如果当时靠耸动赢了点击率,又要如何靠质量再赢一回？

——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名如果当时靠耸动赢了点击率，又要如何靠质量再赢一回？“我们在谈论的，是我们这个时代一个核心的问题，也就是营销的激增问题”“我很确定，一场变革正在到来，”GawkerMedia的创始人兼首席执行官尼克·丹顿(NickDenton)说。“这场革命不一定百分百会发生，但现有的公司架构看起来太空洞了。”这是一个温暖的春夜，48岁的丹顿穿着长袖T恤和牛仔裤，站在他位于纽约苏荷区的loft的消防楼梯上，抽着大麻烟、喝着一杯红酒。和他在一起的有他的丈夫德伦斯·华盛顿(DerrenceWashington)、他的媒体帝国的执行总编汤米·克拉格斯(TommyCraggs)，还有我。丹顿放松了下来，开始自言自语：“看看市中心那些高楼，那些人整天都在干什么啊?”这时，克拉格斯开始笑起来。“怎么了?”丹顿问。“你刚刚写出了他的文章的开头，”克拉格斯用下巴指着我说，“‘在他抽第一支大麻烟的时候，尼克·丹顿说，一场变革正在到来。’”“他不可能用这句的，”丹顿回答说。“你不会用这句的——我是说，说真的，不会用在《纽约时报》上。”——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名克拉格斯坚持说我能用这句话作开头，而且我会用的。这场争论最后以他们的打的一个赌而告终。去收你赢的50美元吧，克拉格斯。丹顿应该再了解不过了。毕竟在扰乱主流媒体方面，他很可能已经比其他任何人都做了更多。他所拥有的各类网站所做的事情都只有一个，那就是证明一本正经的新闻不应该阻碍用新闻来娱乐大众这件事。在Gawker的定义中，有趣的事情就是新闻。而丹顿本人则说，记者们在新闻里写出来的事情，肯定不如他们在下班以后说出来的事情有意思。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名比如当他们站在消防楼梯上抽着大麻烟的时候。12年前，丹顿在自家客厅里创办了GawkerMedia。它最初只有两个博客，一个是刻薄的(snarky，尽管这个词还没有得到广泛使用)媒体八卦网站(Gawker)，一个是科技博客Gizmodo。当时GawkerMedia只有两个自由职业的博客写手，每写一篇他们能拿到12美元。今天的GawkerMedia旗下有7个网站，全职员工有260人。7个网站中包括体育博客Deadspin(值得注意的新闻大事件包括一篇针对橄榄球明星MantiTe’o的调查性报道，揭发了他虚构的女朋友;另外一篇大新闻，是据说它曾发布了橄榄球运动员BrettFavre在不当短信事件中的小弟弟的照片)，另外GawkerMedia旗下还有女性网站Jezebel、科技网站Gizmodo以及电子游戏网站Kotaku。丹顿个人最喜欢的网站则是Gawker旗下的生活自助网站Lifehacker。从大部分标准上来衡量，GawkerMedia都做得不错。它说自己去年的广告收入大约有4500万美元，而且还是盈利的，利润大约有700万美元。自2008年成立时就作为其办公地点的伊丽莎白街上那幢无电梯公寓房，现在由于公司发展太快已经不够用了，今年夏天，公司将会搬到位于纽约熨斗区一座正规写字楼里的办公室，地方要比现在大得多。为了显示自己对于GawkerMedia未来的自信，丹顿签下了一份为期10年的租约，每月租金要花掉公司28万美元。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名在纽约的办公室。与此同时，Gawker也正在经历着某种生存危机。从某种角度上讲，丹顿也一直在被他所激发出来的民粹主义数字革命所赶超。那个最初的新媒体反叛者，现在正在面临着与许多知名媒体公司相同的挑战。和别的媒体公司一样，它必须在一个拥挤而狂热的生态系统中把自己和别人区别开来，并确定要对多大比例(如果不是全部)的内容进行调整，以让它们适应那些越来越能决定人们读什么看什么的、不同的社交媒体平台。和一些竞争对手(比如BuzzFeed、Vice和Vox)不同的是，手头并没有数千万美元的风投资本可供支配。直到现在，丹顿都拒绝引入外部投资者，他和他的家人持有公司68%的股票，剩下的由员工和曾经的员工持有。但面对新的现实，他告诉我说，他正在考虑在公司内部出售一小部分股票。Gawker现在还面临着一个更为急迫的威胁——一个愤怒的、喜欢向法院告状的前摔跤手，这个身高6英尺7英寸(2米)、体重300多磅(136公斤)的大个子名叫特里·博利(TerryBollea)，人称浩克霍根(HulkHogan)。几年前，Gawker拿到了一个视频，是博利在和当时一位朋友的妻子做爱(女主人公是一名电台DJ，名叫BubbatheLoveSponge)，并在剪辑之后，发布了一个时长为1分40秒的版本。博利迫使Gawker拿下了该视频，现在正在佛罗里达州法院起诉丹顿，索赔损失费1000万美元，说他们侵犯了自己的隐私。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名实际上，Gawker此前曾经被起诉过很多次，任何时候它都有几个官司要打。但其他所有案子要么被撤销，要么就达成了和解。但Gawker一直没能和博利达成共识，法院也已经拒绝了要求撤案的动议。庭审被安排在7月6日于圣彼德斯堡的法庭，那儿离浩克霍根的家乡很近。有的人则更愿意带着大灾变即将到来的语气谈论“霍根案”，他们觉得此案将很有可能整垮丹顿的整个帝国。当然了，夸张是这家公司的烙印，目的总是为了吸引人们的关注，所以这也意味着它会把一切事情都套上一个尽可能极端的外衣——就算这件事关系到Gawker的未来也是一样。那天晚上晚些时候，我问丹顿他怎么看霍根案，他说：“这是个1000万美元的案子，我们在银行里都没1000万美元，没有。”浩克霍根正在起诉和尼克·丹顿，指控他们发布的性爱视频侵犯了他的隐私。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名月一个雨天的下午，高高瘦瘦、灰头发剪得很短的丹顿带着我参观了一圈的办公室。销售部、技术部和编辑部的员工们都坐在狭窄的走道两边的长条桌边上。三楼前台桌子上方吊着一个大屏幕，这个名叫“大看板”的屏幕上显示的，是公司最受欢迎的文章。我去的时候的热门文章中，有一篇讲的是一队科学家把一个常见的家用产品用在了一个非同一般的地方——“夜间会发光的卫生棉条正在被用来修理坏了的下水道”。另一篇热门文章讲的是一则旧事：文章调查了女演员凯蒂·赫尔姆斯(KatieHolmes)，看她在2012年的时候为了躲避狗仔队，是不是在她位于曼哈顿的全食超市里开了一个秘密入口。“凯蒂·赫尔姆斯这个新闻很经典的，”丹顿说，“跟我来看看这个都市传奇。”丹顿在伦敦的高端社区汉普斯特德(Hampstead)长大。他的母亲是一名匈牙利的犹太人，躲过了纳粹的屠杀，并在18岁的时候逃出了苏联的占领区，后来成为了一名精神治疗师。他的父亲是一名经济学教授。丹顿自己的新闻生涯也开始得循规蹈矩。在牛津大学时，他在校园杂志社做编辑，还去时尚杂志《Tatler》和《TheEveningStandard》实习过。在海外当上特约记者以后，他为伦敦的《金融时报》报道过银行业。“我当记者那会儿，人们还靠参加聚会来抓新闻，”丹顿说这话的时候，还在抱怨他手下的写手们不怎么出去跑新闻。“过去他们要想拿到一条新闻，必须把自己打扮得足够迷人才行——有时候也得交换一些信息、做些肮脏的交易。”不久之后，丹顿迷恋上了科技。1998年，在旧金山为《金融时报》工作了一段时间以后，他创办了FirstTuesday，这是一个科技界人士的社交小组。两年后，他和三位合伙人作价几百万美元卖掉了公司。2002年，他创办了GawkerMedia。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名年时的尼克·丹顿。Gawker一开始的时候，是让曼哈顿的媒体精英感到难受的一家媒体公司，后来它也经历了一些发展。但丹顿在这么多年里一直保持着一条主线，并且在风格迥异的博客之间一以贯之。“无论我们拥有什么信息、什么观点、什么知识，我们都有把它尽快分享出去的冲动，有时候几乎会不假思索地分享出去，”在一间小会议室里坐下之后，丹顿对我说。“在你对它们进行充分思考之前，先把它们放到网上分享出去。我想这是我们最根本的特质。”在Gawker的发展史上，还有另一个一直坚持下来的特点：盲目追求点击量。在的各个网站上，丹顿一直以来都会在发布的每篇文章旁边标注页面访问量。如果荣辱无法有力激励写手们迎合互联网受众的口味，那么他们能拿到多少奖金，就要看他们写的东西吸引了多少流量。但在最近的几个月里，丹顿曾经把业绩和流量简单挂钩的办法变得更为复杂了。他似乎意识到，一味为了抓眼球并不总能生产出最高质量的内容。“我们去年的流量中，有很大一部分来自于我们根本不会引以为豪的文章，”丹顿说。他拿2014年吸引流量最大的一篇文章来举例，这个恶搞了参加“冰桶挑战”的人的视频合集总共吸引了1600多万次观看。“那样的文章会让你的流量大幅增长，但到年底的时候回顾，它是如何表达你的品牌的内涵的?你会把这样——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名的文章算进去吗?”丹顿更愿意让自己的品牌和MantiTe’o的新闻、Gizmodo对iPhone4的独家报道(2010年，Gizmodo买到了一台当时还没有发布的iPhone4)，或者2013年Gawker的一个写手在看了当时多伦多市市长罗伯·福特(RobFord)吸毒的视频之后写的一篇文章联系在一起。去年晚些时候，丹顿把他对追求流量的想法写成了一篇甜心先生式的备忘录，并把它发给了员工。(甜心先生是同名电影中的一个角色，写过揭露业内黑幕的文章，译注。)在这篇4000多词的长文里，它用事实证明，在狂热追逐增长的过程中，已经忘记了在互联网上发布真相的使命。“社论的流量得到了提升，但拉流量的往往是那些被我们嘲笑的病毒式文章，”他在备忘录中写道。在最一开始，他还哀叹了公司对于Facebook的依赖——后者为Gawker旗下网站拉来了25%的流量。“我们这些世界上最自由的记者，过去却一直是Facebook算法的奴隶。”在位于纽约的办公室里，GawkerMedia下属媒体的内容显示了好几屏。——————————————————————云客网您网站的流量加油站SEO排名对于几乎每一个有雄心的出版商来说，Facebook都让它们进退两难。它们所有人都渴望这个有着10亿用户的社交媒体网站能突出显示自己的文章，从而引来大量的流量，但也至少有一些出版商对把文章发在一个自己无法控制的平台上表示出警惕。它们担心失去记者的独立性，更不用说失去广告收入了，而且它们担心，这可能会成为为了确保一篇文章在Facebook的新闻流里得到强调而做出的必然妥协。这个问题和Gawker尤为相关，因为它的身份和某种特定的话语和世界观紧密相连。你可以说它坚定地承诺讲述真相，或者说得不那么大方点儿，它是一个固执的愤世嫉俗者。不管怎么说，Gawker的感性都为早期一代的互联网新闻报道设定了一个基调，它不再真正与占据主流的Facebook等社交媒体网站的积极精神保持一致。在2013年末的一篇尖刻的文章