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安全生产管理制度一、生产管理制度1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。2、回头计分标准为：上头每进一排200分，下头每进一排300分。上头进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。3、两头必须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50元、50分。架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖励30元／柱。7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，两头一字梁可拖后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不超300mm不考核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。18、两头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20元／台。19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10元／件扣到维护工。20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200元，不填在交接单上一次罚款10元。22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100元／个。23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款30元。2、撕裂皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者支付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清理不干净罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处理好仅罚款300元。5、严禁带载停机，停机者罚款50元。6、保证所有设施完好，达不到要求的，每处罚责任者20元。7、液压联轴节合金塞要用标准件，否则罚款30元。不能以水代油，不按规定者罚款50元。三、转载机及运输机管理制度1、转载机司机负责皮带机尾承载段的清理，底托辊每一处不转罚司机10元，每缺一个皮托辊扣5元。破碎机三角带每少一根扣该班50元，扣转载机司机10元。2、维护工负责支杆的交接、管路的管理，若支杆跑掉则扣该班500元，下一班若打住则奖励500元；管子未插好，每漏液一处罚10元，每发现一处铁丝屑扣责任者100元，拉跑支杆，责任者罚50元。交班有异意，可留下帮助拉转载机，如拉过来，对班承担损失，补偿200元／工。3、缺刮板一块按100元／块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班5元／人一个。4、拉掉挡煤板扣该班100元／节，扣责任者20元／节。损坏减速箱电机罚该班2000元，并认真分析原因，给予责任者100~500元的罚款。5、各种设施如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／处罚责任者。6、转载机、运输机若断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能处理好则不扣该班的钱，但要分析责任者的失误操作；若到点不能开机，则罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当班1分工，其它奖励照常支付。7、推断亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板不能丢，丢失一块罚班500元，责任者罚50元，损坏文丘里系统，罚责任者30元；损坏负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压喷嘴丢失、掉齿座或截齿，一处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班允许每个滚筒有3个喷嘴不出水，检修班保证个个喷嘴出水，否则罚责任者10元／个。4、损坏下列设备罚款如下：行走箱：班1000元／个，责任者30元／个；滑靴：班200元／个，责任者20元／个；调高千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清理干净，否则罚责任者20元，电缆槽清理不干净扣班5元／节。6、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者20元，罚该班200元；断电缆卡子不接，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、断牵引链子到点接不好，罚款1000元，司机各30元。8、割掉滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，换好不扣钱；损坏鱼口不换扣班组100元，扣责任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，责任者50元；掉侧护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时换上，罚责任者20元／个；损坏护帮板罚班1000元，责任者100元。2、坏管子应及时更换，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更换的管子不按规定敷设罚责任者10元；插铁丝销、单腿销或拔管子冲煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架发生咬架现象，一次扣班100元；若拉坏端头推移横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者100元，罚班1000元。5、坚持用侧护板靠架，每靠1度奖班10元，歪1度罚班20元，10％落实到支架工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚款50元／次。6、支架操作完，打回零位，否则一处扣责任者10元。7、各种备用管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧管子运到工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙不能大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生清到实底，露出千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底清理干净，清不干净每架罚班10元，50％由责任者承担。六、泵站管理制度1、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响生产，若影响生产给予50~100元罚款；乳化液的配比不合理每次按50元处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包括路上的设备）保证无油污、车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣10元；少油桶，罚款30元／个；看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款50元，泵站工不知道罚泵站工。4、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款30元；泵站工见到不阻止，罚泵站工30元；泵站液箱不盖好按30元扣罚；泵站液箱溢水按30元／次处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否则罚电工10元／件；开关车上卫生不好，一台扣罚10元。七、工具房管理制度1、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休息，否则出现空班罚款50元。2、各种工具、配件的发放，做到物、卡统一，否则出现一次罚款10元；工具房的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到其间无一处污物，否则罚款10元／件（处），并做到每班去工作面巡视一遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责及时反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须开收工会，不开会者一次罚款10元。5、每人回收旧件（如水管接头、电缆勾等）的价值应在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款50元，看工具房不管罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子出现问题被扣罚金额的10％，尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息。2、损坏的柱子要及时外运（尤其是两头的坏柱），若没有及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班丢失柱、梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚款50元，损坏了支柱（不报废）扣该班500元（若报废按原价赔偿），少了阀，按30元／个罚责任者，少一柱帽则罚责任者50元／个（无柱帽不能使用，按报废处理），维护工负责。4、验收员要仔细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按50元／棵罚款，如出现坏柱，一律按原价扣到该班。5、不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款100元／棵，如丢失则要原价赔偿，验收员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员承担。2、拆除防尘设施的人员，区队给予50元的罚款；漏水一处，按10％人处罚；管路不整齐按10元／人处罚；早走晚进工作面一次罚款50元；旧件应及时上交换新件（少一件罚10元）。3、达到矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若有一处毛罚5元，水外溢一处罚10元，磨底托辊一处罚20元，保持皮带路整洁卫生、文明。十、承包组及设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的设备管理好，发挥好设备的性能，促进我队的安全生产，根据要求及综采二队的情况区队要求：1、区队成立设备竞赛管理组，人员有区队