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1林盛煤矿安全工作汇报材料（2010年11月22日）各位领导：首先，我代表林盛煤矿对辽宁煤管局领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎。下面，由我向各位领导汇报一下我矿安全工作及领导干部带班下井工作开展的基本情况。一、矿井基本概况：林盛煤矿始建于1970年，1981年12月25日建成投产。矿井年设计能力为90万吨，核定能力为120万吨。煤层自然发火期为3—6个月；煤尘爆炸指数为34.82%；矿井相对瓦斯涌出量5.07M3/吨、矿井绝对瓦斯涌出量12.93M3/分，属低瓦斯矿井。地质条件复杂，断层和火成岩侵入严重，煤层倾角均在20—75度之间。矿井开拓方式为立井石门两翼分区后退式开采，采用两翼对角抽出式通风。全矿共有下东六区、西一区、下西一区、西翼深部四个采区和下西二备用采区。共有4个炮采面、1个综采面、10个掘进面。二、贯彻落实上级安全工作精神情况:我们坚持党的安全生产方针，坚持以人为本，广泛利用各种媒介，加大对国家法律、法规、安全指令、行业标准和省局一系列安全文件的宣传力度，强化各级管理人员的安全责任意识。特别是对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）以及集团公司《矿井领导带班下井管理规定》（沈煤安发[2010]295号）、《关于开展百日安全活动的通知》（沈煤安发[2010]296号）的文件要求，我矿高度重视，组织召开了副总以上领导2专题会议，认真学习领会上级文件精神，充分认识到安全工作的重大意义，巩固和发展了安全生产的大好形势。三、“百日安”活动开展情况：四季度以来，我们以省局提出的“继续深入开展安全生产年活动”为总目标，按照集团公司部署，积极开展了“百日安全无事故”活动。一是，制定了周密的活动方案、利用各种形式广泛宣传，做到深入人心，全员参与。二是，认真开展“安全责任强化月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增强各级领导干部安全生产的责任意识。并组织员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。三是，全面开展“安全素质提升月”活动。进一步强化班前和岗位教育。利用班前、班后会重点学习法律、法规、作业规程等，并定期组织考试。同时班队长现场进行岗位操作指导，深入推行“安全确认”制度、“手指口述”作业法，及时纠正工作中的错误。并采用开辟宣传教育专栏，组织职工参观安全展室、剖析事故案例等手段，进一步提高职工安全素质，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的氛围。四、安全隐患排查、治理及整改情况：四季度以来，我们严格落实“沈煤集团关于认真学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通3知》”精神，采取基层单位自检自查、职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式，开展了以“一通三防”、机电运输、顶板、火工品管理为主要内容的安全隐患大检查。同时加强地面隐患排查治理工作，组织保卫科、坑木厂等相关单位开展“火工品”、“冬季防火、防冻”等专项检查。并严格执行“安全隐患排查制度”和“安全隐患责任追究制度”，对各类隐患按定工程、定措施、定负责人、定工期的“四定”原则进行整改。10月份以来，开展综合大检查5次，专业性检查13次，夜间抽查6次，共查出隐患问题386件，整改率达100%。五、矿领导带班下井工作开展情况：一是制定制度，完善管理机制。为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，结合文件精神矿制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》、《矿领导带班下井公示制度》。通过制度的制定，明确了我矿入井带班人员（副总6人，领导班子成员10人。）、领导当月下井带班个数（每月不少于5个）及带班时间（与工人同上同下）、带班下井工作职责（巡查重点区域，协调井下安全生产，严查“三违”行为）等。并于2010年10月7日正式实施。二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、4以及生产条件差、特殊地段等作业现场。2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。发生危险时，立即下达撤人命令，组织人员有序撤离现场，并向矿调度报告井下安全情况。3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。升井后，认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见等。4、我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先是能在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态，对当时不能解决的，认真填好隐患日报单，在每天早会上逐条安排整改，并高标准、严要求落实整改验收，同时在每天早会对前一天领导带班及隐患整改情况进行跟踪通报，切实杜绝管理空档。其次是严格执行隐患责任追究制度，把出现的隐患作为事故处理，严格追究责任者责任。做到超前防范、超前处理，使其各尽其责，促进全员、全方位、全过程抓好安全。三是严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。在月底将带班人员全月带班情况统计上牌板公示和在《林盛动态》上公示，并上报集团5公司在《沈煤安全报》上报出。同时设立群众举报信箱及举报电话，接受广大职工群众及社会各界监督。四是严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。集团公司为每名下井带班的管理干部，设计制作专门的下井带班记录，带班记录中包括带班人员的姓名、下井时间、升井时间、井下行走路线、井下现场工作重点、存在的主要问题以及处理意见等。所有带班人员升井后要及时到信息站填写个人的下井记录，重点问题还要进一步地向信息员交清说明，信息员详细整理记录并进行落实。干部下井的档案资料由信息站负责管理，按月整理立档，编制成册，罗列清单并安排专人负责保管。所有资料保存期限为一年，如与其他规章制度相抵触，执行高一级的管理制度。煤矿领导带班下井是林盛煤矿多年坚持的一项光荣传统。随着矿领导走进生产一线，掌握第一手安全生产资料，将隐患排除在萌芽状态，同时在井下一线和工人共同工作，让工人有了甘苦同当、患难与共的感觉，拉近了干部和职工的距离，有效提升矿井安全生产水平。以上是我矿安全工作开展情况及领导带班下井管理制度的执行情况，由于领导带班制度刚建立不久，还有不完善的地方，请领导批评指正，我们将进一步完善并执行，更好的发挥领导干部带班作用，加强现场管理和检查，有效遏制事故的发生。谢谢大家！林盛煤矿2010-11-226附：一、林盛煤矿现有5个采面，具体如下：1、下东六-550北石门1204综采面（综采队）2、西一区复采-311北十二煤（312采煤队）3、西翼深部采区-735北七煤（313采煤队）4、西翼深部采区-735北五煤(314采煤队)5、下东六-550南石门1203采面（315采煤队）二、林盛煤矿现有10个掘面，具体如下：1、下东六-550南风巷（掘一8103）2、西翼深部-735瓦斯抽巷石门南七煤运顺（掘一8101）3、下东六-610北石门（掘二8106）4、西一区四道复采南十二煤运顺（掘二8105）5、下西二区-400北十二煤回顺（掘三8107）6、下西二区二道北十二煤运顺（掘三8109）7、西一区三道-269南十二煤回顺（掘四8102）8、西翼-400机车充电硐室（掘五8108）9、西翼深部区-800水仓（掘五8112）10、下东六-5501206运顺（综掘8110）