施工文件

6.8、系统集成技术方案6.8.1、工程概况6.8.1.1、综合概述1工程名称班班通工程设备采购2工程建设地点庆阳市西峰区3招标方式国内公开招标4工程招标范围庆阳市西峰区班班通工程设备采购５招标人庆阳市西峰区教育体育局６招标代理机构甘肃省招标中心6.8.1.2、本项工程包括以下系统交互式教学一体机，配套的滑动黑板，视频展示台、设备安装及相应的线缆敷设。6.8.1.3、工程特点本项目的特点是系统技术要求高；工程质量目标高；施工周期要求紧。如果我们中标，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，组织最好的施工力量、制订最佳施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地管理施工，克服各种困难，保证施工顺利进行。6.8.1.4、管理目标本工程为我公司重点工程项目。实行项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优质工程，达到合格工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术,实现安全生产和文明施工。6.8.1.5、管理办法1.5.1、项目分类计划和进度控制为了实现设备购安项目工程管理目标，本项目将项目工程工作分类，分析项目的工作范围，分类归入所需管理任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证新校区弱电系统工程的工程进度。1.5.2、设计控制为满足本项目的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。1.5.3、工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理签定变更洽商，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。1.5.4、质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。1.5.5、质量管理体系项目负责人工程部设计部采购部总工程师技术负责人安全员合同员施工员现场材料员预算员项目集成工程经理部财务部总经理业主监理1.5.6、项目经理部组织结构1.5.7、组成成员及工作职责：1)、项目经理具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2)、技术负责人具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目负责人对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。3)、质检员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。4)、仓管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。5)、技术资料管理员要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。6)、安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。7)、预算员负责工程施工概（预）算、工程决算，协助做好工程费用控制。8)、合同员负责工程变更洽商的协调联络，变工图纸设计、变更合同编制、签定、存档。9)、工长全负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。10)、ISO9001贯标员为保证公司合理化管理，让管理迈上新台阶，公司严格按照ISO9001质量标准进行管理，贯标员负责宣传、监督实施。6.8.2、施工图设计见附件6.8.3、施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统深化设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。6.8.3.1、施工现场的平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：a、能基本符合施工需要，工作方便；b、充分利用现有的建筑和设施；c、安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路；本项目工程设备材料等相对较重、体积较大，故无需运一定的材料空间，面且设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时电，临时仓库，加工场地的安排；施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。6.8.3.2、施工部署为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场建立安装项目组，建立工程质量、安全、进度保证体系，确保该工程按期保质地完成。以积极主动的态度与业主配合好，确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。a、制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→附件安装→设备安装→连线→调试及试运行在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。b、施工顺序业主方如果同步装修，配合装修、机电工程进行地面开槽、管线敷设。如没有装修，则采用明管方式敷设线路。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。6.8.3.3施工工艺、技术要求a、严格按图纸施工，在保证系统功能、质量的前提下，提高工艺要求，确保施工质量和进度。b、管路敷设时，管路的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象，弯扁程度不应大于管外径的1/10，弯曲半径不应小于管外径的6倍。管入盒、箱、桥架处管口应平齐、无毛刺，管口露出箱、盒应小于5MM，用锁母固定，需接地的地方接地跨接良好。管口露出锁母的丝扣为2—4扣。并应一管一孔，孔的大小应与管径相吻合。管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。c、管路超过下列长度时，应加装接线盒；无弯时30M；一个弯时20M；两个弯时15M；三个弯时8M。如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。d、铁制盒、箱、严禁用电、气焊开孔，必须用专用开孔器开孔。g、设备处导线连接时应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据编号来进行端子接线。h、设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。6.8.4、现场施工安全、防火措施加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员包括有关人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识和自我保护意识。必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要给予强调说明。严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。对于出现的安全事故隐患，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。消除事故隐患。进入施工现场必须戴安全帽、佩戴胸卡。特殊施工区域必须采取相应的安全措施，配备安全器材。施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。使用前对电动工具的安全性进行测试。特殊工种人员，如电工、电焊工，必须持证上岗。严禁盗窃建设单位或其它上岗单位的物品、工具和材料。一经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。施工期间严禁饮酒，严禁酒后滋事，防止意外事故的发生。注意环境卫生，保持施工和生活场所的清洁，严禁随地大小便，施工后的场地垃圾必须清理干净。6.8.5、质量活动实施和控制的方法a、图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。b、设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。c、对于隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。d、建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。e、各分项工程应严格按操作规程作业，对自己所承担的工程负全面责任。f、在施工过程中由工程项目经理，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。g、对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。h、工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。6.8.6、施工、调试阶段质量策划a、确定和检查必要施工的设备,是否齐全，确保工程顺利实施。b、严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。c、现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。d、利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。e、调试阶段应注意：严禁不经检查立即上电。严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通f、交验阶段各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。预算人员、财会人员着手做好竣工决算。项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。6.8.7、测试检测为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。a、设备检验。设备到场后由业主和监理按合同验证签收。b、设备安装验收。应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并应符合设计要求。c、系统运行验收。当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。6.8.8、检测标准和验收方法由甲乙双方按合同约定的工程质量标准要求，由甲方组织验收小组，乙方配合进行分项目验收。验收表格参见第四部分附表。验收中采用国家标准进行：检验指标以一般检验水平I级为标准。AQL标准为：0.010参考标准：GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999《计数抽样检验程序》验收汇总表如下：（按一般检测水平I,AQL标准为0.010）序号项目抽样方案指标备注1触摸型多媒体电视抽3台以标书标注设备参数进行验收，验收明细参见分项目验收小节，下同。按检测指标进行，全部合格视为全系统合格，有1台不合格视为全系统不合格，下同。2滑动黑板抽3套3视频展台抽3台4音箱抽3套5系统集成抽3个