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二级市场策划品控中心孤独啊！我思故我在中国传统优秀思维工具《易经》中的思维工具:简易、变易、不易；“金—水—木—火—土”的思维方法：事物是相生相克的，宇宙间的现象和人事，可进行联系、归纳；“太极图”：阴阳、能量守恒与平衡；“奔驰模型:双赢模式，中国式契约（我他情境）；西方传统优秀思维工具逻辑推理：批判性思维：独立假设：逆向思考；系统思考；在我看来，神并不是认为苏格拉底最聪明，而只是以我的名字为例告诫我们，“你们当中像苏格拉底那样最聪明的人，他也意识到自己的智慧是微不足道的。”--《苏格拉底的最后申赎》系统动态不确定性目标确认模型预测与推导规划决策决策反省提问模型化思考麦肯锡工作方法以事实为基础采用结构化思维以假设为导向模型化思考模型化思考现象分组抽象化找到方法具体化执行大前研一模型化思考终极目标和目的问题的地位和表述方式信息与事实的来源信息搜集的方法和质量所使用的判断与推论模式推论所使用的概念概念背后的假设由于上述事物应用而产生的隐含义推论所产生的内部框架结论冰山上冰山下古诗词作品与逻辑规律一、“叶垂千口剑，斡耸万条枪”——谈诗词创作与事理二、水仙是“借水开花自一奇”吗——谈事实错误与逻辑错误三、“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”——从汪伦的“玩笑”谈同一律四、“尝试成功自古无”与“自古成功在尝试”——少年华罗庚评胡适混淆概念的逻辑错误五、“日暖看三织，风高斗两厢”——谈混乱的思维产生混乱的诗句六、“明月隐高树，长河没晓天”——谈诗的意境必须和谐一致七、“贼、贼、贼……而今反作蓬莱客”——谈两首谑诗与逻辑规律模型化思考模型思考的意义RobertFirestone模型思考的方法模型思考方法目标系统变量关系因果关系影响模式中心变量（纬度）模型思考的方法目标数据/现象收集以事实为基础（事实收集是否全面并具有代表性）分组抽象化分析关系与影响模式其它变量中心变量形成模型现象中检验与修正以假设为导向假设是否符合目标举例：波士顿矩阵模型*FootnoteSource:Source问题产品明星产品瘦狗产品现金流产品销售增长率市场占有率举例：竞争战略的三角模型16最佳产品战略客户战略系统锁定战略低成本或实现产品差异化降低客户成本或增加顾客利益锁定补充产品和客户，排斥竞争对手模型来源麻省理工的阿诺德·哈克斯对波特竞争理论进行了补充，提出“竞争战略的三角模型”，被通用汽车应用模型注释实施客户战略，意味着和供应商、竞争对手及客户的合作和联盟，一起为客户提供最佳方案系统锁定战略考虑能创造价值的所有元素，意义在于联合补充品厂商一道锁定客户，并排斥竞争对手，最终达到控制行业标准的目的相关模型及概念1、波特的竞争战略选择2、波特的五力模型3、补充品P1P2P3M1M2M3P1P2P3M1M2M3P1P2P3M1M2M3P1P2P3M1M2M3P1P2P3M1M2M3密集单一市场有选择的专门化产业专门化市场专门化全面覆盖市场P：productM：market举例：目标市场选择模型总论关于定位思考的模型小甲：过程导向法（哲学家式思考）项目、市场、客户到底是什么关系呢？从哪里开始思考呢？思考的终点是什么呢？小乙：目标导向法（企业家思考）开发商的核心关键目标是什么呢？最有效实现开发商目标的关键因素是什么呢？目前项目的差距在哪里？怎样到达目标呢？千变万化各有所归：客户:（client)项目:(company)竞争:(competition)哲学家思考＋企业家思考最后，请用开发商目标进行检验利润最大化(指标2）品牌/形象建设度（指标1)限制性条件未来工作模式：骑在自行车上飞策划实践经验沉淀模型/专题输出未来工作模式：骑在自行车上飞MODELTIME二级市场BBS平台我们不追寻意义，我们喜欢思维的乐趣用专业的精神和模型游戏到底如果你愿意，你一定能发现备选宣言未来工作模式：骑在自行车上飞定位模型研究大盘开发模式研究规划核心元素发展模型区域大盘开发模型寻求差异化发展模型畅销户型分析模型超高层发展模型产品检验模型客户满意度模型别墅风格模型THANKS