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目录1引言........................................................11.1研究的目的和意义.................................................11.2本课题在国内外相关研究状况综述...................................12固定资产管理概述............................................22.1固定资产管理的范围...............................................32.2固定资产管理的目标...............................................32.3固定资产管理的作用...............................................32.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值.................32.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营...................42.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力.................43A公司固定资产管理现状与问题分析.............................43.1A公司的概况......................................................43.2A公司固定资产管理的问题及原因分析................................53.2.1不健全的固定资产管理制度...................................53.2.2固定资产管理观念薄弱.......................................63.2.3固定资产账实不符...........................................63.2.4管理手段落后...............................................83.2.5固定资产使用效率低下.......................................83.2.6管理工作人员的责任心不强...................................94完善A公司固定资产管理的对策................................94.1完善固定资产管理制度，加强内部控制...............................94.2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识........................114.3切实改善账实不符的情况..........................................114.4借鉴和引进先进的的管理技术......................................124.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平..........................134.6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养........................135结束语.....................................................13参考文献....................................................14致谢............................................错误!未定义书签。11引言随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效。那么，企业应该如何有效地管理固定资产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？1.1研究的目的和意义本文通过A公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。1.2本课题在国内外相关研究状况综述在国外，CharelTHorngren（2010）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。[1]Bnasoftware（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2]在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。[3]邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。[4]陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。[5]2刘红梅（2011）指出，固定资产实物管理人员素质较差，固定资产现场管理中人员责任心不强和没有配备必要的现场管理人员是导致问题出现的原因。[6]杜胜利（2010）指出，要制定通用的财务会计核算流程，统一的会计科目体系和固定资产的编码体系。资产管理科、会计核算科要做好管理和会计核算工作。[7]李敏华（2011）指出，提高固定资产管理效率的对策，包括加强对固定资产管理工作重要性的认识、借鉴和采用先进的固定资产管理手段、完善制度规范固定资产核算、建立完善科学的固定资产后续管理制度、健全固定资产内部控制制度。[8]赵兴明（2012）指出，要构建固定资产系统管理，将闲置固定资产合理流动，实现资源共享。[9]李凯（2013）提到提高固定资产的利用率，资产管理人员要充分掌握固定资产的使用状况，最大限度地发挥其作用。同时，要为固定资产投保险，减低企业的财产损失，进行资产风险管理。[10]赵咏梅（2012）指出，强化企业固定资产管理主要是加强对企业固定资产管理人员进行培训，培养他们的会计电算化核算技能。[11]通过查阅国内外的文献，对此课题有了更为深入的的研究，我不只对我国企业的固定资产管理制度有了更深一层次的了解，更是熟悉了固定资产管理和核算的相关的流程。在结合专家的观点和企业管理制度，针对固定资产管理中普遍存在的问题有了新的看法和认识，并提出了相关的建议和对策。2固定资产管理概述根据《企业会计准则》规定，固定资产是指为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。一种是属于企业的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等使用年限超过1年以上的生产经营设备，另外一种是使用年限超过2年以上，且单位价值大于2000元这类非生产经营设备的物品。以上两种都被认为是确认固定资产需要满足的两个条件。固定资产作为时间长、价值大的资产，它披露在资产负债表里，在资产负债表占有举足轻重的地位。[1]然而，固定资产管理有效与否，一定程度上影响着企业财务表现和股东价值。在当今社会，一些公司利用全方位系统化管理去降低公司的生产成本，减少人为的错误，使其固定资产管理达到理想的状态。[2]32.1固定资产管理的范围在《企业会计准则》中了固定资产管理制度主要包括关于了固定资产的预算决策，购置、验收、登记入库、领用、调拨、维修保养、清查和处置等的规定。而在企业的生产经营中，常见的固定资产管理的内容主要有：购置、验收管理，日常使用管理、盘点管理、核算管理、处置和转移管理等。[3]2.2固定资产管理的目标固定资产管理与企业的生产经营息息相关，它关系到企业能否正常生产经营，也关系到它的发展前景。固定资产作为资产负债表的一个重要的项目，我认为，固定资产管理的主要目标有以下几个要点：第一，确保固定资产是否能够给利益相关者做出科学的决策依据。第二，确定固定资产是否达到资源的合理配置，能否实现资源最优化利用。第三，保证固定资产在生产经营过程中是否安全和完整，是否能促进企业的生产经营。第四，审查与固定资产有关的会计记录的真实和正确性，固定资产是否及时入账，固定资产能否做到入账与实际相符。第五，监督固定资产管理的内部控制的权责是否得到民主的运用。第六，检验是否能运用相应的折旧方法合理计提固定资产折旧和固定资产减值准备，从而达到提高会计信息质量。[4]2.3固定资产管理的作用固定资产管理，它维系着企业的正常生产和运营管理，它反映着一个企业的整体管理水平。有效地管理固定资产，提高它的管理水平对公司的发展起着重要性的作用。2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值固定资产作为企业的重要资产，它在企业资产中占据着重要地位。公司要根据固定资产管理的范围，明确公司固定资产的管理部门，和财务部门进行核算，将具体工作人员的权责具体化。维护资产的安全和完整，落实保护资产的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防盗等相关的工作。公司每一位员工要保护好固定资产，充分将资产的使用效率发挥到极致。同时，公司要对固定资产进行维护和保养，实现资产的保值和增值。42.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营一旦固定资产能够充分地被利用，那么企业的资产利用率也会提高，最后会给企业的发展带来积极的作用。公司要清楚地掌握所有的固定资产情况，将购置回来后的资产尽其所能派上用场。在实际的日常工作中要加强固定资产的管理，结合企业的长远的规划，要科学使用固定资产，定期或者不定期地对固定资产进行专业地维修和保养，提高公司资产的利用效率，促进公司的生产经营。2.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力固定资产的管理水平作为反映公司整体管理水平的一项内容，它们之间是息息相关，不可分割的。如果公司的固定资产管理得到良好的成效，那么它会给公司的管理带来方便，反之，固定资产管理失控，那会给公司带来不可估量的损失。内部管理得当，会提升公司的整体的管理能力，也会提高公司的综合竞争能力。3A公司固定资产管理现状与问题分析3.1A公司的概况A公司成立于2006年6月，公司注册资金为60万元人民币。它是一家以生产印花产品为主营业务，采用不同的印花技术，主要对服装服饰片料进行印花加工的私营小企业。该公司为了满足客户的需求，为客户提供印花加工和多元化的服务。随着它生产规模的不断扩大，该公司2011年生产能力达234000万米。公司在2012年纳税额超过9.5万元，2013年营业目标额为54万元，实现利润为8.3万元。公司由生产厂房、办公室、员工住宿楼、员工餐厅这几个部分组成，公司拥有固定资产180—250万元，厂房面积2000多平方米，还有一间价值42万元的外购新厂房。公司生产车间机器设备情况如表3—1所示：表3-1A公司生产车间机器设备表机器设备名称数量（台）原始价值（万元）全自动印花机514.2巨大染色机816.3压花机3229.8烫花机6137.5公司拥有全自动印花机15台，巨大染色机8台，32台压花机，61台烫花机，总5价值司97.8万元。公司拥有其他固定资产，商务车2辆，叉车5辆，计算机52台，主机52台，打印机1台，复印机2台，空调40台，办公桌椅60套，电视和电视柜分别各6台，衣柜220件等其他与经营有关的物品。公司有9条印花流水线。公司员工总人数为209人，其中管理