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温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程施工组织设计编制人：审核人：施工单位：温州绿水青市政园林工程有限公司编制日期：2013年5月5日温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计主要依据温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程的施工图纸，经工程实地考察，并结合业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。二、编制依据1、温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程施工图纸。2、国家及浙江省、温州市相关工程建设政策、法规。3、我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。4、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及对温州市、浙江省对施工单位有关的规定和要求。5、国家及行业、地方规范、标准。6、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等。三、编制原则1、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量合格；2、坚持根据我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性；3、按照“项目法施工”的原则。四、工程概况本工程位于温州市新京都家园，本工程本次实施范围：为驳坎修复段50m。本工程河道排涝标准为10年一遇，工程等级为Ⅴ等，挡墙工程建筑物级别为5级，相应施工围堰等临时建筑物级别为5级。本工程的施工驳坎修复共分为2个层次，即驳坎施工+二级挡墙。其中驳坎采用：D60cm钻孔灌注桩+钢筋砼基础立壁隔墙结构；二级挡墙采用：6m长梢径Ф14松木桩+钢筋砼底板+浆砌块石挡墙。驳坎与二级挡墙均10m设置一道伸缩缝。五、劳动力、大型机械和周转材料投入安排（一）项目管理组织机构根据本项目的特点，驳岸施工需要设置围堰、工期相对较紧、技术要求较高的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个工序都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，我公司对本工程设立项目经理部。具体详见附图“项目管理组织机构图”。（二）项目经理部各职能部门设置及其主要职责：项目经理是整个项目承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。1）项目经理职责①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。③根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。④科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。⑤组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。⑥严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。⑦对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。⑧与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。⑨有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。⑩履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2）技术负责人的职责①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。⑦处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。⑧开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。⑨组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3）项目副经理职责①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。④分管生产股、材料设备股。⑤负责对分包单位的协调管理工作。4）施工员职责①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。③切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。⑤组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。⑤协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。⑥参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5）质检员职责①向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。③对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。④组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。⑤对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。⑥负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6）安全员职责①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。③经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。④负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。⑤正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。⑥负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、⑦督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。⑦参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（三）项目班组主要成员技术负责人邵建华质监员陈春新施工员高成义安全员谢炳杰（四）拟投入的劳动力计划劳动力投入计划表工种人数进场时间计划退场时间备注管理人员5人2013.5竣工之日技术员3人2013.5竣工之日电工1人2013.5竣工之日机械操作工3人2013.5竣工之日桩机操作工10人2013.5桩完工之日保卫及后勤2人2013.5竣工之日钢筋工5人2013.5竣工之日模板工5人2013.5竣工之日电焊工1人2013.5竣工之日其它普工10人2013.5竣工之日（五）拟投入机械设备投入本工程的主要施工机械一览表机械名称规格型号额定功率容量产牌及出产时间数量新旧程度小计拥有新购租赁挖掘机200180%挖掘机120180%自卸汽车EQ1515T东风，2011.10480%砼罐车8m3380%汽车起重机25T徐工，2011.1180%插入式砼振捣器2.2KW北京，2012.58100%平板式砼振捣器2.2KW北京，2012.52100%灰浆搅拌机100L7.5KW方圆，2013.10190%钢筋切断机Gq327.5KW天津，2013.4190%钢筋弯曲机Gw325.5KW河北，2013.4190%水泵1-4寸北京，2013.4690%简易回旋钻机上海，2012.9185%电焊机8X-3003KW2013.52100%空压机3m3河北，2012.5285%风镐河北，2012.5285%蛙式打夯机3KW杭州，2011.3180%GPS2012.1180%水准仪DJ32013.52100%温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程管理组织机构图项目经理资料员1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划质检员1人质量监督检查验收原材料进场验收施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工管理员2人标化管理卫生管理保卫管理项目副经理施工操作班组项目技术负责人六、现场总平面布置本工程工地争取达到文明工地，对施工现场的总平面布置提出较高要求，我单位在施工现场的管理上有先进的管理方法和管理经验，在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布置科学合理。施工部署部分的施工阶段划分原则进行布置，由于各施工阶段机械、堆场的布置均存在差异，因此我们将施工总平面按施工阶段进行动态管理，以确保本工程现场文明施工目标的实现，并为实现其它各项工程目标提供有利条件。（一）施工现场临时用水本工程施工用水主要在钻孔桩、钢筋砼浇筑、浆砌块石、压顶等各种砼用水及养护用水等,考虑采用市政管网水及周边的河水，能满足本工程的施工用水。该工程周边河水能满足砼养护要求，为满足工程的平行施工要求（确保工期），特配备多台水泵保证各个施工点的应急用水要求。（二）施工现场临时排水系统施工期间的污水用临时管道接入周边市政污水系统，而雨水直接用临时管道排入周边河道。（三）施工用电本工程施工工期较紧，拟定2个月完成，这使得我们各道工序的施工必须连贯进行。为满足施工用电需要，本工程施工用电必须保证50KW以上。电缆架设，用供电源入口（变压器）处设总配电箱，从总配电箱处引出采用三相五线制，松木桩架空敷设，接至各配电箱（二级配电箱），各用电机械、器具从开关箱（三级配电箱）接入电源。三级配电箱、三级保护（每级开关箱均装漏电保护器），并实行“一机、一箱、一闸、一保护”的用电规范。（四）总平面管理1、施工计划为龙头，科学组织，合理布置施工平面，由于工期较紧工序较多，各道工序必须连贯进行，施工平面、交通通道、材料堆场、施工机具、水电布置等必须满足各个工序的要求。本工程原则上采取：施工便道根据现有的道路进行延伸填筑，砼采用商品砼（本工程砼标号除垫层C10外，均为C25），钢筋采取定点堆放、加工。尽量要求业主能提供靠近驳岸的场地进行材料堆放，材料堆放点尽量集中方便管理。堆放时必须保证施工便道畅通。对管道开往的多余土方及简易钻孔桩施工的土方及时运除。2、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由施工员、材料员、班组长实施，按各驳坎段分段管理。3、现场入口处设工程简介牌。安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条（根据业主相关要求进行），警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的坐标点、水准点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志