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打工百度长于搜索，腾讯长于社交和游戏，而阿里长于电商，过去，大家相安无事多年，偶尔也就小打小闹。自2013年起，BAT的业务不断互相交叉，攻防和卡位此起彼伏，在手机地图、视频、移动支付等领域共同演绎了一出又一出高水平、精彩迭出的“三国杀”。今年，互联网三巨头对于影视的热情空前高涨。5月23日，阿里巴巴将全资收购的文化中国改名为阿里影视；9月17日，华谊大股东腾讯宣布成立“腾讯电影+”影视业务平台。而10月8日晚间华策影视一纸公告，显示其幕后股东背景是百度和小米。视频网站已经被BAT三巨头瓜分完毕，有业界人士惊呼，未来影视公司和明星或将成为BAT的打工仔。换老板“擒”影视业领头羊影视业是有钱人玩的行业，上世纪下半叶，房地产老板捧红香港影视业，赢得东方好莱坞之称；21世纪头十年，煤老板个个是土豪，吹皱内地影视业一池春水。如今，影视业背后的老板正在换成更有钱和资源的互联网公司。10月8日晚间，华策影视公告显示，公司拟非公开发行募资20亿元，引入5家投资股东，其中北京鼎鹿中原科技有限公司一家就认购了10亿元，占此次定增的50%。公开资料显示，鼎鹿中原是百度旗下壳公司，其法定代表人王湛是百度公司副总裁。控股80%的大股东刘计平为百度常务副总裁。如果再算上此前百度旗下爱奇艺与华策影视成立的合资公司，百度几乎围绕华策影视展开了影视制作端的所有布局。法人代表为雷军的北京瓦力文化传播有限公司，是小米旗下壳公司，此次也投资了5000万。此前，阿里腾讯已经围绕影视业展开布局。早在今年3月，阿里巴巴斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权，随后文化中国宣布更名为阿里影业，并聘请原中影股份董事、副总裁张强担任阿里影业CEO。9月17日，腾讯宣布以优质内容版权为核心的影视业务平台“腾讯电影+”正式成立，这标志着腾讯互娱正式布局电影业务。同时，腾讯还是华谊兄弟第一大机构投资者，而华谊董事里还包括马云。文化中国是港股上市公司，曾经投资拍摄了奥斯卡最佳外语电影《卧虎藏龙》，华谊兄弟是A股“电影第一股”，华策影视是A股“电视剧第一股”，三家都是国内影视公司的领头羊。随着百度入股华策影视消息获得证实，就如其壳公司鼎鹿中原的名字一样，标志着互联网巨头全面展开影视业逐鹿之战，鹿死谁手未可知，但影视这只“鹿”却是落入互联网中了。保利博纳总裁于冬在今年上海电影节发出惊人之语：“电影公司未来都将给BAT打工！”他预言中国的“八大公司”可能最后变成三大公司，就是BAT的三大电影集团。换玩法众筹投资与互联网粉丝营销和过去大批煤老板、房地产商投资影视产业不同，互联网将会是更深层次地介入、改变甚至颠覆行业模式和游戏规则。对于冬的拔高，互联网公司显得很低调。“我们只是想为优秀的内容公司插上翅膀，为电影嫁接互联网思维，创造新的商业模式。”阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁小心回应。但事实证明，于冬并非危言耸听。电影圈是一个闭环，导演、制片人和演员几乎是在小圈子内进行流动。但互联网以众筹的方式打破了影视业的精英圈子。阿里的“娱乐宝”与百度的“百发有戏”都有众筹的影子，它们让成千上万的普通电影粉丝以百元的门槛来投资心仪的电影，并享受电影收益。这意味着电影还未开拍，就获得海量电影投资人成为忠实粉丝观众，自发宣传电影并拉来家人朋友一起观看自己投资的片子。虽然，作为上述两款理财产品的试水之作，国庆档上映的电影《黄金时代》和《魁拔3：战神崛起》遭遇了票房“滑铁卢”，但口子已经打开，随着该模式的不断成熟，未来影视将会有新的玩法。而《小时代》与《后会无期》借助互联网营销，双双以破5亿的战绩封住了影评人的嘴。“安利时代坑亲友，互联时代骗粉丝。”美国密歇根州立大学商学院助理教授林宸高呼，“《小时代3》VS《后会无期》是互联网的胜利”。在社交媒体与粉丝的加持下，从未拍过电影的郭敬明与韩寒，玩票了一把导演工作还大获成功，这在过去是不可想象的。广电行业资深观察家、流媒体网CEO描绘出了BAT入局的路径：一开始是人才，接着是资本投入，最后是改变行业规则，甚至自己重新制定规则，这就是BAT进来的路径，很清晰。换思路丰富影视行业收入尽管互联网公司“拍电影”还都在试水阶段，但其实已经玩出了很多新花样。BAT涉足后可以利用自身的资源，丰富行业的收入来源，比如版权销售和衍生产品，互联网公司在电商、游戏、票务销售、视频点播等方面都具备优势。虽然互联网的新玩法动了传统电影人的奶酪，但对于影视业与互联网两个行业，却有着整体的促进作用。“互联网和影视结合后，想象空间很大”。资深互联网观察人士洪波认为，数亿计的互联网用户大多是年轻人，他们同时也是电影的主流消费群，互联网企业通过游戏、电商等途径换来用户消费贡献后，再加上影视消费将如虎添翼。去年5月，沉寂多时的张艺谋加盟乐视影业时透露，“未来的电影是属于年轻人的，现在的互联网已经在年轻人群中有非常高的渗透率，不仅会改变电影，甚至会改变其他领域。”腾讯公司副总裁程武给出一个数据，更能表明为何互联网巨鳄会如此争先恐后地进入中国电影市场，“中国电影票房收入在2013年超过了200亿元，并且很快就会达到300亿元、500亿元，这对大家都是机会。”“电影是文化、创意产业，互联网是和人息息相关的行业，互联网和电影走到一起是必然的。”易观国际分析师黄国峰向本报记者表示，今年是电影行业具有划时代意义的一年，互联网正在改变电影行业的盈利模式和游戏规则。黄国峰称，国内电影行业八成的收入来自于票房，而美国电影衍生产品占总收入七成以上。BAT涉足后可以利用自身的资源，丰富行业的收入来源，比如版权销售和衍生产品，互联网公司在电商、游戏、票务销售、视频点播等方面都具备优势，可以使电影的收入更加多元。他认为，互联网的出现，将催生出电影行业的创投平台、创意管理等，慢慢推动建立电影的工业化流程，使其真正成为一种“工业”。王思语华西都市报记者罗提王继高破解“小官巨腐”的权力症结中新网友的原贴：一个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象的思考。一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。你全身心地投入。为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的