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1标准化与煤矿机电管理摘要：要加强机电的科学管理，其中有一个重要的手段就是标准化，标准化是组织生产的重要手段，是机电管理的重要组成部分，是科学管理的一个重要标志。关键词：标准化基础工作;机电管理;在生产当中的应用相当一部分职工甚至领导不能正确认识标准化与管学管理之间的关系，认为搞标准化是搞形式走过场，与生产无关，以至于机电管理长期处于落后状态，结果造成故障多，质量差、成本高，使得先进的技术装备没有高的效益，为了改变这种状况，有必要对标准化与科学管理之间的关系进行深入的探讨和广泛的宣传。使得越来越多的同志认识到标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，使标准化在现代化管理中发挥更大的作用。一、什么是标准化简单地说对复杂关系进行统一、简化、协调和选优的管理手段就是标准化，它包括制定标准到执行标准的整个过程。具体到机电管理，就是对本矿机电管理全过程中的技术要求、作业方法、岗位职责、操作方法及管理办法等进行统一规定并贯彻执行。标准化在机电管理中的重要作用在于通过制定和贯彻标准把各区队之间的固有关系有机地联系起来，保证各部门的协调配合，使之与矿机电管理的总体思路2相协调，使机电更好地服务与生产，提高生产效率，降低生产成本。二、标准化是机电管理的重要手段凡是存在社会共同劳动，都是必须要有管理，而要搞好管理那就离不开标准化这个重要手段，这是自古以来千百年生产实践经验的总结。早在1911年，美国工程师泰勒在《科学管理原理》一书中关于科学管理方法列举了四条，其中一条就是标准化原理，他为了使工人提高劳动效率，给资本家带来更多的剩余价值，而将工具、机械、材料和作业环境加以标准化，同时根据对工人操作的分析，确定标准时间，制定科学的工时定额。不难看出，标准化原理开始还是作为企业管理的一条重要原则提出来的。泰勒提出的那一套运用标准化原理进行企业管理办法多次挽救了美国的经济危机。近年来，标准化虽然在煤矿尤其是机电管理方面取得了一定的成绩，但是还存在很大的差距，在机电管理方面，无论从管理制度还是操作规程方面都必须执行标准化。“机电管理必须执行标准化，同时必须通过标准化加以保证。”机电职能部门必须制定一套科学有效的管理制度，加大监督检查力度，这就是现代企业所提倡的事事有标准，人人有标准。三、标准化是科学管理的重要基础前面我们谈到标准化是机电管理的重要手段，如果想在3机电管理方面全面实现标准化，首先要打好基础，从根本上说是大生产的客观规律所决定的。没有基础工作，管理就没法搞，不认真作好基础工作，违反客观规律，管理必然混乱，所以，做好基础工作是我们搞好机电管理的起码要求。那么，什么是机电管理的基础工作呢？一般来说有三种，一是管理制度；二是操作规程；三是责任制度。(一)管理制度。机电管理点多面广，从大型固定设备到五小电气，从高压电缆到信号线，从机到电，从井下到井上，必须制定一系列的管理制度，这是执行标准化的首要条件，管理制度从某种意义上说就是标准化，它是一切机电工作的依据，这就是我们所说的有法可依。(二)责任制度。这就是要求各级领导、专业管理人员、技术人员及岗位操作人员以及各专业部门、基层单位制定岗位责任制，明确各自职责。(三)操作规程。这是机电技术管理、质量管理、设备管理的重要基础工作，有道是没有规矩不成方圆，操作规程是在使用操作机械设备过程中用来规范、指导工人执行操作方法及技术安全方面所作的规定。此外，除上述三项管理以外，原始记录也是一项重要的基础工作，原始记录的种类、格式、填写要求和管理办法都必须执行一定的标准。四、机电管理中的标准化内容4矿山机电管理中的标准化内容，概括来说有三个方面的内容：(一)设备与指标我国法律法规对矿山机电管理有着严格的要求，它不但要求机电设备有产品合格证，还必须有矿用产品安全标志，防爆设备必须有防爆标志。国家煤矿安全监察局以煤安监办字[2003]96号文要求，煤矿主要生产环节的安全质量工作必须符合法律、法规、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿生产始终处于生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。又根据《煤炭工业企业设备管理规程》及从年来机电管理逐步提升的事实，考虑与时俱进的要求，将三率定为“90、5、1”，符合机电管理的现时要求，并且强制进行设备的更新改造，要求按计划实施。(二)机电安全通过实施机电八大系统重点保护，实现安全质量达标，促进安全生产。要依靠科技进步，积极选用新技术、新设备、新材料、新工艺、新的保护装置，严格按照《规程》等规章、制度的要求，配备、购置、验收、安装、调试、使用、维修，确保机电设备动作灵敏、安全可靠，在运行中全面考核，确保性能良好。(三)机电管理，文明生产5通过抓管理的两个关键，即有机电管理的主管部门和专业化管理小组，去完成设备综合管理这一个主要任务。另外要强化培训问题，要领导重视，充分发挥现有培训机构、培训中心的作用，利用多种形式，组织机电干部和特殊工种知识讲座、技术比武、岗位练兵等，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高机电职工的责任意识、生命工程意识、创新意识、法律意识。要使机电职工从现代化设备的大型化、重型化、高速化、电子化、自动化的发展趋势，来认识搞好机电安全质量标准化的必要性；要使机电职工从设备在企业中的地位，来认识搞好机电安全质量标准化的重要性，要使机电职工从机电、安全欠账、出口煤年年增加，国内煤炭供不应求，来认识搞好机电安全质量标准化的迫切性。从而积极参加培训、刻苦学习，提高政治、业务、技术、安全、文化素质。五、加强标准化工作实现科学管理机电管理水平直接影响全矿的技术水平及管理水平，一个企业标准化水平如何，代表了这个单位科学技术水平和科学管理水平的如何。要想提高全矿的机电管理水平，保证矿井的安全生产，必须加强机电标准化工作。首先，应该解决领导的思想认识问题。一定要从思想上真正认识到“标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分”，不要把机电标准化工作看成可有6可无，或者只是为应付上级公司的检查，被动地只做表面工作，而是应将标准化工作贯穿到每个细节，每道工序。实践是检验真理的唯一标准，凡是标准化工作开展得比较好的单位，多半是由于领导对标准化工作比较重视，反之是因为主要领导对标准化工作认识不足，领导不力。第二，要抓好组织落实。无论矿井规模有多大，都应设置标机电质量准化专职机构，抽调一批热爱机电工作，业务水平高，工作能力强和富有实践经验的工程技术人员来从事标准化工作。只有这样，才能使标准化工作代表你这个单位的科学技术水平和管理水平。第三，要抓好计划落实。无论做什么事情，都首先要有计划，机电质量标准化工作也不例外。首先应该根据本单位的方向任务和生产情况，编制一个本专业的“机电标准化达标规划”。使领导和群众对本专业标准化工作的内容有一个全面的了解，明确奋斗目标。其次，在此基础上编制本专业的标准化发展规划和年度计划，付诸实施。第四，要抓好标准的制订、修订工作。一个企业除应执行上级即定的标准外还应有本单位的企业标准，本单位标准的数量及质量，直接反映企业的管理水平。因此，必须要及时修订企业标准。上述我们谈到标准化工作的面宽，专业广，光是依靠少数专职标准化部门来编制标准是不现实的，也是行不通的，企业的每个职工都有权提出标准的建议，并都有7承担制订标准的义务，只有这样，才能制订出却快又好的标准来。第五，要抓好贯彻工作。制订标准是立法，贯彻标准是执法。光有标准而忽视贯彻工作那是徒劳，标准化工作将不能达到预期的效果。这也是实践所证明了的真理。要抓好机电标准的贯彻执行工作，必须充分发动群众，做好机电标准化的宣传工作，深入生产实践，及时了解标准贯彻中所存在的问题，及时处理改进，使机电质量标准化更具有生命力。通过上述分析，不难看出，标准化是一门科学，是一种管理手段，是管理最佳化的一种新形式，是科学管理的一个重要组成部分。企业机电主管领导和全体机电员工都应高度重视和积极支持标准化工作，正确掌握和运用标准化这个重要手段，使本专业的管理水平提高到一个崭新的水平。二00九年十二月十五日