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《成本会计学》作业一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：辅助车间名称供水车间运输车间机修车间待分配费用供应劳务数量计划单位成本5，000元10，000吨0．52元3，000元15，000吨／公里0．23元2，000元5，000小时0.48元耗用劳务数量供水车间运输车间机修车间一基本生产车间甲产品二基本生产车间乙产品基本生产车间一般用企业管理部门——600吨1，400吨4，000吨3，000吨500吨500吨1，000吨／公里——800吨／公里4，200吨／公里5，600吨／公里1，400吨／公里2，000吨／公里300小时400小时——l，800小时1，600小时500小时400小时要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。1、辅助生产费用分配表(直接分配法)应借科目供应部门生产成本——基本生产成制造费用(基本生产)管理费用合计甲产品乙产品供水车间供应量分配率金额4000250030001875500315.5500312.580000.6255000运输车间供应量分配率金额4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000机修车间供应量分配率金额1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000金额合计4291.843892.04863.27952.8510000会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品2500生产成本——基本生产成本——乙产品1875制造费用——基本生产312.50管理费用312.50贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间5000借：生产成本——基本生产成本——甲产品954.66生产成本——基本生产成本——乙产品1272.88制造费用——基本生产318.22管理费用454.24贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间3000借：生产成本——基本生产成本——甲产品837.18生产成本——基本生产成本——乙产品744.16制造费用——基本生产232.55管理费用186.11贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间20002辅助生产费用分配表(顺序分配法)供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输0.5×600=300受益量=200+120=320机修车间0.5×1400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间0.2×1000=200机修车间0.2×800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间0.4×300=120运输车间0.4×400=160应借科目供应单位生产成本——辅助生产成本生产成本——基本生产成本制造费用(基本生产)管理费用合计供水车间运输车间机修车间甲产品乙产品供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额————6003001400700400020003000150050025050025010000500050000.55000运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额————————800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额————————————18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金额合计——300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563辅助生产费用分配表(交互分配法)项目供水车间运输车间机修车间供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水车间运输车间机修车间-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300-400-120-160+860对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.62580生产成本——基本生产成本甲产品乙产品400030002160162042005600986.161314.88180016001080960制造费用(基本生产)5002701400328.72500300管理费用5002702000470.24400240对外分配合计80004320132003100430025804辅助生产费用分配表(计划成本分配法)摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.2350000.48按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品乙产品基本车间一般用管理部门——600140040003000500500——312728208015602602601000——8004200560014002000230——1849661288322460300400——18001600500400144192——86476824019237450491239103616822912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用分配转入费用实际费用合计50003745374300050435042000812291210000179011790实际费用与计划成本差异额17454512740会计分录：（1）按计划成本分配借：生产成本——辅助生产成本——运输车间312生产成本——辅助生产成本——机修车间728生产成本——基本生产成本——甲产品2080生产成本——基本生产成本——乙产品1560制造费用——基本生产260管理费用260贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间5200借:生产成本——辅助生产成本——供水车间230生产成本——辅助生产成本——机修车间184生产成本——基本生产成本——甲产品966生产成本——基本生产成本——乙产品1288制造费用——基本生产322管理费用460贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间3450借：生产成本——辅助生产成本——供水车间144生产成本——辅助生产成本——运输车间192生产成本——基本生产成本——甲产品864生产成本——基本生产成本——乙产品768制造费用——基本生产240管理费用192贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”借：管理费用740贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间174生产成本——辅助生产成本——锅炉车间54生产成本——辅助生产成本——修理车间5125辅助生产费用分配表(代数分配法)应借科目供应单位生产成本——基本生产成本生产成本——辅助生产成本制造费用(基本生产)管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水车间供应数量分配率分配金额40002165.6030001624.20————600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414运输车间供应数量分配率分配金4200997.0856001329.441000237.40————800189.921400332.362000474.80150000.23743561额机修车间供应数量分配率分配金额18001062.721600944.64300172.12400236.16————500295.20400236.1650000.59042952合计4225.403898.28414.52561947.88898.26981.6611927设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000解方程组得:x=0.5414y=0.2374z=0.5904二、某企业基本车间全年制造费用计划为88320元；全年各种产品的计划产量为：甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；单件产品的工时定额为：甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。本月份实际产量为：甲产品1400件，乙产品500件，丙产品640件。本月份实际制造费用为8300元。要求：根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。年度计划产量定额工时=12000×2+6000×4+8000×3.2=73600（小时）年度计划分配率=88320/73600=1.2甲产品应负担制造费用=1.2×1400×2=3360（元）乙产品应负担制造费用=1.2×500×4=2400（元）丙产品应负担制造费用=1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品3360生产成本——基本生产成本——乙产品2400生产成本——基本生产成本——丙产品2457.60贷：制造费用8217.60三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。甲产品本月完工，其余3批均未完工。要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。0.9083250360048003000800113052720）（制造费用分配率制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在产品之间的费用。有关资料如下：(1)丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。(2)丁产品本月初加本月生产费用合计数为：直接材料24000元，工资及福利费为11970元，制造费用为12768元。直接材料是在生产开始时一次投料。(3)丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。各工序工时定额：第一工序6小时；第二工序12小时；第三工序12小时。各工序内均按50%的完工程序计算。要求：采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。⑴直接材料的分配①计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件②计算分配率、分配费用件元直接材料分配率/5018030024000完工产品直接材料成本=300×50=15000元在产品直接材料成本=180×50=9000元⑵工资及福利费、制造费用①分工序计算完工程度第一工序：%10%10030%506第二工序：%40%10030%50126第三工序：%80%10030%5012126②计算各工序在产品的约当产量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共计：3+24+72=99件③计算分配率、分配费用件元工资及福利费用分配率/309930011970完工产品工资及福利费=300×30=9000元在产品工资及福利费=99×30=2970元件元制造费用分配率/329930012768完工产品制造费用=300×