CS10变电所扩建施工方案

海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案1五洋建设集团股份有限公司目录一、工程概况及编制依据……………………………………………3二、工程施工的组织措施……………………………………………52.1施工组织机构………………………………………………52.2人员职责……………………………………………………52.3公司对现场工作的保障作用………………………………6三、施工准备……………………………………………………….73.1施工技术准备………………………………………………73.2物资条件准备………………………………………………73.3施工机械准备………………………………………………73.4现场准备……………………………………………………83.5施工人力准备………………………………………………83.6生活设备准备……………………………………………….9四、施工部署……………………………………………………….9五、主要分部分项工程的施工方法……………………………….95.1测量工程……………………………………………………95.2土方开挖………………………………………………….115.3钢筋工程………………………………………………….125.4模板工程………………………………………………….145.5混凝土工程………………………………………………175.6脚手架工程…………………………………………………19海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案2五洋建设集团股份有限公司5.7砌筑工程……………………………………………………195.8楼地面工程…………………………………………………235.9装饰工程…………………………………………………….245.10屋面防水工程…………………………………………….24六、施工进度计划及施工工期保证措施………………………….246.1工期规划………………………………………………….246.2工期保证措施…………………………………………….24七、质量目标、质量保证体系及措施…………………………..267.1质量目标………………………………………………….267.2质量管理的措施………………………………………….267.3质量保证技术措施……………………………………….277.4分项工程质量措施……………………………………….28八、安全目标、措施……………………………………………….308.1安全管理目标…………………………………………….308.2安全管理制度及办法……………………………………30九、雨季施工措施……………………………………………….32十、环境保护……………………………………………………….32十一、HSE管理体系…………………………………………………33十二、文明施工措施……………………………………………….37十三、应急预案…………………………………………………….39海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案3五洋建设集团股份有限公司一、工程概况特点及编制依据1、工程概况工程名称：海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目厂内区域变配电所CS10扩建工程建设单位：中国石化海南炼油化工有限公司设计单位：山东济炼石化工程有限公司监理单位：南京扬子石化工程监理有限责任公司施工单位：五洋建设集团股份有限公司建设地点：海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目配套工程厂内CS10变电73承包方式：本期扩建土建工程包工、包料。工程计划开工日期：2013年6月25日工程计划竣工时间：2013年8月25日海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目配套工程厂内区域变配电所CS10扩建土建工程主要内容包括：扩建CS10区域变配电所地下给排水管道移位，开挖宽度2.0m长度28.67m；新建配电室、新建电缆夹层。新建建筑面积311.2m2，建筑层数为2层；呈长方形全长19.00m,宽8.00m；楼高7.0m。室内墙面：用15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，用5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆批面，清理基底，满刮腻子一遍，再刷801水溶液或底漆一遍。踢脚1：120mm高，用15厚1：3水泥砂浆，用10厚1：2水泥砂浆压平抹光。电缆夹层踢脚高度为150mm，用15厚1：3水泥砂浆，用10厚1：2水泥砂浆压平抹光。顶棚：钢筋混泥土基层清理，腻子刮平，再刷801水溶液或底漆一遍。地面：素土夯实，60或80厚C10混凝土，素水泥砂浆结合层一边，20厚水泥砂浆找平抹面压光（配电室）楼面：楼面混凝土清理，素水泥砂浆结合层一边，25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥，4-5厚防滑地砖600*600米色拍平水泥浆嵌缝。（电缆夹层）海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案4五洋建设集团股份有限公司外墙：用12厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一遍，用8厚1：2.5水泥砂浆，喷塑面（包括：底涂料，中涂料，面涂料等厚约2mm）。屋面：钢筋混凝土屋面板清扫干净，30厚（最薄处）LC轻集料混凝土±2％找平，20厚1：3水泥砂浆找平，刷基层处理剂一遍，铺3厚APP改性沥青防水卷材两道四边沿墙翻起300高。门窗工程：铝合金为70系列银白色框料，玻璃为5厚净白色，钢百叶窗均刷防锈漆一道，醇酸和漆两道，颜色为豆绿色，M1、M2为一级防火门。2、工程特点○1、扩建配电室、电缆夹层建筑面积311.22m，建筑层数为2层；呈长方形全长19.00m,宽8.00m；楼高7.0m。○2、扩建CS10配电室为框架结构，相对标高±0.000相对于绝对标高15.200m，配电室火灾危险性分类为丁戊类，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为7度。○3、CS10配电室扩建项目工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合。○4、本扩建项目交叉作业多，各工种整体流水作业较为复杂。○5、本期工程为扩建工程，施工过程中须按照HSE部相关安全规范要求做好安全措施，注意与带电设备保证足够的安全距离。3、编制依据编制依据中国石化海南炼油化工有限公司发下的施工图纸《工程测量规范》GB50026--2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2011《地下防水工程质量验收规范》GB50208--2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46--2005《石油化工施工安全技术规程》SH3505--1999《建筑物抗震构造详图》11G329--1海南炼化公司相关安全、质量的内部规定。海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案5五洋建设集团股份有限公司二、工程施工的组织措施2．1施工组织机构：2.2人员职责：（1）项目经理：负责工程施工的全面工作，监督、检查施工的进度、质量、安全等情况。（2）项目副经理：负责施工的各项工作安排，合理调配好人力、物力、车辆的使用，监督、落实施工班组在施工过程中，严格按照设计图纸进行施工，确保工程质量。（3）项目技术负责人：组织各专业技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，并针对相关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。工程开工前及时与相关单位联系，配合做好设计交底及图纸会审工作，并进行技术交底。准备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员。测量人员根据建设单位提供的水准点、高程及座标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作。工程项目经理沈文昌施工负责人虞海标安全负责人孟杰综合部负责人：贾继东、任辉、孙振全土建班负责人罗华中安全负责人孟杰项目经理沈文昌项目副经理虞海标安全负责人孟杰综合部负责人：贾继东、任辉土建班负责人罗华中项目技术负责人孙振全海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案6五洋建设集团股份有限公司（4）安全负责人：监督、落实现场各项安全措施的实施，确保工程施工的人身、设备安全及工程质量。（5）综合部：负责工程材料、设备的申领、验收、资料收集，工程开工报告、竣工报告、新设备投产报告的填写，负责与工程相关的业务联系，对施工过程有关设计等变更、修改内容要即时反馈回施工现场负责人及施工班组，工程施工时的有关手续的办理及相应的后勤工作，工程竣工资料的编制、移交。（6）班组负责人：班组工作的负责人及监护人。负责召集和主持班组的班前、班后会及工作安排，对班组的安全、质量、工期负全责。2.3公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目CS10变电所扩建施工方案7五洋建设集团股份有限公司三、施工准备3．1施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计