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山东友联工程有限公司施工组织设计-1-施工组织设计一、编制依据1、招标文件2、设计图纸3、编号的招标修改书4、国家现行《施工规范及质量验收评定标准》；5、国家及山东省有关规范、规程和规定二、工程概况1、本工程位于山东省邹城市太平镇工业园区。2、基本面积：固体发酵车间1320㎡；锅炉干燥车间1798.56㎡；3、设计依据：（1）轻钢结构设计应符合相应的国家现行建筑、结构设计规范：建筑结构荷载规范：《GB50009-2001》；钢结构设计规范：《GB50017-2003》；建筑抗震设计规范：〈GB50011-2001〉；钢结构工程施工质量验收规范：〈GB50205-2001〉；冷弯薄壁型钢结构技术规范：〈GB50018-2002〉；山东友联工程有限公司施工组织设计-2-4、钢结构部分技术条件及要求：（1）材料选用：A、钢材：钢材采用Q345；钢材质量标准应符合GB700-88《碳素结构钢技术条件》；B、（1）墙板、屋面板采用现场复合板（中间夹岩棉）。C、焊条；采用《碳钢焊条》中E43XX系列焊条；D、焊丝：采用《焊接用钢丝》中H08或H08A焊丝配合中锰型或高锰型焊剂；E、檩条：采用冷弯薄壁型钢，其质量标准应符合《通用冷弯开口型钢》；F、紧固件：高强螺栓应符合《钢结构用大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈的形式与技术条件》的规定。其钢材应符合《碳素结构钢技术条件》和《优质碳素结构钢技术条件》的规定。G、普通螺栓：采用《碳素钢结构》中规定的Q235A号钢制成，普通螺栓采用8.8级；H、高强度螺栓：采用10.9级摩擦型高强螺栓，每个高强螺栓的预应拉力P=100KN（M16）P=290KN（M27）、在高强螺栓连接的范围内构件的接触面采用砂轮打磨除锈，摩擦系数大于等于0.45，不得刷油漆及油污。（2）构件制作完毕，进行表面抛丸除锈，除锈等级为Sa2.5级，表面涂淳酸防锈漆两遍干后再涂面漆两遍。山东友联工程有限公司施工组织设计-3-（3）钢架制作安装及验收应符合《钢结构施工及验收规范》，本图中各种构件必须放1：1大样加以核对，尺寸无误后再进行下料加工，出厂前进行预品拼装检查；钢材加工前应进行矫正，使之平直。（4）构件主材的拼装焊缝应符合二级质量标准，其余均按三级焊缝质量标准。（5）安装结构：A、结构安装前应对构件进行全面检查，如构件数量、长度、垂直度、安装接头处螺栓孔之间的尺寸符合设计要求。B、结构吊装时，应采取适当措施，防止产生过大的弯扭变形。C、结构吊装就位后，应及时系牢支撑构件及其他联系构件，保证结构的稳定性。D、所有上部结构的吊装，必须在下部结构就位、校正、并系牢支撑构件以后方可进行。（7）高强度螺栓施工要求：A、高强度螺栓应采用钻成孔；B、安装前，将螺栓和螺母配套，并在螺母内涂少量矿物油。质量等级：合格山东友联工程有限公司施工组织设计-4-三、施工布署1、工程目标：依据合同工期，按时乃至提前竣工，质量达到合格工程。2、现场管理按项目法施工模式组织项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质、高效地完成本工程。3、项目部运作目标（1）、项目部目标管理（施工现场控制目标）A、安全指标：无重大伤亡事故，无重大质量安全事故及一次3万元以上的直接经济损失，一般轻伤事故率控制在月3%以下。B、全员劳动生产率指标：达到12万元/人/年。C、主要施工机械器具利用指标：利用率90%，主要工具完好率80%。（2）、项目经理部的施工运作网络A、项目管理的基本职能在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行该项工程有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学性的管理活山东友联工程有限公司施工组织设计-5-动，从而按项目既定的质量要求，有效工期，投资总额、资源限制和环境条件，圆满的完成该项工程，实现建设项目目标。概括的讲，主要职能如下：a、决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。b、计划职能：前期纳入管理体制，将该项工程的全过程、全部目标和活动都纳入计划轨道。用动态的计划系统协调与控制整个项目，使该项建设活动协调有序的实现预期目标，也由于有了计划职能这一关键方法，使得各项工作是可以预见的，是可控制的。c、组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现的、围绕该项工程建立健全适合于安装的各项规章制度，使之有效运转，确保该项工程各项目标的实现。d、协调职能：完成安装工程的全过程的各个阶段、相关性的层次、部门之间存在大量的结合部，结合部内存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。e、控制职能：完成这一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离予定目标的可能性是经常存在的，因此必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保预定目标的实现，安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。（3）、项目经理部工作的主要内容及方法山东友联工程有限公司施工组织设计-6-A、进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，并做出具体安排的纲领性文件，施工项目管理规划的内容主要有：B、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。C、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。D、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以便执行，即施工组织设计。E、施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对钢结构工程来讲主要有以下几项：a、进度控制目标b、质量控制目标c、成本控制目标d、安全控制目标e、施工现场控制目标由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性。故应通过组织协调和风险管理，对施山东友联工程有限公司施工组织设计-7-工项目目标进行动态控制。F、对施工项目的生产要素进行优化配置动态管理施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术、生产要素管理的内容主要有三项。a、分析各项生产要素的特点。b、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评估。c、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。G、合同管理、仪器管理等工作。（4）、项目经理的地位A、项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，具体来讲施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。B、施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者，是项目动态的体现者、是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者、施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果目标负责，又要对企业效率性目标负责。C、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受到法律的约束和保护。山东友联工程有限公司施工组织设计-8-D、项目经理对项目实施进行控制，是把信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又把处理后的信息通过指令，计划和“办法”对下、对外传达，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。E、项目经理是施工项目责、权、利的主体，是工程项目的总体的组织管理者，也是该项工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者。（5）、项目经理的职责A、认真贯彻执行行业技术规范和国家标准，严格控制生产安装工艺流程，搞好技术监督，服从公司的安排和调谴。B、搞好施工现场管理，制定详细施工方案和施工组织设计，并与业主搞好协作关系，做好隐蔽工程的验收，收集保存好一切原始资料，停工或非我方原因造成的变更，应出具书面资料，让甲方签字，减少不必要的浪费和经济损失。C、认真搞好安全管理，每天进入现场前进行必要的安全教育，增强安全意识，检查安全措施，对违章现象应当及时制止，消除安全隐患，杜绝事故发生。D、认真搞好质量管理，制定确保工程合格，争创省优工程的质量保证体系，编排工艺流程表及施工工期，认真搞好工程自检、互检工作，并做好检查结果记录。E、认真搞好工程款回收，管理好收款收据，严格履行合同，维护公司山东友联工程有限公司施工组织设计-9-信誉，确保工程质量和工期，并做好竣工验收的工作。4、项目管理机构见附图：5、施工总体布置施工总体布置，配合土建施工单位预埋好地脚螺栓及标高控制，为钢柱的安装提供条件，按照先生产后拼装，先结构后装修，安装工程全面穿插，最后进行各专业系统的调试运转，根据工程平面所占面积、工程结构特征、工程量以及业主对工程工期的要求，现拟定由公司第一项目部承担该工程任务。6、施工工期安排根据我公司的实际情况合理统筹安排,施工工期为45天。7、施工组织安排根据该工程特点和公司实际情况，在施工管理人员、技术工程人员、机械设备、周转材料等方面均可保证工程的顺利施工。（1）、该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理领导下的项目经理负责制。（2）、劳动组织：构件的成品及半成品在公司车间内生产拼装，安装钳工6人，电焊工13人，油漆工5人，板安装工5人，窗安装工5人，技术员3人，施工员3人，质检员3人，安全员3人，项目经理2人。在施工中各班组人员根据其工程量的大小、工种类别随时进行人员、力量的调整，保证工程进度，确保工程量。山东友联工程有限公司施工组织设计-10-（3）、提前解决各专业工程的材料、设备、半成品的加工供应工作。（4）、根据施工组织设计的要求，由公司机具科负责施工机具及周转材料的供应。（5）、依据本工程的特点及我公司技术装配状况和对以往轻钢车间的施工经验，针对该工程实际情况：工期紧、质量要求高的情况，特配备精干的施工队伍，加班生产，对本工程采用交叉作业施工法，以保证计划工期的顺利完成。具体开竣工时间及进度情况见施工总进度计划表。四、施工指导思想1、该工程为样板工程，工期要求快，质量要求高。我们的指导思想是：不求最大，但求最好，以人为本，诚信负责，一切为用户服务，急用户之所急，力求人尽其力，物尽其用，优质低耗，高效、安全、文明的完成该项工程的建设任务。2、建立总平面管理及文明施工责任制，分段绘制施工总平面布置图，实行划分区域负责制。3、严格按照总平面规划设置临建各施工机具、堆放材料、成品、半成品、埋设管线和电路，未经审批不得任意变更。4、现场材料堆放、原料及成品要堆放整齐并分类、按规格标志清楚，不占施工道路和作业区。5、安全标志、防火标志、宣传牌要醒目，生活区设立垃圾堆放点，经常清理，施工场地保持工完场清。山东友联工程有限公司施工组织设计-11-6、坚持节约用水、用电，文明施工，严格遵守有关规章制度，搞好与建筑单位、协作单位的团结，齐心协力、密切配合，共同完成施工任务。五、工程特点及施工设想本工程位于山东省邹城太平镇，交通便利，工程场地基本平整，由于工程加工制作工艺复杂，工期紧，为确保工程工期、质量，针对本工程特点，作出如下施工设想。1、为缩短工程工期、提高工程质量，针对本工程特点以及施工管理等方面采取切实可行的措施，贯彻执行ISO9002标准，确保工程质量。2、为缩短工期，从组织管理、施工部署、劳动力计划及机械设备等方面，予以保证，确保整个工程工期。3、工程用材料：周转材料的配制，运输工作量大，因此为加快施工进度，应配备足够的机械设备，满足施工运输需要，如加工机械，运输机械等。4、做好水电安装，配套等与之建立配合工作。5、针对季节性施工特点，采用可行的针对性措施。6、推广“四新”成果的应用，提高工程质量，加快施工进度和节约工程成本。山东友联工程有限公司施工组织设计-12-六、施工前的准备工作1、请建设单位配合的工作（1）、向施工单位提供建筑物周围地下管网通讯设施的有关资料和水