煤焦化项目建设推进计划

公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划公司发展定位与组织结构设计page1项目的成功需要以下工作的协同配合建设运营支持土建工程配套设施建设设备安装原材料配备试运行市场运作人员配置财务筹划公司发展定位与组织结构设计page2项目实施组织项目指挥部–N.N.–N.N.项目顾问–N.N.–N.N.项目经理：土建和配套项目经理：设备项目经理：工艺运营项目经理：人力资源–...–...–...–...•项目决策•项目总体协调•政府关系处理•项目重大事项处理•项目进度把握•为项目提供咨询建议•扶助项目实施项目经理：财务–...•负责领域的总体负责•项目进度的控制•项目质量的确保公司发展定位与组织结构设计page3项目管理围绕八个控制模块展开周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–土建工程–配套设施建设–设备安装–原材料配备•试运行–市场运作–人员配置–财务筹划公司发展定位与组织结构设计page4煤焦化项目建设推进计划1:土建工程周月份01.1-01.281234567891011121314项目–设计规划可研论证施工图、工艺图、土建图和设备图–项目报批和环评–招投标制作标书发标议标选择施工单位–工程施工施工队进场平整土地建筑施工封顶–土建验收15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点公司发展定位与组织结构设计page5煤焦化项目建设推进计划2:基础设施配套周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–配套要求确定–配套建设道路水电热环保消防安全卫生通讯–配套验收公司发展定位与组织结构设计page6煤焦化项目建设推进计划3:设备安装周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–设备招标准备设备清单准备设备建议方案–招投标制作标书发标议标选择设备供应单位–设备制造过程控制质量和交货期跟踪协调–设备安装运输验收安装技术交付–设备调试设备验收–洗煤设备运行使用公司发展定位与组织结构设计page7煤焦化项目建设推进计划4:原辅材料供应周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–焦煤生产计划生产计划确定原煤供应计划焦煤开采储备–现有矿井改造扩建矿井改造扩建计划政府报批招投标改扩建工程施工竣工验收–辅助材料、工具工具、辅助材料、劳保用品清单招标采购–仓储供应进仓验收公司发展定位与组织结构设计page8煤焦化项目建设推进计划5:试运行周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–生产条件就绪生产设备人员原辅材料运输–试运转–整改调试公司发展定位与组织结构设计page9煤焦化项目建设推进计划6:市场开发周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–市场队伍建立人员招聘市场销售计划制定–市场销售配额申请市场划分和组织价格和销售政策确定国内外客户拜访–合同签订合同签订运输条件准备客户关系管理公司发展定位与组织结构设计page10煤焦化项目建设推进计划7:人力资源周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–项目组织建立项目管理架构确定项目人员需求项目顾问聘请招聘录用–工厂生产人员准备管理人员招聘生产工人招聘录用诶旬岗前培训技术交付–薪酬考核方案薪酬方案经营目标责任状签订公司发展定位与组织结构设计page11煤焦化项目建设推进计划8:财务投资周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点–投资计划投资预算预算审定–资金计划–财务收益评估–融资方案确定融资方案银行进行谈判–资金运用与调度资金审核决算审计