沙漠中的马拉松

沙漠中的马拉松浅谈MMOG项目管理2005年加入公司06年任职休闲游戏主程序兼职PM工作07年转入QQ幻想团队全职PM工作08~09年负责《幻想世界》PM工作目前：新项目Kylin负责人关于我自研MMOG概述MMOG项目管理的演变MMOG项目管理的挑战Kylin的新尝试PM的职责目录团队特点规模大目标模糊团队经验少变更频繁研发时间长计时以年为单位均值两年以上100%的产品最终形态与预期不同腾讯数字：60~80人业内规范：100+80%的产品在立项之初无法明确定位由于行业发展时间极短，大部分成员无任何行业经验高风险、长时间、不明确目标、大团队对PM最有挑战的项目ConceptDemoAlphaBetaReleaseMMOG研发阶段聚焦目标，确定核心方向集中解决最高技术风险以及特性展示架构基础游戏体验，验证核心玩法以周为单位的密集运营版本快速上量，丰富版本内容MMOG的项目管理项目特点项目制人数众多周期长管理层级少，目标传递更清晰人员效率无法最大化项目归属感强沟通成本高，过程开销大研发节奏自由度更高过程风险极大鱼与熊掌不可兼得管理思想的成长敏捷阶段适合自研MMOG的管理方式？文档化阶段作坊阶段？敏捷春风吹大地，言必谈敏捷文档化是这一阶段的主题甘特图，流程文档让一代互娱人抱怨至今延续休闲游戏的开发经验，以策划口头创意+开发执行是这个阶段的鲜明标签N0团队中PM个数仍然面临的问题123几乎每个游戏在启动立项时的定位与最终产品都有巨大的差异大部分产品定义为快速产品（一年左右上市），但目前开发时间最短的是3年。积累少，大部分的过程积累在“人”，不重视稳定团队培养目标不明确做什么？过程不明确怎么做？决策不明确什么时候做什么？最大的问题目标不明确不超过10%的人有行业经验，对于大部分系统，都是反向工程过程不明确决策不明确新的尝试Kylin10年1月开始组建团队，4月开始启动提案，目前已经立项全新自研WebBasedMMORPG核心成员均为3级以上，80%的团队成员无MMOG研发经验如何明确目标123D固定视角，以宠物养成以及丰富的战斗体验为核心的次世代ARPG针对14~18岁中学生（偏向女性用户），在周末以及晚上休闲时间，结合用户线下关系链传播。以教育用户为目的，重休闲活动，轻成长的ARPG如何去做4为什么做这个项目1为谁做这个项目2达到什么目标3自动寻路这个设计是好还是坏？别人有做我们是否一定要做？为什么？如何贯彻目标为产品创造价值才是工作的首要目的用平等的智商态度对待同行在充分理解别人的设计之前，照搬是最好的解决方案如何明确过程如何明确决策虚拟团队建设团队中PM个数项目经理的工作不只是为了只做甘特图或者做进度，而是把大家凝聚成一个团队。如果可以形成团队，人人都可以是PMMMOG团队策划组程序组美术组MMOG团队战斗表现组世界观与任务组活动副本开发组成长成就规划组1N后文档时代策划文档开发分析美术分析开发验收坚决拒绝写邮件发文档提需求文档必不可少，但主要是为了备忘前文档时代后文档时代沟通开发文档验收目标导向以游戏目标为核心的开发方式开发目标体验导向的开发模式。拒绝策划案checklist。每个开发同事都必须充分理解功能点的设计目标版本目标每个版本节点均以玩家可体验的内容做为验收点，拒绝纯功能版本美术目标用户导向的美术设计，任何涉及到规范和方向的美术工作均要进行用户CE策划目标最小的功能设计都必须要有设计目标。此目标必须和游戏整体目标一致大部分MMOG团队的成员对自己的游戏并没有兴趣。超过20%的人甚至从来没有玩过团队认同感确保目标的前提下，给美术、程序团队更大的发挥自由度。鼓励他们对场景，功能进行自由发挥。别人眼中的PMPM的职责策划：PM是那个不停的砍策划需求的人开发：PM就是那个通知加班的人美术：PM是那个很扯淡的要我们规范每天都要画几张画的人PM的职责是什么？PMBook：PM的职责项目经理的职责是保证项目按时完成项目是什么？PM有责任细化项目目标，明确项目范围项目游戏有时间要求？在你没成为暴雪之前，任何暑假、寒假档都是有意义的流行文化必须与时间强关联按时怎么算完成？PM必须以产品达到设计目的为目标，而非功能完成。产品的成功与失败与PM密切相关完成我们仍在仰望星空这是一个急速变革发展中的产业这是一个缺乏权威的产业这是一个尚处于初级阶段的产业这是一个大部分人都不了解的产业这是一个文化创意与工业制造相结合的产业谢谢大家有问题您使劲问