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11.工程概况1.1工程简介工程名称煤机装备制造产业基地建设项目加工装配车间地理位置株洲高新技术产业开发区建设单位湘煤立达矿山装备股份有限公司设计单位中国机械工业第三设计研究院勘察单位湖南核工业岩土工程勘察设计研究院监理单位株洲市南方监理咨询责任有限公司监督单位株洲市质监站施工总承包单位湖南省第五工程有限公司施工外分包单位暂无合同范围待定合同质量目标合格合同工期建设单位要求工期在200天以内21.2建筑设计概况总建筑面积36134.19㎡地上面积36134.19㎡占地面积32986.86㎡层数1层（局部两层）±0.00高程59m基础埋深桩基按设计、承台-1.950m-2.150m层高11～20.7m设计室外地坪-0.150m～-0.600m檐口高度22m建筑物总高度22.7m加工装配车间1层、电气装配车间2层层高加工装配车间8.5m电气装配车间8.5m、16.2m建筑物防火设计厂房丁类，耐火等级2级，设1个防火分区建筑防水设计钢彩板屋面自防水+防水密封胶混凝土屋面混凝土自防水聚氨酯防水涂料+自粘橡胶沥青卷材防水的复合型外装修钢彩板、涂料、幕墙内装修楼地面钢筋混凝土地面、大理石地面、地砖地面顶棚轻钢龙骨+矿棉吸音板内墙面水泥砂浆抹面、瓷砖踢脚大理石、地砖屋面工程加工装配车间钢彩板屋面、电气装配车间不上人屋面，SBS改性沥青防水层建筑保温保温板自保温31.3结构设计概况项目内容结构形式基础结构形式加工装配车间桩基础、钢筋混凝土独立柱基础电气装配车间桩基础、钢筋混凝土独立柱基础主体结构形式加工装配车间钢结构电气装配车间框架结构性能等级抗震设防烈度6度设计等级一级抗震等级6钢材钢（彩）板Q235B；Q345B钢构件连接螺栓连接、焊接钢筋HPB235；HRB335；HRB400钢筋连接钢筋：机械连接、绑扎连接。混凝土基础垫层C15独立柱基桩基础C30电气装配车间C30主要结构断面尺寸（mm）钢柱H(700～800)×(400～460)×8～10×14～25钢屋面梁H(600～950)×(200～320)×(5～8)×(8～16)多种钢吊车梁950～1800×(390～450)×(8～14)×(14～20)屋面檩条Z250×75×20×2.0(2.5)框架柱700×700mm框架梁300～1300mm，最大为450×1300mm楼板100～120mm41.4专业设计概况1.4.1电气工程1.4.1.1由电气装配车间内变电所引入4路0.23/0.4kV电源，供车间照明等用电。1.4.1.2低压配电采用TN-S制接地方式。室内配电电缆采用YJV-0.6/1kV型电缆，沿桥架敷设，桥架选用托盘式并带盖板，吊车梁下或柱上支架安装。照明支线均采用(ZR-)BV-450/750-2.5型导线、插座均采用BV-450/750-4型导线穿热镀锌钢管或阻燃PVC管沿墙、棚敷设。1.4.1.3车间照明以金卤灯为主，卫生间照明以紧凑型荧光灯为主，车间照明采用在配电箱分区集中控制，卫生间、楼梯照明采用跷板开关就地控制。电气装配车间供电缆贯穿预留洞、管孔，在设备安装完毕后，应采用阻燃材料作密封处理。1.4.1.4工程为二类防雷建筑物。利用屋面钢板和砼屋面敷设的人工避雷带作为接闪器，并利用钢柱作和混凝土柱钢筋为防雷引下线，屋面金属构件与相邻防雷装置作电气连接。接地采用TN-S系统，以建筑物基础钢筋为主，辅以人工接地极，接地电阻不大于1欧姆。1.4.2给排水工程本工程室内给水采用生产、生活与消防分流制；室外给水也为生产、生活与消防分流制。生活及生产给水管均采用钢塑复合管，双热熔连接；排水采用雨水及生活污水分流制。室内污水管及雨水管采用塑料排水管(PVC-U)，承插粘接；虹吸雨水管道采用HDPE管，电熔连接。1.5工程特点和难点1.5.1本工程为工业厂房钢结构建筑，工程面积大，工期要求紧。1.5.2本工程为门式刚架结构，吊装构件多，吊装技术要求高，施工难度大，施工质量要求高。1.5.3工程钢柱、钢梁、吊车梁等构件均采用焊接型H型钢，需在钢构件专业加工厂制作，现场拼装，接头采用高强度螺栓连接，技术质量要求高。钢构件在工厂制作，在转运过程中易变形，制作质量要求高。1.5.4工程的钢柱轴线、标高的控制及柱子、屋面梁垂直度，屋面梁拼装直线度控制是保证工程质量的关键。屋面板为压型彩钢板，安装时应做好接缝处防水处理。1.5.5本工程位于株洲市高新技术产业开发区，安全文明施工要求高。施工时须严格遵守开发区的管理制度，做好各项管理工作。52.编制依据2.1施工合同2.1.1煤机装备制造产业基地建设项目加工装配车间施工合同2.1.2煤机装备制造产业基地建设项目加工装配车间施工补充协议2.2施工图序号图纸名称图号1封面及设计组成2总平面布置图3建筑施工图4结构施工图5给排水施工图6电气施工2.3主要标准图集类别名称编号国家砼结构施工图平面整体方法制图规则和构造详图03G101—1建筑物抗震构造详图97G329—1—92.4主要规范规程2.4.1《工程测量规范》GB50026-932.4.2《建筑地基处理技术规范》JGJ79-912.4.3《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-962.4.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.4.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022.4.6《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20022.4.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20012.4.8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.4.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012.4.10《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022.4.11《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200262.4.12《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）2.4.13建筑电气安装工程施工图集（ISBN7—5083—0343—1）2.4.14《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—92）2.4.15《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022.4.16《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.4.17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243—20022.4.18《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-912.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号2.6其它相关文件2.6.1我国现行的相关施工验收规范和操作规程2.6.2我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定2.7编制原则2.7.1严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用期限。2.7.2合理安排施工程序和顺序施工有其客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。2.7.3用交叉流水作业法安排施工进度计划、组织施工，保证施工的连续性，均衡性和有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。2.7.4贯彻各层次技术结构的技术政策，因时因地制宜促进技术进步和发展。2.7.5从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。2.7.6尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次运输，精心进行场地规划部署，节约施工用地，防止事故，做到文明施工。73.施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保200天完成此工程，具体详见施工进度表（附表:施工进度计划表）。3.1.2质量目标：本工程所用材料均按施工图纸及业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“优良”工程的标准。3.1.3现场管理目标：在工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。3.1.4项目管理目标：根据有关质量标准建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。3.1.5施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。3.1.6安全目标；完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。按JGJ59-99的标准达到优良示范工地。3.1.7服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.2项目组织机构及职责3.2.1主要管理人员表名称姓名职务职称主要经验及承担的项目项目经理项目经理工程师项目副经理项目副经理工程师项目工程师技术负责人工程师施工管理施工员助理工程师施工管理施工员助理工程师施工管理测量员质量管理质检员助理工程师8材料管理材料员助理工程师安全管理安全员助理工程师计划管理预算员经济师3.2.2各部门的主要职责：3.2.2.1工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。3.2.2.2材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3.2.2.3技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。3.2.2.4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。3.2.2.5综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。3.3任务划分由项目经理部组织总体施工，其范围为结构（桩基、土建、钢结构）,装修,给水,采暖,通风,电气等,项目部按专业进行划分。3.4组织协调3.4.1与甲方的协调进场之日2周内向建设单位提供工地管理人员名单及联系方式，以及施工项目部的总体管理模式。及时向建设单位上报各项施工方案、工程进度计划，变更洽商、工程预算等技术经济文件，并经建设单位负责同意后实施。指定专人负责与建设单位联系、协调。3.4.2与设计的协调3.4.2.1组织相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，将图纸中问题和项目部的修改建议汇总、整理，与建设单位、设计单位、监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。3.4.2.2施工过程中加强与设计的沟通，遇见问题及时解决。3.4.3与监理的协调3.4.3.1监理工程师代表建设单位在现场对项目实施监管。尊重监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理工作，齐心协力把项目管理好。3.4.4与各分包单位的协调（如有）3.4.4.1各分包方严格按照施工进度计划保证工期，严格按施工规范的要求进行生产，建立完整的质保体系，确保工程质量。93.4.4.2组织指挥各分包方科学合理的进行作业生产，按合同中的规定给予各分包方便利的施工条件，协调施工中的各类矛盾。3.4.4.3项目部根据施工合同制定年度、月季及周进度计划，并转发给各分包单位,每日下午4:30组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度,质量等方面的情况,并提出次日及下一步进度,质量要求。3.4.5.协调准备场外工作.创造良好环境3.4.5.1制约和影响施工生产的因素很多,内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。3.4.5.2走访当地街道和居民委员会，并根据株洲市和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3.4.5.3与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3.4.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程出现的各种问题。3.5施工部署总原则、顺序（具体施工顺序和人员机具安排见附图）