总表（13人占6.5%）姓名年龄原部门/岗位最高学历薪资离职原因陈高飞30机械部/司机初中3200家中有事吴鹏27机械部/司机初中3200回家有事毛创斌29机械部/司机初中3200重新找工作刘勇26机械部/司机初中3200自离雷小龙34机械部/司机初中3200回家发展罗富条33机械部/司机初中3200重新找工作林潘45机械部/司机初中3200另有发展梁四呀56机械部/司机初中3200不适应这里的生活黄加展37机械部/司机初中3200回家发展高永光43后勤部/厨师初中2000★公司辞退方良迁28工程部/管理大专2500此工作不适合本人刘燕飞45后勤部/伙头初中1700自离5戴满45后勤部/加油初中1700★公司辞退因找到好的工作辞工9人因不适合公司要求公司辞退2人因还适应公司环境自动离职2人表四（2）2012年第二季度永庆公司离职人员信息汇总表（2914%人）姓名年龄原部门/岗位最高学历薪资离职原因徐正29机械部/司机初中3200回家建房结婚雷文35机械部/司机高中3200回家有事曾昭县34机械部/司机小学3200回家种田刘光新36机械部/司机初中3200不适应这里的生活梁崇攀32机械部/司机初中3200身体不舒服邹世炎35机械部/司机初中3200个人原因黄华40机械部/司机初中3200个人原因梁逆创33机械部/司机本科3200回家发展刘始记38机械部/司机小学3200不想干谢名勇机械部/司机初中3200有事需回家冯中惠50机械部/司机高中3200环境不适应王现论46机械部/司机初中3200工资低，伙食差陈飞龙42机械部/司机高中3200回家发展周善雄31机械部/司机高中3200回家管教小孩韦何清30机械部/司机初中3200回家建房陈天浩26机械部/司机高中3200回家照顾女儿庄值国36机械部/司机初中3200回家发展许琨琳28工程部/签卡大专2300工作不适合本人谢纪冲18工程部/签卡初中2300回家发展陈思德21工程部/签卡高中2300回家发展姚正杰20工程部/签卡初中2300回家养猪刘月海23工程部/签卡初中2300另有发展6任关德22工程部/签卡初中2300另有发展刘电25工程部/施工大专2300★公司辞退陈力松27车队/监控员大专2300另有发展宋楚红46后勤部/厨师初中1800家中有事张森38后勤部/伙头初中1800工作压力大黄绍芬45后勤部/加油初中1800高血压无法工作徐忠诚28车队/监控大专2500回家结婚因找到好的工作辞工28人因不适合公司要求公司辞退1人因自动离职0人表四（3）2012第三季度年永庆公司离职人员信息汇总表（2914%人）姓名年龄原部门/岗位最高学历薪资离职原因范计浪33机械部/勾机初中4300另有发展袁成彪28工程部/加油高中2300语言不能邱杏好21工程部/签卡初中2300另有发展黎兆祥18工程部/签卡初中2300有事回家林进乒21工程部/签卡高中2300另有发展林志光24工程部/签卡初中2300另有发展黎兴伟20工程部/签卡初中2300另有发展黄业存30工程部/签卡中专2300回家重新找工作范家泽54施工员大专4000年迈体病，回家休养黄爱军31机械部/司机初中3200回家建房陈军运35机械部/司机初中3200回家有事柳网生28机械部/司机初中3200回家与人合伙做朱元通25机械部/司机高中3200回家有事彭学添30机械部/司机小学3200不想干李国裕31机械部/司机初中3200回家自购车曾庆交38机械部/司机初中3200不想干7覃海光43机械部/司机初中3200回有发展李上金25机械部/司机高中3200家中有事邓新全32机械部/司机初中3200回家找工作潘自泽35机械部/司机初中3200回家有事苏新生32机械部/司机初中3200不想干梁先安39机械部/司机初中3200自离陈建军31机械部/司机初中3200已批辞职未到期陈光要38机械部/司机初中3200回家发展刘舵33机械部/司机初中3300回家合伙买车宁家艺28机械部/司机初中3200工作不开心，时间长卢进国26机械部/司机初中3200感觉公司不负责，没信心呆下去陆树雄36机械部/司机高中3200找到更好的工作钟树海26机械部/司机高中3200回家与人合伙买车因找到好的工作之后辞工28人因公司辞退0人因嫌公司制度多自动离职1人表四（4）2012年第四季度永庆公司离职人员信息汇总表（73.4%人）姓名年龄原部门/岗位最高学历薪资离职原因梁北海33机械部/司机初中3200已批辞职未到期谢天展32机械部/组长初中4000★调岗不同意，公司辞退冯朋记30机械部/组长初中4000★调岗不同意，公司辞退催强25维修工高中2000★试用期不合格，公司辞退冯启洛19工程部/签卡初中2300★辞退原因：工作散慢李金辉27机械部/司机初中3200回家发展黄来基29工程部/仓管中专2500个人原因，换工作找到好的工作之后辞工28人因试用不合格，调岗不配合公司辞退3人2.10人员变动状况82012年1月－2012年10月，初中以下学历员工流入48人，流出34人，净增加14人；高中以上人员流入23人，流出9人，净增加14人。流入、流出情况如下表所示：表1-7人员变动状况状况初中以下初中高中中专大专以上合计流入1482317291流出33490147增减数-2141417144（三）公司在人力资源管理方面的不足公司创建时不足50人的小企业，制度不健全，人力资源的管理2012才开始建立部分的制度，仍在逐步完善管理系统的建设工作：目前公司在人力资源管理方面存在如下几方面的不足：1、企业用工不规范，薪酬结构不合理，员工流动性大，员工综合素质不高①公司高层对人力资源管理工作不够重视，劳动法规意识不强，造成存在用工不规范的情况，主要表现在，目前公司没有按劳动法规定办理员工五险一金，因此，人力资源管理暂时不能按劳动法规与员工签订《劳动合同》，公司用工不规范带来的后果风险很大，人力资源管理无法预测什么时候会产生劳动纠纷的问题；经营公司是一种社会的责任，员工计划长期服务公司的，老年的生活需要有所保障，此因果关系是公司团队欠缺凝聚力导致员工流动性大的因素之一。②公司的薪酬结构不合理，从上表三：《公司员工职位分类情况表》的数据分析可以看到:公司核心领导成员经理层薪酬4200-6000与技术层的薪酬4000-8000机械操作工的薪酬3400-4300与基层管理的薪酬3800-4000这几组数据分析，说明了一个问题：公司管理层的薪酬明显偏低（隐性收入不在此讨论）造成的因果是：公司对管理层的肯定和认同不够，造成管理层的信心不足，导致责任心不强，工作积极性不高，执行力弱化，工作拖拉，团队效率差等状况。技术工和操作工是机械独立操作的岗位，任其怎么样发挥效益是无法与管理人员管理一个团队产生的效益相比较的，但管理层与技术工和操作工在待遇方面相比较时，管理层感觉没有优越感，抱怨多，心理不平衡；但管理层所面对的人和事的管理错综复杂的工作压力和责任则远大于技术工和操作工所承的责任。③员工的流动性大和素质参差不齐，从上表三至四的统计表反映的数据分析，流失的员工都集中在二个职位的员工：现场签卡岗位：薪酬在2000-2300元泥头车司机岗位：薪酬在3200-3800元两个职位在劳动市场上的价格没有什么优势，第一点：我们的行业因没有固定的休息节假日，现场签卡岗位是露天的工作环境(灰尘滚滚，日班晒，夜班熬夜；泥头车司机岗位是个高风险的职业等因素)。第二点：现场签卡和泥头车司机岗位的工作的时间：每个工作日平均10小时计算，按合法用工普工的工资计算工资：22天×8时=174小时的最低工资标准是1500元【2012年标准】，（一）工作日加班工资=基本工资的计算基数÷21.75天×150%（二）休息日加班工资=基本工资的计算基数÷21.75天×200%（三）法定节假日加班工资=基本工资的计算基数÷21.75天×300%加班费是:【22天×2小时×12.93元】＋【8天×10小时×17.24元】﹦工作日加班费44小时×12.93元+休息日加班费80小时×17.24元﹦569﹢1379﹦加班费1948元﹢1500元﹦3448元/月,如当月遇上节假日按三倍工资