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中国式精益管理广东欧博企业管理研究所、7日欧博两日训练营三九控制法系统讲解1、限制选择法确定只能是大致的确定限制选择法就是把变的东西确定下来。比如：计划部门限制业务回复交期。应变的第一招就是不变（限制）问题：很多管理人员认为有了路，车就不用开了。细节的调整，要靠我们频繁地调整。限制选择法是框架式的，以不变应万变的方法。（阳）孤阴难生，独阳难长2、横向控制法横向控制法就是部门与部门、岗位与岗位之间的相互制约。横向制约是相对于领导制约来讲的针对看起来什么都有的企业，重点抓横向制约和三要素法。横向制约也是频繁应对，时时控制三要素就是任何一件事都必须有标准、制约、责任。三要素法运用的好，就是让三要素无处不在，无孔不入。三要素也符合频繁应对，因为每一件事都必须有标准、制约、责任，属于事事控制。3、三要素法分段控制法就是把一个过程分成一段一段来控制。（处处控制）5、稽核控制法稽核控制法就是反反复复检查。（反复控制）4、分段控制法数据控制法就是高频率考核。生管六大组合拳就是以天为单位进行考核。每天考核，高频率才有效。高频率考核的前提是高频率制定目标。6、数据控制法三九控制法的六个管事的方法，都是频繁应对。生管六大动作：第一、生产协调会生产协调会要求天天开，每天半小时。（高频率）第二、备料制备料制是每天进行的，天天都要备料。（高频率）备料制要结合仓库日计划和采购日计划。备料制不仅是备材料，还包括备人员、设备、模具等一切生产准备。备料制还包括工序备料，因为前工序的产品就是后工序的物料。第三、生产日计划（频繁应对）第四、稽核稽核一定要围绕着日计划进行。（高频率）至少两小时检查日计划完成情况。第五、日考核每天在生产协调会上对日计划的完成情况进行奖罚。工厂的管理要进行日循环第六、现场攻关（瓶颈攻关）通过日计划暴露瓶颈问题，我们就可以针对瓶颈问题进行攻关。一定要在企业中形成攻关的风气日计划一定要结合人均产值考核。无论是管事的六个方法还是生管的六大动作，都必须是频繁应对，快速响应。欧博的一套方法，都是为了应对变化。频繁出招要注意循环和信息的收集所以我们欧博要求稽核直接面向总经理。只有掌握信息，才能频繁应对1、应变2、定位老板思想、心态要变，企业制度模式要变。要掌握变要万变不离其宗。目标不能变。企业不变的：1、盈利。人均产值要成为关注焦点。2、人员观点：不要动不动就以换人为目标，要保持队伍的稳定。少琢磨一点人，不要看谁都不顺眼多琢磨事，少琢磨人。泰然处之。中小企业最缺的就是企业设计。匆忙上阵，停顿调整。3、结构是不变的。有效结构(组织架构、运作流程)找出来了，要保持结构稳定性真正的流程不是文件，而是做事的过程。流程是指行为程序化，而不是流程文件。观点：结构不是指组织架构图，而是指企业内部实实在在的人与人的关系。流程与结构就是一阴一阳欧博老师是去做事的，并不是去做文件的。将企业原有的东西经过调整和运行，形成相对稳定的模式。（不变）变的是习惯。心就是习性。英国人将习性当成人的第二天性习性是重复的行为导致的。欧博强调行为的重复性，抓反复习性产生不适应，是具有规律性的。变分组讨论：1、从接单到出货的过程，如何进行控制？（电子档交稽核中心）2、选取接单到出货过程中的一个问题点，详细描述如何控制？（电子档交稽核中心）三、实操训练见证成长，记录激情！下个月训练营再见