魅力女性精英

魅力女性精英主讲:王钰成老师e世纪真女性精英研习会壹、e时代女性精英的创新思维一、新经济→新思维→新观念→新格局二、经济全球化中女性的机会点1、企业重脑力甚于体力2、教育机会不亚于男性3、学习精神更甚于男性贰、全方位的生涯规划一、女性在企业内的优势与利基1、擅长沟通协调2、处事细腻,擅于掌握部属的心3、用功努力,热爱学习4、执行力强,女人更有韧性5、忠心、可信任6、工作要求严格7、行销能力特别突出8、面对危机时较为冷静二、专业女性职涯发展的障碍1、以家庭为重的限制2、外派出差比较难配合公司要求3、过于情绪化4、专业能力不易受到肯定5、难以带领男性职员6、视野不够宽广7、魄力不足8、危机处理能力不足9、要求过于严格10、瞻前顾后,施展不开三、成功专业女性的必备条件1、具有前瞻的视野(进修阅读)2、专业能力(提升)3、配合公司发展的弹性4、承受压力的能力5、执行能力强6、忠诚度7、控制情绪的能力8、能激励体恤部属9、家庭状况10、胆识叁、形象塑造与魅力展现一、形象规划应该涵盖MI、BI、VI:1、理念识别(MI):价值观、态度、智慧2、行为识别(BI):声音、表情、姿势3、视觉识别(VI):外观整体造型之呈现二、良好的形象(Image)应具备:1、令人印象深刻的仪表(Impressive)2、圆熟的行为(Mature)3、迷人的表现(Attractive)4、温和优雅的表达(Gentle)5、永恒持续的积极态度(Ever-lasting)肆、自我魅力测验与解析我给人的印象评核外表自己满意吗?形成什么形象?我如何改变?体重身材发型服装表达伍、卓越女性主管的五大管理功能一、规划—掌握知己知彼的工作二、组织—团队合作,建立共识(信任支持配合)三、用人—知认善用,适才适所四、领导—建立共适,赋予责任心与使命感五、控制—追踪辅导,确保绩效陆、卓越女性主管应具备的六大管理能力一、前瞻力—开创未来二、洞察力—发掘问题三、敏感力—关怀部属四、应变力—因应能力五、执行力—贯彻行动六、坚忍力—锲而不舍柒、卓越女性主管的人性特质一、运筹帷幄—领导人是劳心而非劳力者二、亲身参与—领导人是既管又理的人三、身先士卒—领导人不是主官四、有勇有谋—领导人是人才而非人手五、承上启下—领导人是组织内的两面人六、负责到底—领导人是负责团队绩效成败之人捌、卓越女性主管应有的做人涵养一、心存感激之心二、有胸怀与气度三、责人先责己四、洞悉部属的需求五、提拔后进、培养部属六、保持弹性,相信运气玖、卓越女性主管应有的做事态度一、使命感的自我期许二、建立专家的风范三、虚心学习,追根究底四、重视学力而非学历五、塑造敢做事和多做事的工作环境六、凡事全力以赴七、言行一致,以身作则拾、良好人际关系的对象与效益一、家人→安内才能攘外二、上司→升官发财的决策者三、同事→借力使力的助益者四、部属→团队绩效的达成者五、客户→企业生存的决定者拾壹、健康个性的衡量方法1、你是多么喜欢你自己2、你是多么喜欢接近人群3、你是否愿意承担责任4、你是否愿意宽恕别人5、你是否对未来积极期望6、你是否具备公平互惠的观念拾贰、播种收割定律1、付出才有获得2、你先露出笑容,才能看到笑脸3、你先去关心别人,才能博取别人的注意4、你先伸出友谊的手,才能得到温暖的援助拾叁、人际关系的障碍点分析1、企图改变对方2、论断他人3、有条件的爱4、缺乏承诺与责任感5、欠缺良好的沟通拾肆、建立良好人际关系的具体方法1、同理心:将心比心2、倾听:专心聆听,使对方得到尊重3、回馈:响应传达者的讯息,以确定自己接收无误4、不争辩:抗拒与争论会阻碍人际交流5、接纳:无条件的接受对方,不具论断性6、欣赏:每个人都渴望得到别人的认同与肯定7、赞美:是使人开朗积极的好方法8、亲和:平易近人的态度,使成功人士具有吸引力9、感激:感恩的心可维系并加强人际关系