便道组织设计

1俞垅村民组通往建立小学便道工程施工组织设计单位：銅陵建立劳务有限责任公司日期：2012年9月10日2目录1编制说明和编制依据…………………………………………………………032工程概况…………………………………………..………………………..…053项目管理目标…………………………………………..………………………064施工部署…………………………………………..………………………..….075主要资源计划和保证措施…………………………………………..……….096主要分部分项工程施工方案…………………………………………..……137重点工程和关键工序措施…………………………………………..……..168施工总平面布置…………………………………………..…………………..199施工进度计划…………………………………………..………………………2010工程质量保证措施…………………………………………..………………2011工期保证措施…………………………………………..…………………….2212安全施工保证措施…………………………………………..………………2313文明施工保证措施…………………………………………..………………2714季节性施工措施…………………………………………..…………………2815环境保护措施…………………………………………..……………………2916成品保护措施…………………………………………..……………………3017施工协调管理…………………………………………..……………………303俞垅村民组通往建立小学便道工程施工组织设计1编制说明和编制依据1.1组织设计编制说明1.1.1本工程施工组织设计严格按照工程招投标文件结合施工现场实际情况，以及我单位相关施工技术文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行项目施工组织安排。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，我公司决心在已完工程成功施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，创造精品；保护环境，关爱生命；科学发展，持续改进”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全文明生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主单位、监理单位、设计单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001管理体系要求。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保科学、经济、优质、高效、安全、文明生产。1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.2组织设计编制依据1.2.1俞垅村民组通往建立小学便道工程招标和投标文件1.2.2俞垅村民组通往建立小学便道工程1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度1.2.4本工程执行下列法律法规、规范和标准：4《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全管理条例》《工程测量规范》（GB50026—2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—2005）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《铜陵市建筑工程质量安全标准化施工管理办法》其它相关标准、规范、标准图集产品样本等。2工程概况2.1施工现场条件本工程为俞垅村民组通往建立小学便道工程，工程地址位于俞垅村，施工场地开阔，施工内容范围广，水、电供应均基本满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2本次施工任务范围根据招标和施工合同文件的要求，本工程施工内容主要包括：俞垅村方向至俞垅前头山上修一条700米长、3.5米宽的便道，接黄山大道，然后在黄山大道的西侧人行道边修筑2米宽、900米长的便道等工程。其中临时便道的做法为：1、开挖路槽→2、整平、碾压→3、碎石垫层→4、碾压、整平。（多余土方外运致业主指定地点）2.3本工程施工特点2.3.1工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工地点多，施工人员数量多，施工组织和管理尤其重要。2.3.2工程主要内容均为室外作业，受天气影响大，施工期间可能会度过两个春节，6如何做好季节性施工保证措施和春节期间正常施工的保证措施均非常重要。2.3.3人行道旁便道施工须与市政工程接洽，施工临时用电用水尽量在各施工单位区域就地解决，装表计量，费用双方协商解决。2.4本工程施工应注意的问题2.4.1工程施工车辆行驶路口安排专人清扫，保持其清洁卫生。2.4.2工程施工过程中应加强对现场材料管理，材料必须堆放在指定位置。2.4.3积极协调好该工程与市政管网之间的关系，在业主和监理的协调下配合相关单位做好穿越道路和广场的预埋管线和管道施工，做好在施工区域其他单位临时用电用水的接入点协调工作。2.4.4根据工程的施工进度情况，要跨越冬季、夏季和雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季、夏季和雨季施工的其他保障措施。2.4.5由于施工量大，施工工期相对紧张，因此在节假日必须落实加班的劳务班组和人员非常重要，确保施工任务符合进度计划的要求。3项目管理目标3.1工期目标本工程合同工期为7个日历天。我单位将在保证施工现场安全和施工质量的前提下，争取提前竣工。实际各个子项开工日期以业主单位签定的开工报告日期为准。3.2质量目标本工程施工质量目标：我公司将组织一支精干经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照ISO9001管理模式施工，工程质量满足合同和规范标准规定，确保本工程质量达到国家优质工程质量标准。3.3安全施工目标7我们将严格按照国家现行的建设施工安全标准、规范、规程要求组织施工，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵守安全技术操作规程和各项安全管理制度，加强安全措施，杜绝重大安全事故、重大机械设备事故、重大火灾事故以及重大治安事故的发生，防止和杜绝轻伤事故，现场管理按JGJ59-99标准实现安全达标优良。3.4文明施工目标根据施工进度合理地布置施工现场平面，各种材料构件归类堆放整齐，施工临时用电线路架设或埋设必须符合规范和安全规程，严格按照安全文明施工工地的要求进行布置和管理，争创市级安全文明标准工地。3.5环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气及固体废弃物的排放和回收、处理等达到我公司环境和职业健康管理标准和国家规定的有关标准的要求。为达到以上工程目标，我公司将根据业主方要求，针对工程的具体情况对工程实行目标管理，公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，使业主满意。4．1施工部署俞垅村民组通往建立小学便道工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：4.1.1我公司将对建设单位履行：“质量第一，创造精品；保护环境，关爱生命；科学发展，持续改进”的管理方针。4.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。84.1.3以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2施工阶段的划分便道类似，其施工阶段的划分为：路基挖填整平碾压→碎石垫层→碾压整平→土方回填4.4劳动力和机械设备组织安排4.4.1劳动力组织1）根据便道施工工程量和施工工序及施工区段的划分。将安排1-3个土建专业施工班组，划分独立的施工区域进行施工作业。4.4.2机械设备组织1）便道场地工施工：将投入1-3台挖掘机和2-5辆自卸车进行土方调配，路基及块石、碎石碾压采用2-4台压路机。4.5施工准备4.5.1技术准备工作4.5.1.1会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与施工用电、用水接入点资料的移交，详细复核有关红线点，布置现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。4.5.1.2悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。4.5.1.3编制施工组织设计和创优施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4.5.1.4技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人9进行反复学习，认真贯彻执行。4.5.1.5编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。2）计算工程量，以分项分部、流水施工区段分开计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值，提交材料预算。5）编写预算说明书。4.5.2现场准备4.5.2.1施工管理人员进场后，与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4.5.2.2根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。4.5.2.3掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。4.5.2.4现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，减少费用支出。4.5.2.5按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。5主要资源计划和保证措施5.1劳动力安排计划及保证措施5.1.1劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质