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浅析建筑工程控制施工技术问题措施关键词：建筑工程施工技术控制措施摘要：现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速发展。怎样让建筑施工技术在城市建设中发挥作用成为了建筑业中一个重大课题。1.建筑工程施工管理中的技术问题1.1基础工程问题分析首先就是基础工程的常见问题，第一是现在的很多施工单位为了减少工程量，也就要减少实际的土方的开挖直接采用直壁开挖，这种方式会因为没有采取支护措施等很可能导致而高壁塌方现象；第二是针对基坑的处理，如果对基坑处理不当，就会出现基坑曝晒时间过长或者是因为标高出现错误等导致的塌落等。对这类问题的质量管理措施，首先要仔细的检查基坑的土质情况，检查其跟勘探是否一致，并且还要检查基坑的支护方案等是否达到了技术安全标准；第二是检查基坑的排水是否是通畅，还要检查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在桩基和基础工程完工支护，要按照规定来对标高轴线进行二次检查，如果需要，还要把检查结果移交上级单位来进行签证和交接。要注意，这个部分要预留出对上部结构的连接和抽筋的位置等。1.2梁板柱工程问题分析这个部分常见的质量问题有以下几点：第一是模板可以分为钢模和木模两种，其中质量较好的是钢模，木模因为其自身周转次数较多和拼装不够严格等现象而质量较差。其主要的表现就是在轴线上出现偏位现象，或者是模板的拼接不够严密，标高不够准确等，也可能因为缝隙过大而出现跑浆现象等，或者是因为混凝土自身强度没有达到工程要求等；第二是对于模板的任意拆卸，或者是钢模的连接不够牢固问题。针对这类问题的质量管理措施，可以分为以下几点：第一是要对轴线的位置进行复查，要对其标高以及主断面的尺寸进行检查，看其是否跟设计中的一致。对于模板的拼接是否严密，要看其封堵措施是否使用得当；第二是要重点针对以下几个方面来进行检查：看其支顶牢靠与否，看其支撑底部的受力情况是否是均匀的，在变形之后模板是否会出现不经过修理就进行再次使用的现象。针对浇注混凝土，要进行的工作是一定要对模板的内侧进行冲水清洗工作，这样可以有效的清理掉模内的垃圾；其次是要严格的规定出拆模的时间。尤其是针对悬挑结构的拆模时间，一般的结构都是可以先进行拆模后进行底模的拆除，在拆模的时候注意的关键就是要保护好其棱角。1.3针对钢筋的主要问题现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有很多梁板的钢筋搭接位置是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定错开，其中抗震的箍筋，并不符合技术的135度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。对于这类问题的质量管理，应该要在施工现场建立严格的审查制度，树立取样制度，禁止使用不合格的钢筋。对钢筋进行绑扎后，要及时对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。1.4混凝土中的问题土建结构的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是振捣棒插人的深度不够到位出现振捣不够密实的问题，或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理措施，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣，其时间不应该超过混凝土的初凝时间。2.施工管理中的管理措施2.1对于施工进度的控制在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计；其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。2.2对于成本的控制对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制；第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。2.3对于质量的控制对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准；第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要；第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题；第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰；第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。3.完善我国建筑施工技术管理的建议3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。3.2利用先进施工设备来提升施工技术对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。3.3加大施工管理强度与人才引进工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。3.4大力提高建筑工程修建安全设置水准随着我国经济发展和生活水平不断提高，土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。4结语本文提出的各种问题等是目前在我国建筑施工过程中出现的较为普遍的问题，它关系到建筑的质量问题等，所以对于施工一方来说就需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量。对此，我们还需要进行更多的探讨。