《创新思维与企业创新实战应用》-吴洪刚老师

吴洪刚博士时代纵横首席顾问中国销售培训网首席讲师创新思维与企业创新实战应用深圳·福田看得远是因为站在别人的肩上案例一:美的商用电磁炉的创新实践ZHTIMES看得远是因为站在别人的肩上案例二:广东三竹平板净暖系统的创新ZHTIMES广东三竹新能源有限公司是由中国.佛山市南海区三竹投资有限公司与韩国能源株式会社成立的中韩合资企业，成立于2011年3月。公司聚焦低碳、环保、节能产业，专业研发、生产和销售SUNJOY净暖系统产品，研发的系列产品具有抗菌、除臭、远红外线取暖、促进生长发育等功效，并获得国际专利证书。看得远是因为站在别人的肩上ZHTIMESSUNJOY净暖系统在韩国已先后通过了K、KOREANPATENT、CE、GOST、ASNZS、CB、ETL、ROHS等一系列国际认证和国家强制（3C）认证，远销20多个国家和地区。看得远是因为站在别人的肩上案例三:四川花秋茶业的品牌创新ZHTIMES看得远是因为站在别人的肩上案例四:格力空调的创新ZHTIMES、远红外线取暖、促进生长发育等功效，并获得国际专利证书。即使在市场不景气的2012年，格力空调成为首家突破年营销1000亿大关的专业家电企业。下一个五年，格力空调的营收目标是2000亿，也就是要再造一个千亿。创新思维篇上篇——什么阻碍了我们的创新能力?ZHTIMES市场营销和创新,这是企业的两个功能!——彼得·德鲁克ZHTIMES“大和尚”与“小和尚”的思维区别ZHTIMES为什么儒家仁君敌不过俄国暴君？彼得大帝（1672-1725）康熙大帝（1654-1722）ZHTIMES“彼得大帝用野蛮制服了俄国的野蛮！”——卡尔·马克思“不学习，就灭亡。这就是用鲜血写在他跟野蛮作斗争的旗帜上的话！”——别林斯基ZHTIMES法家创新思维的秘密“人之初，性本懒”ZHTIMES皇帝为什么要太子学《韩非子》？汉宣帝汉元帝汉宣帝告诫太子：“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯住（任）德教，用周政乎！且俗儒不达时宜，好是古非今，使人眩于名实，不知所守，何足委任！”ZHTIMES反对礼制法家重视法律，而反对儒家的“礼”。法律的作用第一个作用：“定分止争”，第二个作用：“兴功惧暴”，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。兴功的最终目的还是为了富国强兵，取得兼并战争的胜利。“好利恶害”的人性论法家认为人都有“好利恶害”或者“就利避害”的本性。像管子就说过，商人日夜兼程，赶千里路也不觉得远，是因为利益在前边吸引他。打渔的人不怕危险，逆流而航行，百里之远也不在意，也是追求打渔的利益。有了这种相同的思想，所以商鞅才得出结论：“人生有好恶，故民可治也。”“不法古，不循今”的历史观法家反对保守的复古思想，主张锐意改革。他们认为历史是向前发展的，一切的法律和制度都要随历史的发展而发展，既不能复古倒退，也不能因循守旧。商鞅明确地提出了“不法古，不循今”的主张。韩非则更进一步发展了商鞅的主张，提出“时移而治不易者乱”，他把守旧的儒家讽刺为守株待兔的愚蠢之人。“法”“术”“势”结合的治国方略韩非提出了将三者紧密结合的思想。法是指健全法制，势指的是君主的权势，要独掌军政大权，术是指的驾御群臣、掌握政权、推行法令的策略和手段。主要是察觉、防止犯上作乱，维护君主地位。韩非子（约前280—前233)ZHTIMES为什么春秋时期的杰出人物大多信奉法家思想？管仲商鞅李斯ZHTIMES从商鞅变法学企业的“创新管理”商鞅变法ZHTIMES儒家创新思维的缺陷“人之初，性本善”ZHTIMES孔子的“悲哀”孔子（约前551—前479)我的弟子三千余人，贤人也72个，可怎么没有鬼谷子运气好呢？成器的却没几个！当门客的不少！ZHTIMES颜回鲁国人，字子渊，小孔子三十岁，最为孔子钟爱，并一再褒奖之：“贤哉回也！一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”；“用之则行，舍之则藏，唯我与尔有是夫！”“回也好学，不迁怒，不贰过”。因为穷而好学，营养极度不良，而用脑格外过度，导致严重早衰，二十九岁头发白尽，三十一岁就交了公粮本，提前去孔庙占席位等着吃冷猪肉了。回死，孔子哭之极恸。闵损鲁国人，字子骞，小孔子十五岁。以德行著名，孔子称其孝。不仕大夫，不食污君之禄，品格很高。冉耕鲁国人，字伯牛，以德行著名。曾得恶疾难愈，孔丘说是他命不好。冉雍鲁国人，字仲弓，冉耕之宗族。其父不肖。孔子以其为有德行，说：“雍也可使南面。”冉求鲁国人，字子有，与以上二冉同族。小孔子二十九岁。是鲁国权臣季氏之管家。有才艺，以政事闻名。……………ZHTIMES读书的目的与创新的缺失“富家不用买良田，书中自有千锺粟；安居不用架高堂，书中自有黄金屋；出门莫恨无人随，书中车马多如簇；娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉；男儿若遂平生志。六经勤向窗前读。”——赵恒（宋真宗）ZHTIMES儒家文化下竞争意识的退化！ZHTIMES市场经济创新思维的基点“人是自私的，但是理性的”ZHTIMES存天理，灭人欲天理即人欲ZHTIMES勾三股四弦五X2＋Y2＝Z2“逻辑思维”造就科学！ZHTIMES“布鲁诺”——一个为了“地球围着太阳转”而丢命的人！ZHTIMES真理面前人人平等！在科学面前，是不分国籍！ZHTIMES管理是科学，不仅仅是艺术ZHTIMES“知行合一”的误导●●●●★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●知难行易知易行难我们总认为“你讲的我都知道，只是执行力不行而已”ZHTIMES抽象逻辑思维强调共同的管理原理；强调事物的因果关系；寻找普遍性规律；非经验性的创新思维；从自身寻找原因。经验性思维强调企业的个性特点；强调行业的特殊性；缺乏前瞻性预见能力；跟随而不是创新战略；归咎于外的习惯性思维。ZHTIMES企业创新精神的基础公平的市场环境！私有产权的保障！对创新精神的保护！独立的思考能力！ZHTIMES企业创新精神的阻碍因素投机比创新更赚钱！后发优势向后发劣势的转变！封闭的思维方式！对市场竞争的错误理解！法制环境的不完善。ZHTIMES为什么我们缺乏独立思维能力？油画：苏格拉底之死ZHTIMES聪明有余，智慧不足曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”ZHTIMES理解企业创新的智慧？重视管理的普遍性的原则！特殊性思维斗不过理性思维！个体自由是集体创造力的源泉。创新实战应用下篇——企业创新的范围及类型ZHTIMES中国企业成功靠的是什么？比亚迪的成功！富士康的成功！格兰仕的成功！房地产的成功！格力的成功！庞大的国内市场！低廉的人工成本！ZHTIMES企业创新的类型一：市场需求的创新ZHTIMES中国企业大多数在做什么工作？创造需求！引导需求！适应需求！ZHTIMES企业创新的类型二：管理机制的创新预算机制！授权机制！人才机制ZHTIMES“格力空调的创新，应当跳出简单的技术层面。创新要融入企业文化当中，营销、管理、生产模式都要和技术同步创新。每个人都有创新意识，才能实现真正的创新。”ZHTIMES企业创新的类型三：管理文化的创新竞争文化！狼性文化！规则文化！人类最伟大的发明之一是就是货币！ZHTIMES企业创新文化的培养是否具有足够的容错机制！是否具有开放的学习心态！是否具有原创的开拓勇气！ZHTIMES从来没有完美的决策追求完美是企业创新中常见的错误！ZHTIMES用人之长，容人之短中国大学为什么培养不出杰出人才？——钱学森ZHTIMES欲穷千里目，更上一层楼！ZHTIMES真理往往不是掌握在多数人手里！ZHTIMES创新的事往往是少数人干的！ZHTIMES一个人说了算！ZHTIMES企业创新——民主决策不一定就好ZHTIMES创新决策需要魄力与胆识大麻将与小麻将的区别是什么？ZHTIMES案例分析：空调行业的神话——格力中国空调业唯一的“世界名牌”从“挑战者”变成“领导者”业务遍及全球100多个国家和地区家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。ZHTIMES质量控制：“五方提出、三层论证、四道评审”“总裁禁令”QC小组等技术创新：企业标准高于行业、国家标准，多项技术领先国际水平营销创新：建立区域性销售公司模式人才培养：建立“选、育、用、留”人才培养体系技术创新不足导致产业空心化品牌重塑失败，“野蛮女友”更不给力质量不如格力，性价比拼不过二线品牌战略失误，价格战致其陷入“两难”境地探寻格力的秘密ZHTIMES电子邮箱：[e-mail]谢谢各位！☺