河南神火煤电公司农民轮换工管理问题研究

郑州大学硕士学位论文河南神火煤电公司农民轮换工管理问题研究姓名：王文杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王伟20061201河南神火煤电公司农民轮换工管理问题研究作者：王文杰学位授予单位：郑州大学相似文献(7条)1.期刊论文顾妮浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用-中国高新技术企业2009,(1)文章针对作者所在企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力.2.期刊论文李俊岭国有煤炭企业人力资源管理存在问题及其对策-中州煤炭2007,(3)分析了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了完善煤炭企业人力资源管理的对策.3.期刊论文李玉勤加强人力资源管理促进企业经济发展-发展2005,(1)从传统的企业劳动人事管理变为人力资源开发与管理,这不是简单的名称的更换,而是企业劳动人事管理由传统模式转向现代模式的标志,是管理思想、管理方法及管理功能的重大转变.4.学位论文崔建友河南神火集团煤电铝产业一体化发展的战略整合研究2007河南神火集团有限公司(以下简称神火集团)位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城一永城市境内，是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，系全国520户重点企业、河南省骨干企业之一。神火集团下属的煤电公司、佛光公司分别以煤炭、电解铝为主营业务，由于煤炭、电解铝市场波动大，两户公司业务单一，现金流不稳定，经营风险较大，并且，煤电公司作为上市公司，在业绩方面面临更大的压力。为解决上述问题，以上市的煤电公司为平台，将神火集团的煤电铝业务进行整合，实现煤电铝一体化经营，被提上了神火集团的议事日程。本文的研究属于企业战略管理范畴。在对神火集团所处的内外部环境进行分析时，本文主要运用了G-PEST分析和价值链等工具。在做煤电铝产业整合的背景分析时，本文浅析了中国煤炭、电力、电解铝等产业的基本情况。在制定神火集团煤电铝产业战略整合方案时，统筹考虑了宏观环境、产业环境以及公司文化、公司政治等因素的综合影响，并对战略整合实施过程中的有关问题和整合效益进行了分析。通过对神火集团所处的内外部环境的研究，本文认为：煤炭产业作为国民经济的基础产业，受到国家政策的倾斜和扶持，煤炭产业存在较大的发展空间；电解铝产业，国家通过环保、税收、信贷和电价等政策的实施，淘汰落后产能，鼓励煤电铝联营；宏观环境总体上有利于神火集团的发展。以煤电公司为平台，将神火集团煤电铝产业进行整合，形成完整的煤—电—铝产业链条，适当扩大煤炭、电解铝规模，发挥规模经济和范围经济效用，逐步实现神火集团整体上市，是神火集团实现持续健康协调发展的必由之路。在产业整合过程中，重点在产权、组织机构、人力资源管理、企业文化和管理流程等方面做好整合。在整合过程中，利用好上市公司(煤电公司)的平台，做好制度创新、管理创新，将组织结构扁平化，优化业务流程，实施现金池管理，对管理层和管理、技术骨干实现股权激励。I5.期刊论文郑东升煤炭企业加强人力资源管理的紧迫性-煤质技术2003,(4)煤炭企业和人才现状令人担忧,专业技术人员严重匮乏,且流失现象严重,极大地制约了煤炭企业特别是矿山的生存和发展.本文结合实际,对这方面的问题进行了认真阐述,对探讨煤炭企业人力资源的开发和利用提出了自己的看法,具有一定的参考价值.6.期刊论文吴宗文浅谈市场经济条件下企业人才资源的开发和管理-甘肃科技2003,19(12)识才和用才是企业人力资源管理的一个重要部分,而为人才创造好的成长环境和管理机制是企业人才管理的重要职责.7.学位论文谢玉彦河南神火煤电公司人力资源管理对策研究2007本文采用理论探讨和实证分析相结合，研究国内外煤炭煤电人力资源的现状，揭示了目前国际煤炭行业人力资源管理所呈现的五大特点：建立有完善的人力资源研究和管理体系；企业人员素质高，安全保证体系完善；人力资源规划超前，人力资源储备合理;企业员工队伍稳定；人力资源管理部门职能实现了从管理向服务型的转变。也进一步研究了我国煤炭企业所存在的：煤炭从业人员过剩，效率低下；从业人员整体文化水平偏低，素质不高：人才流失严重，专业技术人员后继乏人；人力资源管理机构不健全，功能不科学；人才开发缓慢，远远不能满足人才需求等现状。在确立了未来煤炭行业人力资源管理的趋势必然为：人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强、终身学习和培训的确立、培训教育的制度化与法制化、学习性组织的建立、培训形式与方式的多样化、培训的信息化与手段的现代化、人力资源管理的国际化、人力资源管理的职业化等的基础上，重点分析和研究河南神火煤电公司的人力资源现状、特征和变化状况：人员结构不合理，整体平均文化程度偏低；专业技术人员的比例偏低，高层次技术人员比例更低；用工制度缺乏创新，形成两大阶层的不平衡；薪酬制度高于行业平均水平，但薪酬收益结构严重不合理，一线工作人员收入比例大大低于产煤发达国家企业的水平；已经建立了基本的人力资源和管理基础、理念，为未来的进一步科学化奠定了基础，但仍然存在观念落后，人才管理机制僵化的行为等，为策略的制定寻求事实支持。最后对加强和提高公司人力资源管理的充分条件进行了描述，结合加强公司人力资源管理的必要性和现实性，从长计议，改善公司的人力资源状况，确保公司健康持续发展所需的人力资源，最后给出了科学的发展思路和政策措施：确定企业人力资源管理的战略重点与目标，在政策方向上指导人力资源管理体系的建设。建立高效、专业的人力资源管理机构，转变管理职能为服务职能。要建立与完善人力资源管理的机制，保证人力资源管理良性循环。深化人力资源管理的途径，形成人才建设梯队。科学确定人才需求计划，保证岗位人员的实用性保证。建立合理的薪酬结构，确保收益分配的公平性。继续完善企业安全保障体系和福利制度建设，实现员工队伍的稳定性。高瞻远瞩，做好中长期人力资源规划，保证未来发展对人力资源需求的质和量的要求。积极参与国际经济大循环，不断借鉴和吸收国际或国内先进企业的人力资源管理经验，保证自身人力资源管理水平的领先地位等。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f0a256fb-9199-4ae3-8ffb-9e00013e163c下载时间：2010年9月29日