小区拦截营销十七步

2020/1/241小区拦截营销十七步内部资料，请勿外传22020/1/24顾客在哪里，销售终端就应该在哪里。很多从事建材销售的都有这样的感叹，“怎么来建材市场的人越来越少了，市场越来越淡了？”市场表面上是没有以前那样热闹和繁华。其实建材市场总量却逐年在增长，那顾客去哪了？随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化。32020/1/24以前的购物方式：逛建材市场→选择品牌→选择款式→成交42020/1/24现在的购物方式：现在的顾客不只在传统摊位的建材市场购买，除此之外，他们还有如下选择：设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）小区的临时门店互联网建材超市等顾客选择多元化、客源分流是不可逆转的事实。52020/1/24营销应随需而动，顾客在哪，我们的销售就该在哪。追根溯源，顾客从哪里来？回哪里去？小区！小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”，小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”，在小区设置一道“屏障”，将顾客拦截在竞争对手之前，就领先了对手一步。一步领先，令整个营销工作步步领先。62020/1/24开展小区销售的目的：能弥补家装及店面零售不足，扩大直接面对消费群体机会，提高在业主心中的知名度、美誉度，促进销售，快速提升业绩及潜在用户的购买率。通过对当地小区的接触，能够让业主直接了解g公司产品的优势，更好地做好服务工作，使小区的业主以我们的服务水平来衡量、比较其它竞争品牌，快速拉开与竞争品牌的差异，更好地使我们的产品销量得到提升。低投入、见效快、高回报，广告效应佳。72020/1/24小区直销活动推广流程：评估当地目标小区驻点人员规划、培训展示材料制作准备进入小区(与当地小区物业管理公司接洽)展示物料布置寻找接近业主介绍公司的产品的优势和良好的服务，突破业主心理障碍为业主丈量使用的尺寸根据客户需要推荐产品根据客户风格设计效果图成交、确认客户定单订货产品安装回访售后服务82020/1/24具体如何拦截呢？步步为营做好17步。92020/1/24第一步：建立专职小区推广队伍小区推广部（组）一般由2-6人组成（人数可视城市及分销商规模定），最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。102020/1/24１、小区推广部经理岗位职责：直接上级：销售副总直接下级：小区推广业务代表主要职责：负责建立小区推广队伍，招聘并培训小区推广人员；负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；建立部门激励制度，检查、考核下属员工；开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。112020/1/24２、小区推广业务代表岗位职责：直接上级：小区推广部经理主要职责：开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；负责小区进驻的现场布置、顾客接待；展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求；负责业主至总部展厅参观行程的具体组织；发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作；负责小区售后服务工作；完成部门经理安排的其它工作。122020/1/24３、对小区推广销售人员的招聘要求：吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，另外来自农村的学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备的特质之一。有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，利于与物业公司建立良好的关系。132020/1/24４、对小区推广销售人员的培训：小区推广人员上岗前，应该进行系统的培训，考核合格后再上岗。序号课程培训时间(建议)1公司概况、企业文化1个半小时2公司管理制度1个半小时3商务礼仪2小时4积极心态的塑造2小时5产品基础知识2小时6产品架构、FAB（特点、优势、好处）2小时7导购技巧1个半小时8行业竞争态势分析1个半小时9价格管理1个半小时10基础营销理论2小时11小区推广操作流程半天12客户服务技巧、如何处理客户异议1个半小时142020/1/24５、制度、激励、打气：制度：建立小区推广部门的基本制度，主要包括：《小区推广部岗位职责》、《小区推广操作手册》、《小区推广人员考核、激励办法》、《小区推广物料管理办法》、《小区推广样板管理办法》等。激励：制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法，并让每一个人都清楚他的薪酬构成，及如何才能拿到更高的工资。“打气”：小区销售工作很容易遭受挫折，若不及时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气、信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例和成功人士的故事，激励员工克服困难，争取订单。152020/1/246、小区推广部的过程管理：“三会制度“：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一步工作的方向。“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。姓名　时　分　时　分客户姓名单位职务电话沟通结果　　200　年　　月　　日xx有限公司工作日志岗　位本月销售目标　　　　　　万元接待、拜访客户记录意见与建议领导批示市场与竞争者情报162020/1/24第二步：进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查；了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等信息；建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘资料。172020/1/24182020/1/24第三步：进行楼盘分类我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。1、集资房特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。信息容易传播，易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。2、商品房特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，业主间关系相对封闭，信赖家装公司。3、拆迁户、出租楼盘特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为求便宜型。4、小别墅特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。192020/1/24第四步：评估开发价值，确定进驻方式在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：1、需投入多少人？进行多少天？2、前期的公关费是多少？3、租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？4、预计销售收入有多少？经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式（即投入产出最高的方式）来进驻。202020/1/24目前而言，进驻小区的方式有：1、租用门面或车库，设立临时售点/展示区。2、与家装公司联合进驻。3、与其它行业品牌联合进驻。4、宣传：在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。5、公益广告：赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。6、赞助小区举办的活动：如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会等。7、双休日展销：利用双休日期间，由推广小组租用场地，展示产品。8、人员散跑：小区推广人员零星入户拜访。212020/1/24（一）对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式：①对于大型楼盘可考虑租用门面或车库等，设临时点；②对于装修档次低的小区，以人员散跑为主，将联系其包工头、安装工等作为工作重点。222020/1/24（二）不同时期的宣传方式1、初期（小区建筑期与楼盘销售阶段）：（1）小区建筑期：可能的话，可做一些巨幅宣传，将一些巨幅（喷绘）挂在建筑的墙体上。（2）楼盘销售阶段：重点作好对开发商与售楼部的公关，多进行感情沟通，要设法获得业主档案；另外把宣传资料、小礼品放入售楼部，请其代为派发；可能的话，将广告牌、X架、小展架，放在售楼中心进行宣传。通过掌握的业主档案，前期与业主可以进行电话沟通，了解业主初步的需求，并预约时间进行面对面沟通。（3）可与物业管理处联系，做一些公益广告，如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅，提前进行预热式宣传。232020/1/242、中期（楼盘售完至集中装修期间）：是小区推广的关键期，针对不同的小区，确定不同的进驻方式。（详见上表）3、后期（零星装修期）：通过电话沟通方式，与业主保持沟通，有意向者可上门服务。另外做好售后服务（送货上门、安装指导）。242020/1/24（三）如何操作小区收楼晚会／业主联谊会小区收楼晚会/业主联谊会，是集中宣传的好时机，可与物业公司商量，争取合作举办晚会。1、切入：赞助一定金额的礼品、奖品、节目，获得晚会冠名或在现场展示/宣传等。2、操作：可与房地产公司合办或单独主办。3、展示／宣传：晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。4、提供节目：组织公司员工表演1-2个有特色的节目（如小品、情景剧等），参与其中，给业主和物业公司留下深刻印象。252020/1/24第五步：对物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻联系小区的物业管理部门，找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金，可收可不收，关系好的可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系。对于那些集资房、单位房，可找该单位的行政部(福利处)等部门。在与物业部门协商的时候，先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手，取得物业部门的好感，又收到宣传的效果，接下来的合作就会顺利很多。建立与物业部门的良好关系，保持勤拜访十分重要，在开盘销售前，一般最少2天要拜访一次。将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。262020/1/24第六步：进驻前的准备物料清单：1、展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。2、产品：针对小区档次选择合适的产品组合，如高档楼盘，则要选择一些有特色的产品、新产品进行展示；若是经济适用房，则可选择一些性价比高的产品。3、帐篷、太阳伞：营造气氛。4、形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。5、电视机、电脑、VCD：以声音吸引人群；电脑现场设计可增强与业主互动。6、宣传资料：大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。7、小礼品：赠送给业主。8、X架、KT板：公司介绍、产品介绍等。有的直接印在帐篷上。9、小区单张：是非常重要的小区推广工具，单张内容、设计质量如何，直接关系到成交量多少。272020/1/24一张好的小区单张要具备以下特点：1)公司介绍要简洁，重点突出：突出国家级荣誉与环保方面的荣誉，如中国陶瓷行业名牌产品、环保产品认证等。2)产品清单要有针对性：根据该小区业主的收入、装修预算，制定合适的产品清单，没必要将图册上所有的产品都放上去。3)针对该小区的促销方案、团购优惠方案：促销方案、团购优惠不可少，这让小区业主感觉比到市场上去购买更划算，同时可最大限度地利用小区口碑传播的特点，推动团购批量销售。4)有应用的案例：应用案例是销售的“证据”，将一些有代表性、有号召力的案例放在单张上，十分可信。5)有服务承诺：将公司在送货、退货、换货、品质保证等方面的承诺详细标示，给业主吃下“定心丸”。6)有条件的话，最好是一个小区一种单张，显得格外重视此小区推广。28202