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中国最大的管理资源中心1某省地矿局赣东北大队组织机构及职能一、内设机构大队机关设15个科室（部门），具体为：办公室、计划财务科、劳动人事科、质量安全科、审计科、监察科（与纪委合署办公）、离退休职工管理科、经济发展科、党委办公室、组织部、宣传部、工会、团委、人民武装部、保卫科。二、队属单位：（一）下属全资公司1、某江汇地质工程勘察院（1）某江汇地质工程勘察院一分院（2）某江汇地质工程勘察院二分院（3）某江汇地质工程勘察院三分院（4）某江汇地质工程勘察院四分院2、某岩土工程有限责任公司3、某省地矿局赣东北大队测绘院4、某省地矿局赣东北地质机械厂5、上饶山水宾馆（某上饶山水旅行社有限公司）（二）投资公司1、某金马炭素有限责任公司2、某山水矿业有限责任公司（三）下属服务单位1、某省地矿局赣东北大队上饶物业管理中心2、某省地矿局赣东北大队沙溪物业管理中心中国最大的管理资源中心23、某省地矿局赣东北大队贵溪物业管理中心4、某省地矿局赣东北大队沙溪职工子弟学校5、某省地矿局赣东北大队贵溪职工子弟学校6、某省地矿局赣东北大队职工医院7、某省地矿局赣东北大队地质勘查院三、内设机构职能1、办公室：组织协调大队机关日常工作；负责有关文件的起草和重要会议的组织；承担上级指示、批示和大队重要会议决定的督办；负责大队对外联络和接待；负责制定机关办文、办事制度；负责信息综合、文电处理、文秘、文印、文书档案、保密工作；负责小车管理、办公用品发放；完成安排的其它工作。2、计划财务科：负责大队与各经营单位经济责任制的制定和考核；下达地勘费计划并实施监督管理；负责编制全队财务收支年度计划并组织实施；管理地勘资金并负责筹措和融通；组织实施财务会计制度，负责全队会计核算和财务决算；监督落实国有资产保值增值措施；制定并监督实施基本建设计划；负责全队综合统计工作；会同有关部门定期进行经济活动分析；负责全队相关财务管理；完成安排的其它工作。3、劳动人事科：负责大队及队属单位机构编制、人事、劳动、工资、教育、待岗职工管理及再就业、社会保险等管理服务和统计工作；负责新增人力资源的计划安置；负责职工的考核、奖惩、培训、调配及职称等工作；完成安排的其它工作。4、党委办公室：组织协调党委日常工作；负责党委有关文件、报告、中国最大的管理资源中心3总结的起草和会议的组织；负责信息综合和文电处理；完成安排的其它工作。5、组织部：组织制定党建工作规划、制度、措施并监督实施；负责队属领导班子建设及科级干部管理；管理干部人事档案（含工人身份的科级干部）；负责大队范围内局系统专家的管理、政工职称评聘；承办统战、侨务、对台等方面的工作；负责办理出国人员的政审；负责中层干部的考核、奖惩等工作；完成安排的其它工作。6、宣传部：负责全队思想政治工作和精神文明建设；开展法治教育、理论教育和单位文化建设活动；负责全队舆论宣传、新闻报道、群众文学艺术创作工作；负责大队对外宣传、新闻发布等工作；完成安排的其它工作。7、经济发展科：研究制定全队经济发展战略、重大改革方案及地质市场、多种经营、矿业开发、对外经济贸易发展规划和计划；指导督促下属单位改革、改组、改造和加强管理工作；组织重大项目的立项论证，提出立项审查意见，协调指导监督项目实施；负责全队地质市场、多种经营、矿业开发的资质、证照等审查、申报和管理工作；负责全队各项工程施工技术的管理；负责新工艺、新技术、新方法的引进和推广；负责招商引资工作；管理全队国有资产（房地产、设备等）；管理合资企业；基建及办公用房管理;完成安排的其它工作。8、质量安全科：负责制定全队安全生产规章制度；指导、监督、检查全队的生产安全、交通运输、环境保护与工业卫生，对安全事故进行调查、处理；负责车辆保险及驾驶员人身保险；负责全队全面质量管理；完中国最大的管理资源中心4成安排的其它工作。9、审计科：组织对全队所属单位经营责任、经营业绩的审计；办理经济责任和离任审计以及其它经济行为和重大事项的经济审计和监督工作。10、监察科（与纪委合署办公）：按照纪检监察的有关规定，检查党的路线、方针和政策贯彻执行情况；负责制订年度纪检工作计划及廉政建设制度；对党员、中层干部进行党性党风和遵纪守法教育；负责违纪案件的处理；负责处理纪检监察工作的来信来访；完成安排的其它工作。11、离退休职工管理科：负责全队离退休人员的管理和服务工作；解决或反映离退休人员在生活中遇到的实际困难和问题；监督检查离退休人员工资福利政策的落实；处理离退休人员的来信来访；做好全队离退休人员统计和上报工作；指导离退休职工管理委员会开展工作；走访慰问困难和伤病的离退休人员；完成安排的其它工作。12、人民武装部（与保卫科合署办公）：负责全队社会治安综合治理工作；协助开展普法教育工作；承担治安案件侦破、民事纠纷调解工作；督促检查防火、防盗等各项措施；负责户藉管理；配合地方做好人民武装工作；完成安排的其它工作。13、工会：贯彻执行党和工会各项方针、政策；组织职工参加民主管理，承担职代会的日常工作，检查、督促职代会决议的贯彻执行；依法维护职工权益，参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与大队签订集体合同，并监督执行；组织职工开展文化娱乐活动和劳动竞赛，负责组织先进的评选活动；负责实施“送温暖工程”，办好集体福利事业；搞好工中国最大的管理资源中心5会自身建设，做好新会员的接收教育工作；完成安排的其它工作。14、团委：按照团的有关要求，开展团员、青年思想政治教育和团组织自身建设；认真贯彻大队党委及上级团组织的各项方针、政策、决议和指示；落实团代会的各项决议；负责年度团的工作计划的制订和落实；负责检查指导团的基层组织开展工作；负责团员青年的管理；维护团员的合法权益；负责团组织发展工作，向党组织推荐优秀团员作为发展对象；完成安排的其它工作。某省地矿局赣东北大队设备资产管理办法第一章总则第一条为加强设备资产管理，提高大队的技术装备水平，确保国有资产的保值、增值，根据上级有关设备管理办法和规定，结合本队实际情况，制定本办法。中国最大的管理资源中心6第二条设备资产管理的范围是：单价在一千五百元以上，使用年限一年以上；能独立完成一定功能的施工生产设备、交通运输设备、通讯和办公设备、医疗和生活设备、文教宣传器材等。第三条设备资产管理的主要任务是：1、以大队生产经营总目标为依据，通过技术、经济、管理措施，对设备资产的全过程包括规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新直至报废，实行实物形态与价值形态管理相结合的综合管理。2、设备资产管理的目的是以最经济的费用投入和最少的寿命周期费用，取得最佳的投资使用效益。3、重视设备资产的现场管理，保持设备经常处于良好的技术状态，为提高经济效益和社会效益服务，为生产经营和生活的正常运行提供保证。第四条设备资产管理坚持的原则是：1、设计、制造与使用、维修相结合；2、维护与计划检修相结合；3、修理、改造与更新相结合；4、专业管理与群众管理相结合；5、技术管理与经济管理相结合；6、设备管理部门与设备使用部门相结合。第五条积极推广现代化设备管理方法和维修技术，标准化、规范化、程序化。经常总结经验，加强横向交流，不断提高设备管理和维修技术水平。中国最大的管理资源中心7第六条大队鼓励有经济承受能力的二级单位自购价值较低的（10000元以下）经营、办公用设备，并自行管理、自主决定所购置设备成本的摊销办法（一次摊销或五五摊销）；鼓励二级单位多元化筹资，在确保国有资产保值增值的前提下，可由职工个人以入股等方式集资购置生产用设备。第二章组织机构和人员第七条大队设备资产管理工作由大队长主管。大队下设经济发展科负责全队设备资产的管理工作。第八条队属各单位应配备专职或兼职设备管理人员，并由一位领导分管本单位的设备资产管理工作。第九条设备资产管理人员要求具备一定的文化知识，掌握必要的技术知识和专业理论，熟悉设备资产管理的理论和现代化管理方法，有一定的实际工作经验。第三章职责范围第十条大队设备资产管理部门的职责：1、贯彻执行国有资产管理的法规和上级有关设备资产管理的方针、政策，结合本队实际，制定大队的设备资产管理规章制度并组织实施。2、负责健全并管理设备资产档案以及大队在库设备的日常工作，会同有关部门提出全队帐内、帐外设备资产处置方案以及对外租赁、互换工作。中国最大的管理资源中心83、负责大队纳入固定资产管理范围内的各项设备资产的管理工作，掌握队属各单位的设备资产分布、使用和技术状况。4、审批和转报各单位设备更新改造计划、设备大修理计划和新设备购置报告，并组织督促实施，检查及掌握各单位设备更新改造计划或设备大修理计划执行情况。5、组织新技术装备引进技术经济论证，以及重要生产设备经济技术论证，并参与需大队所购新型技术装备和生产经营设备的购置工作。6、参与检查各单位设备资产保值、增值情况及设备折旧、大修费的提取情况。7、负责全队报废设备的审核和报批工作。8、负责外地封存单台（套）价值50000元以上或每批总价值50000元以上设备的验收工作。第十一条队属单位设备资产管理的主要职责：1、贯彻执行上级有关设备资产管理的各项规定。2、负责本单位的在用、备用及封存设备的日常管理。3、具体组织好操作人员及维修人员的岗位培训，做好设备的正常运转、安装、验收以及设备的现场管理，并将每台、套设备的日常管理责任落实到人；负责检查、督促责任人做好在用设备的运行记录。4、建立设备资产管理基础档案，做好设备资产管理基础工作。5、负责本单位设备更新改造计划、大修计划和新设备购置中国最大的管理资源中心9报告的编制上报，并组织对批准的更改计划和大修计划的实施。6、负责本单位新型技术装备的经济技术论证及本单位自购生产经营设备的购置工作。7、根据本单位实际生产施工和经营情况，负责设备的调配，制定施工、作业现场设备操作、维修、保养的规章制度和设备管理岗位职责，并负责实施，做到合理使用，精心维护、科学检修、安全生产，保持设备经常处于完好状态。8、对露天放置的在用、备用及闲置设备的主机部分要用遮布盖好，防止风吹雨淋，造成锈蚀。9、负责本单位调入的设备和单位自购设备的各项管理。第十二条机关办公、通讯和生活等设备的使用单位管理职责：1、设备购置计划须报设备资产管理部门留存，设备购入后报设备管理部门建帐，并办理领用手续。2、要精心使用、维护、修理设备，未经主管设备部门的领导同意，不得随意挪为他用。3、设备调离或报废须书面报设备管理部门留存。第四章设备资料档案管理第十三条设备购入办完验收手续后，必须按照规定统一编号，建立数据库卡片（台帐）和设备档案，把随机资料编录进档。1、进口设备的技术资料应有全套原文及译本存档，及时把设备数据卡片内容输入基层数据库中。2、每年进行复查核对，发现差异，及时调整，做到帐、卡、中国最大的管理资源中心10物相符。第十四条大型设备（50000元以上）档案一律采用正副本制，正本原件在设备档案室保存，副本由使用单位保管，并定期核对。设备档案的主要内容：1、设备数据库卡片（台帐）；2、设备购置选型，技术经济论证及批准书；3、设备出厂合格证及试车记录；4、设备精度检验单；5、使用说明书，工具附件清单及易损件图册；6、进口设备的原始记录凭证资料、图件；7、设备技术改造及更新的综合论证资料；8、设备的各种检查记录；9、设备大修记录；10、自制设备鉴定书，有关技术资料及审批文件；11、设备移交验收单；12、其它第十五条凡列入本办法第二条规定范围内的各类设备均应建立设备档案，由设备部门保管资料原件，复印件随设备调动转移，设备报废后及时注销，并将档案保存五年。第五章设备报废与更新改造第十六条凡具备下列情况之一者，可申请办理报废:中国最大的管理资源中心111、达到设备规定使用寿命期限，折旧费提取为零的。2、经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理费用接近或超过原值，修理后技术性能不能恢复无法适应生产要求的。3、设备有形磨损严重、老化、技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。4、无形磨损严重、机型已淘汰、性能低劣又不能降级使用的。5、主要零、部