5物资管理

5物资管理一、物资消耗定额二、物资储备定额三、物资存储管理四、物资运输、配送与流通加工一、物资消耗定额先来分析一下：存货物资在生产中的分类主要原材料辅助材料燃料和动力修理用备件存货物资在生产中的分类主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；猜猜上面三种是什么材料，用于什么工业？存货物资在生产中的分类主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；水泥木材汽车用钢板存货物资在生产中的分类辅助材料：用于生产过程、能帮助产品生成，但本身不加入产品，或加入产品但并不构成产品主要实体的各种物资，如润滑油、皮带腊、劳动护具、包装材料、型砂等；润滑油劳动护具存货物资在生产中的分类燃料和动力：企业在生产过程中耗费的能源、动力资源，包括石油、煤炭、木材、电力、蒸汽、压缩空气等；猜猜上面这些瓶瓶罐罐装的是什么材料？存货物资在生产中的分类燃料和动力：企业在生产过程中耗费的能源、动力资源，包括石油、煤炭、木材、电力、蒸汽、压缩空气等；石油蓄电池高压氧气存货物资在生产中的分类修理用备件：设备修理中需要经常更换的易损零件，包括轴承、齿轮、丝杠。轴承视频：轴承钢管下料机皮鞋面皮透明胶等煤炭齿轮思考：说说这些是什么类别的物资？物资消耗定额定义：在一定的生产技术、组织管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数量标准。例如：项目：1m3M5混合砂浆外墙人工消耗定额：1.84工日机械消耗定额：会将搅拌机0.06台班材料消耗指标：M5混合砂浆0.24m3标准砖5.35块水0.11m3注解：工日是人工工作时间单位，1工日表示1个工人工作1天的时间，即8小时；台班是机械工作时间单位，1台班表示1台机械工作1个班次的时间，即8小时。物资消耗定额意义（1）计算物资需求量、编制物资供应计划的依据（2）科学组织物资供应管理工作的基础；（3）督促物资合理使用、厉行增产节约；（4）提高生产技术、经营管理、工作操作技能水平。如何制定物资消耗定额？物资消耗分类非工艺性消耗构成产品或零件净重所消耗的原材料产品在加工或准备加工过程中，由于工艺技术原因使原材料形状或性能发生改变而产生的损耗，如铸造炉耗、机械加工中的边角料、切屑供应材料不适合生产需求、运输和保管不善所造成损失，以及废品损耗工艺性消耗有效消耗准备过程产生的损耗加工过程产生的损耗以下是主要原材料的消耗定额制定的几个例子例：一批零件90个，每个净重15公斤，已知该批零件的材料消耗重量为2250公斤（包括有效消耗、工艺性和非工艺性消耗），定额为多少（即生产一个零件的物料消耗标准）？以下是主要原材料的消耗定额制定的几个例子例：某企业灰铁铸件的合格品率为80%，生产时需投入生铁配料比为50%（即生铁：灰铁=1：2），问生产一吨合格的灰铁铸件所需生铁的消耗定额？例：某企业灰铁铸件的合格品率为80%，生产时需投入生铁配料比为50%（即生铁：灰铁=1：2），问生产一吨合格的灰铁铸件所需生铁的消耗定额？一吨灰铁需生铁消耗定额=（1×50%）／80%=1.25×0.5=0.625（吨）例题：一根棒材可以切成4个零件，每个零件毛重2公斤，切口铁屑重0.2公斤，残料头重0.4，剩下的料头（夹头）重1.4公斤，单位产品材料消耗定额如何制定？残料头切口零件毛坯夹头①②③④例题：一根棒材可以切成4个零件，每个零件毛重2公斤，切口铁屑重0.2公斤，残料头重0.4，剩下的料头（夹头）重1.4公斤，单位产品材料消耗定额如何制定？零件材料消耗定额=2+=2.7（公斤）44.14.052.0残料头切口零件毛坯夹头①②③④适用范围：产品稳定的大量大批生产类型企业，采购订货中可以要求定尺，除棒材外，管材，板材及丝材的定额制定原理相同。如：板材定额=（比重×面积）/可下料毛坯数1、定额材料利用率（考核定额本身状况）定额材料利用率=产品净重／单位产品材料消耗定额（工艺定额利用率）反映：产品设计水平、生产技术水平、管理水平物资消耗状况一般通过以下两项指标反映：2、材料消耗定额完成情况（考核对对比情况）材料消耗定额完成百分比=材料消耗定额×100%／单位产品实际消耗百分比为100%正好100%说明实际大于定额，消耗过大100%说明实际小于定额，消耗少1.技术分析法这种方法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大。适用于生产企业制定产品的物料消耗定额。技术分析法的基本步骤是：1)根据产品装配图求出产品的所有零部件;2)根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺;3)对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净尺寸Q为止的所有各道切削加工的切削尺寸qi。每个零件的净尺寸Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是这个零件的物料消耗定额G：物资消耗定额计算方法2.统计分析法这是一种根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。采用这种方法时，需要有详细可靠的统计资料。例如，要制定某种产品的物料消耗定额，可以根据过去一段时间的仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计平均.就可以求出平均每个产品的材料消耗量。这个平均消耗量就可以看成是该产品的物料消耗定额。物资消耗定额计算方法物资消耗定额计算方法3、经验估计法这是一种根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但科学性较差。物资消耗定额影响物资消耗定额的主要因素（1）生产技术装备、工艺水平和产品设计结构（2）经营管理水平（3）自然条件（4）物资质量条件（5）工人的技术水平和操作熟练程度一个锤子，由铁榔头和一个檀木木柄装配而成，檀木木柄净尺寸为30x250mm，由直径φ35mm圆木加工而成，平均每个木柄下料切削损耗5mm（准备加工）、外圆切削损耗2.5mm、长度方向切削损耗5mm、夹头损耗30mm、平均残料损耗10mm。铁榔头由直径φ50的A4钢材切成坯料经锻压加工而成。加工好的铁榔头净重1000g，锻压加工损耗200g，柄孔成型加工损耗200g、下料损耗200g、夹头损耗为0，残料损耗为0。求这种锤子的物资消耗定额。如果下个月需要加工1000个锤子，问需要采购多少物料。课堂训练：物资消耗定额计算资料和结果如下表所示。求出锤子的物资消耗定额为：35檀木0.3m，A450圆钢1.6kg。月产1000个锤子，采购需求量为：35檀木300m.A450圆钢1600kg。物资消耗定额制定原则“定质”：确定所需物资品种、规格和质量；“定量”：确定物资消耗的数量标准。（1）先进、合理：能通过努力达到降低消耗（2）全面、完整物资消耗定额（3）经济效益物尽其用、就近取材（4）群众性、可行性积极听取一线员工的意见（5）科学性、预见性考虑到技术和工艺的创新案例：夹皮沟公司强化定额管理中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司位于吉林省东南部桦甸市夹皮沟镇，是中国黄金集团公司的全资子公司，拥有职工3397人，下设12个管理部室、5个生产分矿、1座选冶厂、1座黄金精炼厂、1个尾矿开发公司及金地等4个资源开发公司。公司拥有探采面积240.52平方公里，日综合处理能力5700吨，选冶回收率达95%以上，年产黄金2吨，年精炼能力20吨，产品为1#、2#标准金锭。公司是上海黄金交易所首批会员单位之一,具有可提供标准金锭资质。公司最深竖井开采深度已达1320米，属全国黄金矿山竖井深度之最，深井开采技术领先国内黄金行业。目前公司保有地质储量7.91吨(2008年末统计)，每年新增地质储量2.5吨左右,据有关专家对夹皮沟区地质构造研究和成矿理论分析，预测潜在地质储量400—500吨，远景储量十分可观。案例：夹皮沟公司强化定额管理公司原名夹皮沟金矿，早在唐、宋时期就有采金记载,至今已有千余年。夹皮沟金矿1945年解放，是人民政权接管的第一座机械化有色金属矿山，建国后矿山得到更大发展。自建国以来，累计产金80余吨，同时为全国有色企事业单位输送管理干部和各类技术骨干5000余人，被誉为“中国有色及黄金工业的摇篮”。又因采金历史之久，开采深度之最，累计产金之多，占有面积之广，输出人才之多，被中国黄金协会命名“中国黄金第一矿”。一、物资消耗定额二、物资储备定额三、物资存储管理四、物资运输、配送与流通加工物资储备定额定义：指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。分类:按经营角度分按度量方式分物资储备分类：按经营角度分类投机库存：为避免货物涨价而造成损失，或为从商品涨价中获利建立的库存沉淀库存或积压库存：物品变质失效或滞销的库存促销库存：为对应企业的促销活动而增加的库存生产加工和运输过程的库存安全库存：为防止由于不确定因素而准备的缓冲库存，如突发性订货，交货延期竞争性库存：企业为抢夺原材料或销售份额而建立起来的库存季节性库存：空调，水果等经常库存:正常经营环境下为满足日常需要而建立的库存物资储备分类：按度量方式分类相对储备定额和绝对储备定额可以互相换算，用平均一日需要量乘以储备天数就得出绝对储备定额。例1：企业某种物资全年需用14400件，相对储备定额为40天，求绝对储备定额。解：绝对储备定额＝平均一日需要量×储备天数＝14400件÷360天×40天＝1600（件）相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有可供多少天使用的物资。绝对储备定额是按实物计量单位如吨、套、台、个、件、立方米等作为定额单位的。关于库存的矛盾浪费场地、减缓资金周转、货物破损、产品陈旧、积压与滞销风险、失窃失火等生产/销售需求无法满足物资储备定额的编订意义物资储备定额的编订的任务有哪些？意义是什么？物资储备定额的编订意义意义：（1）编制物资供应计划、组织采购订货（2）掌握和监督物资库存动态并保持合理水平（3）核定流动资金：存货是流动资产中边线最差的资产（4）确定仓库容积和仓库定员物资储备的主要任务是：保证物资储备处于合理水平，防止超出或不足，保证生产、销售的需求加速物资周转、减少资金占用、降低生产和供应成本影响物资储备定额的因素有哪些？影响物资储备定额的因素企业内部因素（1）企业性质和特点（2）企业规模和专业化程度（3）企业内部物资管理体制（4）企业管理水平影响物资储备定额的因素企业外部因素（1）社会物资生产发展水平（2）全国物资生产力布局（3）物资管理体制（4）运力发展和运输管理水平（5）物资本身的性质物资储备定额的制订季节性储备定额：克服物资供应或生产的季节性波动而建立的物资储备数量标准经常储备定额：以期定量法经济订购批量法竞争储备定额：根据竞争市场的需要而建立的储备数量标准保险储备定额：保证生产正常进行所必须储备的物资数量标准物资储备定额制订——保险储备定额个别物资储备定额＝经常储备定额＋保险储备定额经常储备定额——以期定量法1、以期定量法经常储备定额=（平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数）*平均每日需要量其中，验收入库天数：检验时间、退货返货使用前准备（预处理）天数：干燥、清洗、切割、称重等例：某种物资平均供应间隔天数为15天，验收入库和使用前准备分别需要0.5天和1天，平均每日需要量为18吨，这种物资的经常储备定额是多少？经常储备定额——以期定量法解：经常储备定额=（15+0.5+1）x18=297吨平均供应间隔天数：公式，P97例5.1平均每日需要量=计划期总需要量/计划期天数经常储备定额——以期定量法例：某种物资全年需要1800吨，平均供应间隔天数为27天，验收入库和使用前准备分别需要2天和1天，求经常储备定额。经常储备定额——以期定量法解：经常储备定额＝1800吨÷360天×（27+2+1）天＝150（吨）物资储备定额制定——经常储备定额2、经济订购批量（EOQ）在库存定量控制中，设q为某种物资一次订购数量，Q为全年采购总量，Kq为一次订购费用，Km为单位物资年平均储存费用（元/计