搜索
CopyrightbyLiyi20141第五章员工福利设置的影响因素本章重点：员工福利设置的影响因素。本章难点：员工福利的成本——收益分析。课时安排：2课时CopyrightbyLiyi20142第五章员工福利设置的影响因素第一节法定福利的政策法规第二节企业方面的影响因素第三节员工方面的影响因素第四节成本——收益分析CopyrightbyLiyi20143第五章员工福利设置的影响因素员工福利设置的核心问题企业为员工福利支付多高的水平？企业需要为员工提供什么类型的福利？企业采用何种覆盖或实施方式？CopyrightbyLiyi20144第一节法定福利的政策法规5.1.1我国关于福利的政策法规5.1.2工时制度5.1.3社会保险制度5.1.4其他制度CopyrightbyLiyi201455.1.1我国关于福利的政策法规法定福利的政策法规1、法律文件2、行政法规3、国际劳工公约CopyrightbyLiyi201465.1.2工时制度工时制度国家和企业对工作时间和休息时间所作的各种规定的总称。CopyrightbyLiyi201475.1.3社会保险制度略。CopyrightbyLiyi201485.1.4其他制度特殊劳动保护制度——女职工劳动保护制度——未成年工劳动保护制度住房公积金制度CopyrightbyLiyi20149第二节企业方面的影响因素5.2.1企业的文化价值和管理理念5.2.2企业的薪酬策略5.2.3工会的态度和力量（略）CopyrightbyLiyi2014105.2.1企业的文化价值和管理理念以人为本员工生产率的提升离职率的降低员工满意度的提高CopyrightbyLiyi2014115.2.2企业的薪酬策略5.2.2.1薪酬水平策略5.2.2.2横向结构策略CopyrightbyLiyi2014125.2.2.1薪酬水平策略薪酬水平策略的类型1、领先型2、追随型3、滞后型4、权变型CopyrightbyLiyi2014135.2.2.1薪酬水平策略薪酬水平策略的影响因素1、劳动力市场供求状况2、外部竞争压力3、行业状况和行业远景4、社会的物价水平5、企业财务支付能力CopyrightbyLiyi2014145.2.2.2横向结构策略横向结构策略选择基本工资、激励工资和福利的配比。CopyrightbyLiyi2014155.2.2.2横向结构策略横向结构策略影响因素1、企业人力资源战略2、企业的发展阶段3、福利的成本效能4、政府的工资调控政策5、福利费用的筹集来源CopyrightbyLiyi201416企业人力资源战略人力资源战略分类：舒勒（1989）1、累积型（Accumulation）战略2、效用型（Utilization）战略3、协助型（Facilition）战略CopyrightbyLiyi201417企业人力资源战略累积型战略即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。CopyrightbyLiyi201418企业人力资源战略效用型战略用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。CopyrightbyLiyi201419企业人力资源战略协助型战略介于积累型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。CopyrightbyLiyi201420企业不同发展阶段下的薪酬管理发展阶段开创成长成熟稳定衰退再次创新基本薪酬低有竞争力有竞争力高高有竞争力激励薪酬高高有竞争力低无高间接薪酬低低有竞争力高高低CopyrightbyLiyi201421福利的成本效能福利的成本效能福利与工资相比在成本上具有的优势。CopyrightbyLiyi201422福利的成本效能福利成本效能的优势1、税收减免2、规模效应CopyrightbyLiyi201423政府的工资调控政策我国的工资调控政策工效挂钩两低于原则工资指导线制度限薪令CopyrightbyLiyi201424工效挂钩工效挂钩企业工资总额同经济效益挂钩。CopyrightbyLiyi201425两低于原则工资总额的增长低于经济效益的增长平均工资的增长低于劳动生产率的增长CopyrightbyLiyi201426工资指导线制度基准线：政府确定的年度货币工资平均增长目标，是对生产经营正常、有经济效益的企业安排工资增长的基本要求。上线（预警线）：对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。下线：政府对经济效益较差或亏损企业工资增长的起码要求。CopyrightbyLiyi201427限薪令举例：《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法（征求意见稿）》规定金融企业负责人基本年薪最高为70万元人民币，最低为5万元。金融企业负责人总薪酬不应大于其对应的基本年薪的四倍，其最高为280万元人民币。……CopyrightbyLiyi201428福利费用的筹集来源常见来源员工福利费用培训和教育经费工会经费劳动保险费公益金CopyrightbyLiyi201429第三节员工方面的影响因素5.3.1员工的工作绩效（略）5.3.2员工的工作年限（略）5.3.3员工的福利需求CopyrightbyLiyi2014305.3.3员工的福利需求影响员工福利需求的主要因素1、员工的公平感2、员工所属国的文化3、员工的工作压力和紧张程度4、员工的传记特点5、员工的工资水平CopyrightbyLiyi201431员工的传记特点性别、年龄、教育程度、婚姻状况、职业、员工所处的地理位置、员工在组织中的工作年限、员工是否有子女、子女年龄和数量、员工是否有在职配偶、劳动合同状态（全职或兼职）等。CopyrightbyLiyi201432第四节成本——收益分析5.4.1员工福利成本5.4.2员工福利收益评估5.4.3员工福利成本控制CopyrightbyLiyi2014335.4.1员工福利成本员工福利成本的主要内容1、培训成本2、维持和维护成本3、保障成本4、员工福利计划管理成本CopyrightbyLiyi2014345.4.2员工福利收益评估第一，提高满意度，提高工作效率第二，吸引留住优秀员工，降低离职成本第三，缓和劳资关系，降低摩擦成本CopyrightbyLiyi2014355.4.3员工福利成本控制第一，确定合适的享受对象。第二，员工分担福利支出。第三，实行弹性福利计划。第四，规定福利支付上限。第五，控制管理成本。