滨海新城营销策划方案1630548229

Yourlogo滨海新城营销策划方案SEASHOREVILLAGEHerecomesyourfooterPage2决定本案未来销售的要素不是单纯概念的炒作，而是深入目标客户的有效执行力，XX多年操盘探索，具备本案的实操优势。HerecomesyourfooterPage3PART1分析取势篇一、〖核心问题〗二、〖目标与现状〗三、〖结论〗目录Contents一、〖项目机会〗二、〖开发战略〗PART2策略明道篇HerecomesyourfooterPage4PART3创意优术篇一、〖开发策略〗二、〖推售方案〗三、〖营销计划〗目录ContentsHerecomesyourfooterPage5PART1分析－取势篇HerecomesyourfooterPage6社会形态：大跨度小深度城市变革：大机遇小角色运营平台：大品牌小城镇开发现状：大项目小市场根据城市年轮深入研究及专家组的分析，将项目的问题点归纳为以下四点：HerecomesyourfooterPage7第一节项目现状●社会形态●城市变革●运营平台●开发现状HerecomesyourfooterPage8●社会形态：大跨度小深度2008年，全市预计完成地区生产总值（GDP）690.52亿元，按可比价格计算比上年增长13.1%。第一产业增加值预计完成13.38亿元，增长0.8%；第二产业增加值预计完成442.28亿元，增长12.0%；第三产业增加值预计完成234.86亿元，增长16.2%；HerecomesyourfooterPage9随着城市化进程的不断推进，农村劳动力转移步伐不断加快。农业从业人员占乡村劳动力资源数的比重由27.8%下降到26.1%；第二产业从业人员占乡村劳动力资源数的比重也由上年的40.4%上升到42.7%，其中工业从业人员数118.28万人，比上年同期增长16.5%。第一产业从业人员在乡村劳动力资源数的比重下降，第二产从业人员比重上升。晋江经济发展不断提高，产业结构从第一产业快速转向第二、三产业；城市规划从乡镇城市向新城市化递进，规划跨度大，但缺乏深度执行。HerecomesyourfooterPage10●城市变革：大机遇小角色海西经济圈海西战略催生大中华经济圈，但晋江还没能做好迎接机遇的准备，在海西城市发展机遇中，晋江还处于小角色位置。●海西经济区以福建省为主体，区域人口约为6000～8000万人。●海西经济圈的形成，将进一步吸引更多的高素质人群，晋江做为品牌之都，最需要高端人才的引进，但城市现代服务业落后，无法满足发展需要。HerecomesyourfooterPage11●运营平台：大品牌小城镇七匹狼在晋江的品牌号召力较强，当地群众对企业的知名度、美誉度的评价很高，七匹狼产品的品质受欢迎。VS相对于七匹狼的品牌高度，与金井镇房地产的发展平台形成极大的反差。HerecomesyourfooterPage12本案为50万平米的综合型大盘项目，一、二期实景展现，在当地已经建立城市化居住的样板，越来越受到群众的喜爱。●开发现状：大项目小市场HerecomesyourfooterPage13HerecomesyourfooterPage14区域房地产市场分析——城市规划起步，市场处于初级阶段。●自金辉商业城之后，市场上没有新盘开发，因此本案区域内不存在直接竞争项目。●目前金井可大规模出让的土地几乎没有，主要以政府旧改为主，少量自建房宅基地审批；●区域内生活配套比较分散，有待完善；金井房地产市场还处于初级阶段，房地产项目开发仅本案一个，市场发展潜力很小。HerecomesyourfooterPage15分析项目内、外部环境的核心矛盾，如何通过机会点来化解矛盾？HerecomesyourfooterPage16PART2分析－明道篇HerecomesyourfooterPage17第一节机会分析●城市机会●市场机会HerecomesyourfooterPage18●城市机会——城市化发展愿景国家体育产业规划明确，确定金井在晋南区域示范新城区的地位，加速金井镇的城市化HerecomesyourfooterPage19HerecomesyourfooterPage20全年全市社会消费品零售总额完成181.16亿元，增长21.0%，较上年提升3.2个百分点，创下十年来年度同比增幅新高。从消费区域看，城乡消费市场同步较快发展。全年市区和农村地区分别实现零售额67.04亿元和114.12亿元，分别增长22.4%和20.3%。●市场机会——群众购买力水平2008年，我市消费品市场持续走旺，呈现出加快扩张发展态势。全年城镇居民人均总收入达17959.61元，比上年增长13.3%，其中，人均可支配收入17575.78元，增长13.0%。城镇人口的收入增长，从而促进消费增长。HerecomesyourfooterPage21●整体实力较强，具有较强的购买力，市场需求没有爆发出来。●聚集了大量的潜在需求量，对城市化生活有强烈的向往，部分客户因为镇区没有好的产品而流失去市区购房。●市场机会——群众购买力水平HerecomesyourfooterPage22●市场机会——消费者的家乡情愫在本案部分消费群体中，外出经商的企业家也占有一定比例，主要是因为这部分人群外出打拼，创下基业，受传统文化影响，他们都有落叶归根的情感。因此，在家乡购置房产的企业家会逐渐增加。HerecomesyourfooterPage23●市场机会——生活环境发展过程中产生的矛盾激化出的消费需求：由于晋江整体工业化的发展，一方面造就了大批的富裕阶层，另方面，也导致整体居住环境的恶化，这两者之间的矛盾，迫使这些客群渴求有良好的居住环境来改善他们的生活以求有更充沛的精力投入事业发展。HerecomesyourfooterPage24借助城市发展大机遇，发挥七匹狼大品牌，挖掘消费群体潜力。HerecomesyourfooterPage25第二节战略思路●战略意义●战略总思路HerecomesyourfooterPage26●项目形象升位●项目品牌升位●区域价值提升●利润最大化首先，让我们明确战略目标HerecomesyourfooterPage27对于七匹狼的战略意义:本案是七匹狼在房地产开发项目中投资最大体量的一个项目，滨海新城项目将成为七匹狼集团在晋江土地上的另一个领域战略布局的开始，将引领晋南房地产的颠峰之作；HerecomesyourfooterPage28对于晋江发展的战略意义:滨海新城项目将承载起金井乃至晋江南部区域新升值点的发展责任；HerecomesyourfooterPage29在海西时代到来之时，在人文精神与生态环境相互融合、可持续发展思想深入人心的宏观发展背景下，晋南新城市地产发展模式将在七匹狼引领下迈入一个新的历程。HerecomesyourfooterPage30●战略总思路3步骤2战线1要点1、铺垫通过政府部门、专家、社会舆论领袖，宣传项目2、聚焦产品实景、样板间3、放大放大区域前景价值，放大项目价值1、宣传的虚线企业品牌形象高度2、产品的实线产品卖点终端销售把控客户维护管理金字塔原理一对一的客户服务模式HerecomesyourfooterPage31PART3分析－优术篇HerecomesyourfooterPage32第一节开发战略•战略制定因素•开发实质策略HerecomesyourfooterPage33战略制定因素战略制定的指导原则——“大盘巧开发”从项目所处的地理位置及目前的市场实际状况出发，考虑到开发主体的品牌形象，结合本区域作为晋江市城市副中心的远景规划，城市年轮认为本项目的开发应推行“大盘巧开发”的策略，即以“跳跃式思维”来对本案后继地块进行合理、科学、利润最大化的规划开发，从而区别于通常的“大盘大开发”的套路，并以此策略作为本项目的后继地块开发指导原则。HerecomesyourfooterPage34•消费市场的机会点•项目开发的利润最大化•项目整体形象提升的需要战略制定因素主要因素分析HerecomesyourfooterPage35消费市场的机会点随着晋江市工业化、城市化进程的加快，产生了大量的富裕及中产阶层，同时，由于城市化跟不上整体经济状况的发展，导致各个城镇出现“城不像城、镇不像镇”的现象，而目前部分城镇的房地产开发水平不足以满足相当部分老百姓的居住需要，促使他们要么到外地购买商品房，要么自建房。因此，开发出规划科学、户型多样、配套齐全、环境优美、智能物管、性价比高的产品，吸引潜在客群回归本位消费，使消费客群购买本项目成为一种潮流，那么如何去迎合、引导消费客群，就需要我们对本案的开发战略进行再斟酌。HerecomesyourfooterPage36项目开发的利润最大化以项目所处的区位，结合目前的推广手法及循序渐进的开发步骤，反观项目一、二期的较高起点规划、设计、建设、园林及物管，可以看出，目前消费者得到的是性价比最高的产品。而作为开发商，前两期作为大盘形象启动阶段的微利产品，也是符合一般项目运作规律的，因此，目前开发利润较低。但是，随着项目开发的深度发展，继续保持原有的开发步骤、开发产品以及初步建立起来的项目形象，将使后继同类产品的销售价格难以在较短的时间内有大幅度的提升，因此，要想利润最大化，必须从推广手法下文章，使项目形象在高度、广度、深度方面有所发展，在提高项目整体形象及扩大项目受众的同时，带动整体项目的利润增加，而想以最小代价达到此目标，必须以高端产品作为支撑，以多样化产品作为载体。HerecomesyourfooterPage37项目整体形象提升的需要目前，项目仅在金井范围内作主要推广，项目整体形象在晋南区域的知名度比较有限，更别说在整个晋江范围。知名度不高，将导致受众范围的狭小，使客群量受限、需求不振，最终导致售价难以较大幅度的提高。根据项目开发至少有三级市场支撑的原则，本项目所处城镇已经为行政级别的倒数第二级，再下一级的市场就到村庄了，因此尚无法有三级来支撑，而项目的体量如此大，按传统的推广手法显然无法消化本项目，因此，要想成功销售本项目，必须反其道而行之，从“传统的逐级下推”变成“向下、水平及向上推广”，而要想在更高、更广的范围进行营销，必须要有吸引此类客群的项目形象及产品，因此，必须对本案的开发步骤进行调整。HerecomesyourfooterPage38集成地产开发策略集成地产的发展模式主要配套需求A、对公共交通的依赖性B、教育配套完善C、休闲、购物等商业需求D、社区运动、休闲、文化场所E、对周边自然及人文景观之要求HerecomesyourfooterPage39集成地产开发实质策略将城市交通枢纽引入项目附近本案将吸引来自晋南四镇的客户群体，第一个需要解决的是城镇交通难问题，建议建设晋南代表性的长途汽车总站，晋南区域及连接晋江市区的城市公交总部，来满足业主的出行问题。HerecomesyourfooterPage40集成地产开发实质策略引进国内知名中小学入驻，形成吸引亮点。借助晋南新城规划及体育产业建设的大思路，提前在项目所在地引入高端的中小学校及与周边相关产业有关的职业培训学校，如：北大附中、附小等做为生活配套。引进知名体育学校做为体育产业的配套教育。HerecomesyourfooterPage41提前导入运动相关的场如文体中心、游泳池等。提供城市生活必备的健身运动场馆，面向社会，社区业主免费使用。HerecomesyourfooterPage42通过多层次、多方位的社区活动、邻里氛围，展现本案“以人为本”的生活氛围和设计理念，增加比赛、文艺、敬老等等的活动；增加社区业主互动活动，关爱老人儿童的生活。HerecomesyourfooterPage43本案在满足居住的同时还需要提升人文环境，建议在项目周边建设滨海主题的休闲公园，满足居住的需要。丰富周边自然人文景观，如城市公园等配套开发。HerecomesyourfooterPage4