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生产中的七大浪费总经理室经营分析组什么是浪费?减少浪费现有条件下，与我们能做到的成本最低的作业方式相比多投入的成本都是浪费。降低成本生产的根本目的:提高利润Overproduction制造过多的浪费库存的浪费InventoryTransportation搬运的浪费Correction不良品的浪费Processing加工的浪费Motion动作的浪费Waiting等待的浪费生产中的七大浪费生产七大浪费-制造过多制造过多的浪费是指在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。生产线不平衡造成了工序间制造过多生产七大浪费-制造过多库存由原料、半成品、成品三部分的准备存货组成，超过必要的准备存量即为库存的浪费生产七大浪费-库存超出必要的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本，隐藏了众多的问题。生产七大浪费-库存安全事故库存多种产品对应附加价值变动人员过多问题其它浪费不良发生设备故障交期变长能力差异不良品的浪费是指生产过程中出现不良品，需要进行额外处置的时间、人力、及材料上的浪费及以此造成的相关损失。生产七大浪费-不良品不良品的产生造成资源及设备的最大浪费只能进行重装了生产七大浪费-不良品搬运的浪费是指由于超过必要的搬运距离、或者暂时放置、重新堆放或移动等所产生的浪费。生产七大浪费-搬运工序间的过度分散产生不必要的搬运这种搬运有必要吗?生产七大浪费-搬运占用人力物料及产品的移动并不能产生附加值占用工具产品损伤生产七大浪费-搬运等待的浪费是指生产过程中因等工或监视机器而导致时间、设备或人员未充分利用的浪费。生产七大浪费-等待没事做了!生产线不平衡,工序间出现等待现象生产七大浪费-等待加工的浪费是指未严格按照目标作业而进行多余的加工和过分精确的加工造成的浪费。生产七大浪费-加工客户肯定更满意过分精确的加工会造成人力、时间和设备等资源的浪费生产七大浪费-加工精度很难控制真累!改善前把公差放大一点会影响客户需求吗？改善后仍旧能满足客户需求动作的浪费是指生产过程中无附加价值的动作所造成的时间和体力上的不必要消耗。生产七大浪费-动作???方法错误动作过慢寻找动作目的不明确缺乏技巧选择动作幅度过大躺倒无价值或增加成本的动作???生产七大浪费-动作造成了时间和体力上的不必要消耗延长作业时间，降低生产效率缺乏技巧导致事倍功半生产七大浪费-动作6S法:按照整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全的标准，区分要与不要，发现影响效率、安全的问题点。如何发现浪费将6S进行到底!！逆向思维法:为什么要进行这一作业它的目的是什么为达到这一目的是否只有这一种做法，有无更好的方法如何发现浪费现场浪费点检表1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？2.原料数量是多少，可生产多少时间？3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4.每天有多少加班？5.工序间作业员的等待时间有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7.物料是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多少？9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距距是否过大？10.每天的不良是否超出标准？制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点检，并进行改善。点检法:如何发现浪费不要小看一点点哦生产中的浪费减少一点点生产成本就降低一点点企业利润就提高一点点减少浪费人人有责