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@品牌中心超级-天才你是工作中的瞎子吗？其实人人都是有盲点的。但没有规矩不走流程人人都是瞎子…工作中的瞎子工作创作与所以我们的必须制定一套清晰的流程工作来源分析：1.变量工作：由领导直接指派策划或设计完成2.常量工作：经部门层层传递指派任务临时工作反馈修改交付方案12策略方向2视觉优化3指派领导意见方案修改工作流程23（常量工作）指派任务反馈修改12策略方向2视觉优化3指派领导意见方案修改工作流程23（常量工作）领导直接下达任务，确定工作方向，指派策划、文案、设计、媒介完成。主笔完成方案内容后，工作流传给设计完成视觉优化。视觉优化成品后，由主笔、企划指导、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核，最后提交总经办。若时间紧急，至少需要经过二校才能提交总经办。内部沟通交付方案工作计划创意发展创意提案反馈修改落地执行21345工作立项2信息收集3策略方向4头脑风暴2创意创作概念执行视觉化、媒介化4方案整合5内部提案部门总监审阅正式提案总经办审阅233总经办意见方案修改总经办签字具体执行23估价确认工作流程234（变量工作）成立项目组内部沟通1工作立项2信息收集3策略方向4成立项目组，根据项目具体要求确定组员，包括：主笔、企划指导、文案、艺术指导、主设计师、设计师。立项后，由主笔通过各种方式进行前期调研，获取相关信息，并汇总收集。基于对有效信息的判断，由主笔与企划指导制定策略方向。1第一步创意发展2头脑风暴2创意创作概念执行视觉化、媒介化4方案整合53策略方向确定后，若主笔认为个人力量有限，或创意不足，需要头脑风暴，可自行与其他文案、策划、设计以及总监召开创意会。思路明确后开始进行文案创作，视具体项目使用ppt或者word进行创作。文字稿出来后，由主笔与设计师沟通方案理念、设计风格以及所需设计形式。设计稿经由艺术指导、设计总监以及设计师交稿后发给文案主笔。2第二步视觉优化完成后，由主笔整合方案，以明确的思路、优美的排版、合理的视觉顺序将方案完美呈现。创意提案3内部提案部门总监审阅正式提案总经办审批233第三步方案整合后，由主笔、企划指导、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核，最后交予部门总监审阅，方案需标注几大审稿负责人姓名，一一按流程审稿修改。部门总监审阅通过后，由部门总监或主笔提交总经办审批，审稿进程由部门总监与主笔把握（具体跟进人依项目而定）。反馈修改4总经办意见方案修改估价确认2344第四步总经办审稿后，将修改意见直接传达跟进人，由主笔对方案进行修改，若是设计意见，总经办可直接与设计师沟通修改事项，也可由主笔传达修改意见。由主笔或设计师对方案（设计稿）进行修改，并再次依流程进行校对。若方案涉及预算，需执行部门配合预估方案报价，由主笔协调沟通工作事项，并由执行将预算表提交总经办审批。交付方案落地执行5总经办签字具体执行235第五步方案定稿后，纯设计文件稿需按一比一打彩印，由总经办签字确认。（由主笔跟进事项，具体情况可灵活调动）若方案涉及内容繁多，由主笔完成项目时间分工进度表，将事项分解，落实到责任人及完成时间，由主笔督促及推动项目后期落地执行。前期调研、项目分析、收集资料•策划创意会•总监（视具体情况）•小组长•策划（主要）•其他策划初步框架Word或ppt内部讨论•总监（视具体情况）•策划组长•策划（主要）•其他策划视觉优化PPT•设计•策划（主要）内部提案•根据具体情况进行二次修改总经办提案创作流程流程可以规整工作而我们更需要把握原则注重技巧工作原则严进严出严进：严格控制进入创意中心的工作项目，常量工作需走流程由领导传达，如情况紧急，需有直属领导知悉。严出：严格控制创意中心出品质量，包括方案及设计稿，多重审定，依照流程执行责任原则个人负责策略阶段，主笔是每个项目的责任人，负责项目的内外对接、创意会组织、方案写作及配合视觉优化的完成，以及内提、提案、总结等跟踪，并负责与设计、媒介、执行以及产品等其他事业部门沟通。执行阶段，主笔人员跟进项目执行，解决在执行中出现的策略问题。学习原则共同进步案例共享，创意分享。开阔视野，了解新知。每个人应该制订自己的个人成长计划，商业策划、事件策划，文案、创意。选择个人的发展方向。每个人可提出集体共同进步的计划，倡议个人学习分享会，组织学习，交流心得。谢谢指导