【实战分享】网络招聘技巧.ppt

网络时代的人力资源管理网络招聘技术惠民在线本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略★学习互联网/企业内部网/招聘技术，提高招聘效率★学习电子面试技巧★学习网络猎头，自己做猎头★建立自己的网络人才库★虚拟员工的网络化管理。信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成，人力资源战略规划必须适应以上变化网络时代的企业组织架构网络时代企业最需要什么人@和e的时代数字化经济e人类，e社会电子商务先锋电子商务精通者信息精英网络营销专家统计分析专家WEB技术专家人力资源工作者观念的改变无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）团队，工作组，资源利用，互相学习的组织知识资产，人员资产管理共享服务中心，战略性利用外部资源数据，信息和知识的区别，知识管理VirtualHR网络招聘管理招聘与网络的结合：在线招聘管理你的招聘系统是否支持新的人力资源管理策略网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构人力资源政策以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）网络劳动力市场及吸引，留住人才策略招聘的评估招聘战略制订怎么招聘人力资源计划从哪里招聘为什么要招招聘哪些人招聘渠道分析招聘渠道收费情况招聘特点招聘效果报纸广告12*8CM26000元/次固定阅读媒介覆盖面影响力大但不长久。需花费较大精力筛选，效果一般，对于招聘高级职位不便。招聘会1000-4500/摊位直接面对，效率较高时效性强但质量难保证持续时间短猎头公司15000-100000针对性强，质量高质量保证，费用太高网上招聘2000-100000覆盖面广无地域限制，形象宣传，针对性强，宣传沟通方便费用低，不断使用，可选择余地大，以上优点全具备公司内部网人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻找聊天室寻找个人主页网上猎头自己做猎头从哪里寻找人才？公司主页发布招聘信息在首页明显位置的链接将企业文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上最好能有在线填写简历，在线测评专业的站点发布招聘信息链接BBS寻找专业的BBS站点专业的“斑竹”网上招聘需注意的地方如何利用好人才网站怎样挑选人才网站？挑选的标准？如何更好的发挥人才网站的优势？如何筛选资料登记会员时应注意哪些问题？如何利用收藏类？如何发布招聘信息？发出的招聘意向，查看求职意向转发给面试人员。如何利用好人才网站？大型人才网站广州：东莞：深圳：上海：………………都有哪些人才网站？在线招聘管理系统建立统一的数据库定时查询人才信息，收集，储备人才资料跟踪人才资料电子面试与面试报告与薪酬等系统接口与工作分析/组织计划接口招聘工作报告通过搜索引擎查找管理专业站点世界经理人文摘CEO&CIO中国经营报睿商在线……IT专业站点Chinabyte.comYesite.com品网频道…………个人主页都有哪些专业网站？电子面试与在线测评＠OICQ＠ICQ＠聊天室＠IVR（InteractiveVoiceResponse)＠NETMEETING＠视像面试（异地）＠在线测评面试时常问的一些问题1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方是什么？3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？5。你个人的缺点呢？6。你用什么方法克服你的缺点？7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快地与你一起工作？8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或状况？10。你是如何处理压力的？11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面影响？公司内部招聘与内部网公司内部网与内部征才内部征才与公司文化招聘效果评估招聘评估指标面试报告招聘后续工作试用期内的有效沟通新员工天地新员工介绍新员工讨论区新员工恳谈会新员工培训关键绩效指标员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格THEENDTHANKS