CMMI L3组织与实施强化培训

CMMI培训2009/09/07管理类过程域IPM（IntegratedProjectManagement）集成项目管理PP（ProjectPlanning）项目管理PMC（ProjectMonitoringandcontrol）项目监控RSKM（RiskManagement）风险管理IPM立项管理《开发任务书》项目策划项目监控结项管理你如何进行项目策划的？IPM建立项目已定义过程（确定生命周期模型）对项目进行WBS分解，确定依赖关系依据《估计规程》对项目进行估计（规模，工作量，进度(关键路径））依据《风险管理规程》进行识别风险管理,制定《风险管理一览表》整合项目计划《质量保证计划》，《度量计划》，《配置管理计划》依据《项目监督和控制规程》进行项目监督和控制项目数据和过程改进建议的提交组织过程资产库IPM如何利用WBS看关键依赖关系，显示甘特图？《关键依赖关系协调纪录》你制定的WBS中的工作量，包括支持类和管理类的工作量吗？你如何进行项目估计的？有哪些估计方法？你用的哪个？为什么？规模估计到工作量的估计，估计方法：类比法，PERT法，宽带Delphi法PERT法的约束条件《PERT估计记录表》名词解释：WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构IPM你是如何进行数据管理的？《项目数据管理计划跟踪表》你的项目计划评审都哪些人参加？《项目相关人员参与计划跟踪表》你的项目需要资源？《项目资源计划跟踪表.》你的项目产生了哪些问题？《项目问题跟踪表》你的项目进行了哪些培训？《项目培训计划跟踪表》《配置管理计划》《质量保证计划》《度量计划和跟踪表》《系统测试计划》《项目开发总结报告》《过程资产库提交清单》IPM：PMC你是怎么进行项目监控的？RSKM你是如何进行风险分析的？《风险分析和监控一览表》确定风险来源和类别定义风险参数风险识别风险分析风险缓解与应急风险跟踪控制项目不确定因素工程类过程域PI（ProductIntegration）产品集成RD（RequirementsDevelopment）需求开发RM（RequirementsManagement）需求管理TS（TechnicalSolution）技术解决方案VAL（Validation）确认VER（Verification）评审验证PI你是如何进行产品集成的？什么时候编写集成测试用例子？集成测试发现了问题怎么办？《集成测试用例与记录跟踪表》问题：集成通过的依据是什么？《集成策略及接口管理表》PM《产品集成环境检查单》QA昨天遗留问题：1、测试用例没有经过评审的记录？每个项目经理补三个文档《系统测试用例子检查单》，《系统用例评审时间表》，《系统测试用力评审报告》2、项目经理需要修改的内容有没有修改？合不合规范？3、CM添加系统测试完成到质检部的接口规定，有没有完成？要补质检的验收单，有没有补？4、风险管理的规程中修改了风险参数的量级5、在组织级文档生命周期模型中修改了对“代码走查”的解释并在《代码走查检查单》中修改使用说明项目经理修改自己的《代码走查检查单》的使用说明项RD在需求开发中你参与了哪项活动？你如何保证你理解的需求和用户的意思一致？RM我们为什么要进行需求管理？你怎么进行需求管理？需求跟踪矩阵有什么用？为什么没用横向需求矩阵？你如何保证《软件需求说明书》和《用户需求说明书》的一致？你的项目中有没有需求变更？需求变更的流程是什么？看《变更申请单》是否填写正确？你所在项目的需求变化率是多少？《需求变更管理表》保证在客户和项目相关人员之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他工作成果的一致性，并控制需求的变更。CCB，统一改成变更控制委员会TS你是怎么做概要设计的？你们有没有对界面/数据库进行设计？系统设计规程中没有对详细设计的规定详细设计说明书中的序号编制不规范，各自修改VAL你做了哪些测试工作，怎么做的？有没有测试工具？单元（集成，系统）测试的覆盖率是多少？发现缺陷的密度是多少？如果你测试发现问题多少你认为是合理的？过多或过少怎么办？集成测试和产品集成环节合并，集成测试是对接口的100%覆盖，系统测试是对功能的100%覆盖单元测试规定对语句的100%覆盖，（在测试规程中添加）《集成测试报告》算不算多出的问但档VER你参与了哪些评审工作？你关注的是什么？不同的角色不同的回答里程碑评审和同行评审是一个意思吗？在参加评审前你都做了哪些准备工作？说一下评审的流程你在评审中发现什么问题没有？你为什么没发现任何问题？评审发现的问题是如何处理的？代码走查是什么？谁来查？遗留问题：1、CM添加系统测试完成到质检部的接口规定，有没有完成？要补质检的验收单，有没有补？2、项目经理需要修改的内容有没有修改？合不合规范？3、关于CCB统一改成配置变更委员会（ConfigurationControlBoard）？支持类过程域DAR（DecisionAnalysisandResolution）决策分析CM(ConfigurationManagement)配置管理MA（MeasurementandAnalysis）度量与分析PPQA（ProcessandProductQualityAssurance）过程与产品质量保证DAR那些事项需要需要决策？你的项目中有没有进行决策分析的事项?采用的什么方法?决策分析的打分方法怎么应用?《候选方案评价表》模版修改过CM需求阶段/设计/测试结束后有哪配置项？测试用例什么时候受控？入受控库的流程？入基线库的流程？基线变更的流程？受控项变更的流程？是如何进行配置审计的？每一个项目组成员，你认为配置管理和你有什么关系？PPQA组织级QA的工作职责？项目级QA的工作职责？修改组织级文档5.2.2你接受过QA的检查吗？什么时候？《质量保证检查》单，QA工程师一栏还是填写的QAMA你的项目都做了哪些度量？你是怎么应用度量数据的？OT你的岗位需要什么知识技能？你参加了什么培训？过程管理类过程域OPD（OrganizationalProcessDefinition）组织过程定义OPF（OrganizationalProcessFocus）组织过程焦点OPD组织过程定义都做哪些工作？EPG组内是怎么分工的？谁来维护过程资产库？怎么维护？谁来维护组织度量库？怎么维护？谁来进行组织过程资产的配置？OPF关于过程改进，你都做了哪些工作？你有什么改进建议？大家辛苦了！谢谢！