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关于工厂环境整治工作方案为提升工厂环境,创造一个舒适清爽的工厂氛围,以达到降低浪费,节省成本,打造绿色厂区的目的,特制定工厂环境整治工作方案。工厂现况:目前厂区凸显出脏、乱、差的现况,车间外围物料、垃圾乱放乱倒,车间内部物料杂乱无章,好、坏、费料混乱堆放,费料积压无人清理,机器设备机台脏乱不堪,等等情况急待改善。改善目标:希望通过本次工厂环境整治工作,塑造一个整洁清爽的厂区环境,亮化工厂形象。检查组织:组长:代双辉监督员:余经理、黎厂长组员:各车间组长工作职责:组长:负责统筹安排厂区环境整治工作,指定区域及责任人,确保目标达成。组员:负责厂区环境整治工作的实施与落实,全力执行。监督员:负责跟踪整个厂区环境整治方案的执行情况,执行奖罚。改善区域:全厂区(车间及其外围空间)工作要求:(具体工作分工细则由组长定)1、将厂区的任何物品分为可用(成品、半成品、可利用边料等)和不可用(废品可变卖、废品垃圾等)的,除了有用途的留下来,其他的都消除清理掉,腾出空间。2、把留下来的可用的物品指定位置摆放,消除过多的积压物品。3、将厂区内看得见与看不见的地方清扫干净,保持干净、亮丽。4、车间外围物料、垃圾集中放置处理。5、机器设备机台保持干净整洁,机台上不可有杂物。6、车间物料存放划定区域,组长监督管理。7、每位员工养成良好的爱护环境的习惯,并遵守规则做事。8、建立安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下进行。整改时间:以不影响生产进度为原则,利用生产闲置时间或晚上加班时间进行整改,10月20日前整改完毕。检查时间:2011年10月20日下午4:30全区检查评比(附检查表)奖罚方案:1、环境整治成效最好的区域,其负责人给予200元奖励,区域成员20元奖励。2、未按时完成整改及整改成效最差区域,其负责人给予50元处罚。
本文标题:关于厂区环境改善方案
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