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做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院《孙子兵法的兵家智慧》讲师：葛秋江做最专业、最系统化的企业全员培训平台2六、水文化与经营管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台3水文化的产生“大禹治水”中的“堵”与“导”做最专业、最系统化的企业全员培训平台4圣贤论“水”“上善若水”“天下莫柔弱于水，而攻坚者莫之能胜”。——老子的《道德经》做最专业、最系统化的企业全员培训平台5孔子说“水”“夫水，大遍于众生而不为也，似德；而其流也卑下，裾拘必循理，似义；其洸洸乎不掘尽，似德；若有决行之，其应佚若声响，其赴百仞之谷不惧，似勇；主量必平，似法；盈不求概，似正；卓约微达，似察；以入以出，以就鲜契，似善化；其万折也必东，似志；是故君子见大水必观焉”。——《荀子宥坐篇》做最专业、最系统化的企业全员培训平台6孔子论“水”山中的滴水：滴水穿石；山涧的溪水：遇山则转；随机应变大江大河的水：一直向东；志向坚定湖泊的水：幽深而宁静；公平，如同智者井中的水：无穷无尽；海中的水：不拒细流；故成江海水的本性：无形而善变；做最专业、最系统化的企业全员培训平台7“兵形象水”“夫兵形像水，水之形，水之形，避高而就下；兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者。谓之神”。——《孙子兵法虚实篇》做最专业、最系统化的企业全员培训平台8战略似水韦尔奇明茨伯格做最专业、最系统化的企业全员培训平台9文化如水：日产汽车文化转型背景：90年代，日产开始亏损，92年连续9年没有新车型，国际市场占有率跌到4%，98年亏损2兆亿，信用等级近乎垃圾。原因：以“和为贵的文化”，源于日本的母体文化。危害：导致成本高、财务乱、决策缓慢。措施：改革薪资制度：人力资源制度、改革采购制度、广开言路、文化融合策略。结果：2000年，取得27美金的利润，2004创下历史纪录资产负债率由90%降到20%。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10制度像水：日本的明治维新富泽谕吉福泽谕吉生于日本一个下级武士家庭，他的父亲是一位汉学家。福泽谕吉的“脱亚入欧”论，就是倡导“全面西化”，如废藩置县，摧毁封建制度，成立新的常备军，实行全民教育，统一货币、开设工厂、改变生活习惯等等。1904年，日俄战争胜利，日本成为第一个黄色人种战胜白色人种的国家。做最专业、最系统化的企业全员培训平台11经营仿效水•企业的国际化•改变不了标准就去适应它。做最专业、最系统化的企业全员培训平台12七、孙子谈“借”做最专业、最系统化的企业全员培训平台13借环境、胜敌人“孙武：五事”中的“天地”前苏联：卫国战争做最专业、最系统化的企业全员培训平台14借敌人、强自己“因粮于敌，是故胜敌而益强”。“卒善而待之”。——《孙子兵法作战篇》毛泽东“歼灭战”和“优待俘虏”理论做最专业、最系统化的企业全员培训平台15毛泽东讲的小故事：龙王与乞丐比富vs乞丐龙王做最专业、最系统化的企业全员培训平台16“借”的应用人间一切都是“借”。“借”是资源整合。借助外来的资源。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17孙子谈“借”案例：奇瑞汽车的“借”20%的股权给上汽，换取全国销售资质奇瑞qq与通用spark外形风云与捷达配件设计人员的来源做最专业、最系统化的企业全员培训平台18中小企业的法宝“借”的战争规则“借”的商业游戏规则企业经营管理不讲规则是不行的，但可以打擦边球。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19Thanks！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞