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SSSSSSSSSS环保岛土建工程监理实施细则2016年03月20日发布SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS2×660MW工程项目监理部监理资质证书甲级证书国家发展和改革委员会编号：工咨甲建设部编号：[建]工监企第批准：审核：编写：合同编号：SSSSSSSSSS目录1编制依据............................................................12本专业工程监理工作范围及概况、特点..................................33本专业监理工作的控制要点............................................34监理工作方法和措施..................................................75质量控制监理工作...................................................196安全控制监理工作...................................................247进度控制监理工作...................................................258与本专业有关、公司要求开展监理工作应填写的表格.....................27SSSSSSSSSS-1-1编制依据1.1工程建设监理合同1.2工程建设监理规划1.3建设单位及上级单位对本工程的要求1.4本专业工程建设单位与承包商签订的承包合同1.5本专业工程建设单位与设备、材料供货商签订的供货合同1.6与本专业有关的工程建设强制性条文1.7与本专业工程有关的设计图纸、技术要求1.8与本专业工程有关的产品说明书、安装说明书1.9湖南电力建设监理咨询有限责任公司《“三标”体系管理文件》。2本专业工程监理工作范围及概况、特点2.1本专业的基本情况2.1.1SSSSSSSSSS2×660WM机组环保岛土建工程包含脱硫综合楼、脱硫室外构筑物、脱硫废水区构筑物、浆液循环泵房、电除尘基础、烟气余热利用基础。2.1.2质量标准：本工程质量标准必须全面达到国家和火电施工最新的质量检验及评定标准。2.1.3福建华电邵武电厂三期工程，位于福建省邵武市西北约5km的药村，紧靠厂区西侧依次有鹰厦铁路和省道S301线通过，紧靠且平行于省道S301线还有富屯溪自北向南流过；厂区南临药村，西北面为姚上村，东面和北面靠山。厂区离邵武市区3km,交通较便利。场地区多为坡地地形，呈坡状起伏，总体地形为北高南低，由北向南微倾斜，坡度约5度，地面标高为0.72～23.69m，相对高差23.97m。场地地貌单元为残丘。2.1.4福建华电邵武电厂三期工程，位于福建省邵武市药村，离邵武市区3km，交通较便利。SSSSSSSSSS-2-2.1.5气象条件气象条件备注1气温多年平均气温17.9℃多年极端最高气温40.4℃多年极端最低气温-8.5℃2气压历年平均气压992.6hpa历年最高气压1015.0hpa历年最低气压967.2hpa3降雨量多年平均降雨量1647.7mm多年最大一月降水量337.14风多年平均风速0.8m/s基本风压（50年一遇）300Pa50年一遇最大风速21.9m/s全年主导风向WSW5湿度多年最小相对湿度5.0%2.2本专业技术特点、难点在场地狭小的情况下多方共同施工。脱硫室外构筑物大多数与烟囱相邻，存在与烟囱安全距离不足、交叉作业工作面影响。已烟囱配合协调施工工期紧，必须在烟囱施工至30米前将脱硫室外构筑物施工至0米。基础施工受气候影响大。福建邵武地区气候常年多雨，给EPC环保岛地基基础施工带来很大影响。脱硫构筑物平面布置比较紧凑，施工工作面交叉，工作不便于大面积施展开。2.3本专业监理工作范围监理范围，按照“小委托方、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理工作施工阶段监理（包括建筑施工）监理单位依据本合同履行并完成其全部合同义务，双方结清监理报酬后自然失效。监理单位为承担设计和施工质量、图纸、进度的监理责任进行周密策划，制定目标和实施目标的措施。本工程监理工作范围包括SSSSSSSSSS2×SSSSSSSSSS-3-660MW机组工程环保岛EPC范围内全部工程项目。2.4脱硫工艺本工程采用石灰石/石膏湿法脱硫工艺、湿式电除尘工艺。其工作范围为SSSSSSSSSS2×660MW机组工程环保岛工程。2.5脱硫系统整套脱硫系统包括吸收剂制备系统，烟气系统，SO2吸收系统，浆液排空系统，石膏脱水系统，工艺水系统，废水排放系统，压缩空气系统，电气系统，仪表控制系统。其中吸收剂制备系统、石膏脱水系统、压缩空气系统、废水排放系统设置为公用系统。2.6土建专业单位工程划分2.6.1脱硫综合楼2.6.2脱硫区域外构筑物2.6.3浆液循环泵房2.6.4脱硫废水区构筑物工程2.6.5烟气余热利用装置、电除尘基础3本专业监理工作的控制要点3.1本专业监理工作的基本要求3.1.1明确监理工作目标3.1.1.1项目建设目标：以概算投资为工程造价限额，应用现代项目管理手段于2016年12月30日前安全、优质、高效、环保的建成SSSSSSSSSS2×660MW机组工程3.1.1.2质量控制目标：严格执行质量标准和技术规范，严格工艺要求，确保机组以“一流的（工程）质量、精湛的（施工）工艺、先进的（技术）指标、合理的（工程）造价”实现达标投产；创优质工程。合同要求工程合格率100%，建筑分项工程优良率93%以上。3.1.1.3进度控制目标：①按施工合同工期控制工程进度，确保工程项目开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按业主的要求完成；②以“进度服从质量”为原则，根据SSSSSSSSSS-4-需要调整施工进度，并采取相应措施，确保总工期。3.1.1.4投资控制目标：充分发挥工程监理的管理和技术优势，向管理要效益。协助设计单位优化设计方案，从技术角度挖掘节约工程投资的可能性，力求节约投资。对工程项目投资认真监控，把好工程投资的计量支付关，把授权监理范围内的工程投资控制在设计、施工合同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。3.1.1.5安全控制目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全文明施工的监理，监督参与本工程建设各方，采取切实可行的有效措施，杜绝重伤以上人身事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负同责以上的重大交通事故；杜绝压力容器爆炸事故；不发生员工永久性职业伤害事故；不发生恶性人身未遂事故。3.1.1.6监理服务目标：确保按GB/T19001-2000ISO9001标准建立的公司质量体系在本工程中的有效运行，确保项目监理部的工作质量和服务质量。3.1.2明确监理工作指导思想3.1.2.1预防为主，主动控制，依据合同进行全过程跟踪，全方位管理。3.1.2.2坚持标准，公正科学，寻求持续改进的机会，提供充分体现顾客期望和需求的服务。3.2本专业质量控制监理要点3.2.1分包商资质审查3.2.2人员资质审查、特别是特殊工种人员报审3.2.3技术交底和图纸会审3.2.4专业施工组织设计/重大施工技术方案、作业指导书报审3.2.5重要工程开工报审3.2.6施工质量检验项目划分报审3.2.7主要施工计量器具、检测仪表、施工机具检验报审3.2.8工程控制网测量报验、测量定位放线复检3.2.9原材料及构（配）件报审、抽检3.2.10基础开挖对地基承载力的检验SSSSSSSSSS-5-3.2.11隐蔽工程报验3.2.12混凝土质量控制3.2.13设计变更、变更设计、设计修改通知单报审3.2.14质量通病的防治、质量问题的整改报验3.2.15杜绝质量事故发生3.2.16土建交付安装中间验收交接3.2.17竣工初验和竣工验收3.2.18资料整理归档3.3本专业安全控制监理要点3.3.1施工总平面审查和管理3.3.2对施工组织设计/重大施工技术方案、作业指导书认真审查安全文明施工部分，并监督实施。3.3.3认真审查特种作业人员的资质3.3.4对大型施工机械如龙门吊、履带吊、汽车吊、物料提升机及电焊机、切割机、葫芦等全面检查、监督试验。3.3.5消除安全隐患，杜绝安全事故发生3.3.6定期、不定期组织现场安全文明施工大检查，查组织健全、查制度完善、查措施落实、查整改到位、查奖惩兑现。3.3.7抓好危险点、危险源、环境因素识别和事故应急救援预案措施的制定和实现。3.3.8克服习惯性违章、经常检查安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等配置情况。3.3.9高空作业、交叉作业、分部试运、系统调试、整套启动等安全措施特别重要，马虎不得。3.4本专业进度控制监理要点3.4.1以业主所确定的里程碑工期为进度控制总目标，编制二级网络计划。3.4.2细化控制点：3.4.3严格审查、实施、调整二级网络计划和周、月计划。SSSSSSSSSS-6-3.4.4跟踪施工图交付及材料、设备供货计划执行情况，业主资金到位情况。3.4.5开好每周的工程协调会、月末调度会，协调各方关系，确保工程进度按一级网络计划正点运行。3.5本专业投资控制监理要点3.5.1熟悉业主与总承包商、总承包商与土建和安装分包商的合同，按合同办事。3.5.2摸清各种合同价格：。3.5.3全面认真审核施工图，从严控制设计变更和变更设计，杜绝索赔事件发生。3.5.4定期审核工程量完成情况及投资完成情况，进行计划与实际完成投资对比分析。3.5.5严格审查工程月付款申请表的实物工程量，决不超付。3.5.6按投资控制目标办事，充分发挥工程监理的管理和技术优势，向管理要效益。协助设计单位优化设计方案，从技术角度挖掘节约工程投资的可能性，力求节约投资。对工程项目投资认真控制，把好工程投资的计量支付关，把授权监理范围内的工程投资控制在设计、施工合同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。3.6本专业协调控制监理要点3.6.1了解合同、熟悉合同、按合同办事，监理工作到位不越位。3.6.2掌握里程碑工期、主要控制点、一级网络计划，二级网络计划、周、月计划等，开好进度协调会，确保工程进度按一级网络计划正点运行。3.6.3开好质量例会，协调各方关系，确保质量目标实现。3.6.4抓好合同管理，杜绝合同纠纷发生。3.6.5资金紧缺，做好各方协调和解释工作，以大局为重。3.6.6开好安全例会，婆婆嘴，菩萨心，确保零事故工程安全目标的实现。3.6.7坚持开好每周五下午的协调会和月末调度会，这是全面协调安全、文明、进度、质量、投资的会议。3.6.8开好工地碰头会，及时解决工地交叉作业、施工碰撞、习惯性违章、质量通病等问题。SSSSSSSSSS-7-4监理工作方法和措施4.1质量控制方法和措施4.1.1质量控制的主要方法：严格控制质量源头；帮助克服质量通病；高度重视关键部位；认真履行监帮结合；切实抓好过程控制；掌握质量最终结果。4.1.2质量控制的任务：监理人员根据合同条件、技术规范、设计文件、质量标准等对施工全过程进行检查、监督和管理，消除各种影响施工质量的不利因素，使承包商提供的工程产品达到或超过同类型机组优良工程标准。4.1.3质量控制原则：(1)工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。(2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。(3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作方法，实现工程质量总目标。(4)本工程采用动态质量控制的方法，即将监控工作分为事前预控(原材料控制)、事中跟踪检查、事后严格把关，以实现工程质量控制目标。4.1.4施工质量控制措施：监理部对施工、安装质量的控制采取事前质量预控、事中加强质量跟踪监控、事后严格验收的质量控制措施以实现工程的质量目标。SSSSSSSSSS-8-工程质量控制工作流程图质量保修期监理质量控制工作检查承包单位使用的计量设备、检测装置的技术状况审查签认施工组织设