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12010年工作总结及2011年工作计划进入2010年以来，我矿在集团公司的正确领导下，坚持以“打造百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，积极围绕矿井安全生产这一中心工作，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的思想理念，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”的煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服种种困难提前完成了2010年工作计划，实现了全年安全生产，为下一步的工作打下了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况原煤产量：计划产煤30万吨，实际完成41.5万吨。掘进进尺：计划进尺750米，实际完成1300米。工资吨煤成本：全年总工资1145万元，吨煤成本27.5元/吨。材料吨煤成本：全年材料消耗1195万元，吨煤成本28.8元/吨。在岗职工人均收入：职工全年平均收入为36915元（全年实际生产天数为248天）。二、一年来所做主要工作1、落实巩固，创新提高，扭转安全生产被动局面我们认真吸取我县“8.23”事故教训，深刻反思，在安全管理内涵上下功夫，在落实中求巩固，在创新中求提高，扎实推进了矿井安全基础管理水平，迅速摆脱了安全生产的被动局面。①根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；从2硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我赶的良好氛围；坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。②加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。③加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好工友安全。④认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果11次，确保了安全管理的闭环控制；进一步加大了安全处罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。2、精心组织，合理协调，圆满完成各项任务指标我们强化生产调度的全能指挥作用，注重正规循环和劳动效率的提高，全年原煤产量突破41.5万吨，再创煤矿历史新高。①合理调整采掘部署，先后回收了4203和4204工作面，组织安装了4204工作面，形成高档普采工作面的现代化生产格局；②强化检修班管理，提高检修质量，班班进行事故统计，班前会通报影响情况和事故剖析情况，并开展“一日一事一议”，建立“事故备忘录”，使各组队能够直观的从事故中吸取教训，减少了同类事故的重复发生，主3要机电设备完好率达94.94%，事故率控制在了0.112%以下。③更加注重正规循环作业，编制正规循环作业情况统计表，每日班前会进行点评，促进各队组努力提高工效，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提高到了一个新的高度。①坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从大巷到工作面划分责任区，落实责任人，继推出质量标准化新亮点后.②建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在集团公司1—12月组织的安全质量标准化检查中也取得了七次第一的好成绩，成为集团公司响当当的质量标准化第一强矿。③认真抓好地面后勤标准化、规范化建设，以开展“迎国庆、讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在经营管理和后勤服务等各个环节全方位、全过程的推行全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识，4、控制成本，严格考核，经济运行质量显著提高我们牢固树立“小节约就是大浪费、省下的就是挣下的”的成本观，在确保安全投入的前提下努力降低成本，经济运行质量显著提高。①坚持从计划上报、库房管理、回收复用等七个方面对队组月度材料成本管理进行检查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一体的控制、监督管理体系，实现了价格评审、验收、监督检查一条龙，从源头上控制4了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。②加强节能减排，淘汰落后设备工艺，尤其是加大了对自用煤、机电系统能源、燃料油、自备水源及污水复用的管理，全年万元产值综合能耗1.11吨标煤，与全年节能目标相比提高1.14倍，使我矿的节能管理工作迈上了一个新的台阶。③在年初制订下发了全年安全生产奖金考核办法，并对各责任部门严格进行挂钩考核。5、加强培训，提高素质，创建学习型企业初见成效我们坚持创新驱动，大力推进人才强企和科技兴企战略，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为我矿持续快速健康发展提供了重要的技术支撑和人才支撑。进一步巩固管理干部培训、员工操作人员培训、技术技能比武和工程技术人员培训，矿级领导多次参加集团公司的外出学习活动，1—12月参加上级举办各种培训班20期，培训干部职工200人次；紧密结合矿井实际，坚持不懈地抓“每周一课”学习，对职工个人月度自学情况进行考试（抽考），大大提高了职工培训的自觉性和职工自学的积极性；6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业形象。①探索富有后山垣特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中大力推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制度，大大的提高了我矿安全管理水平。②开展“安康杯”竞赛活动、“白国周班组管理”活动和“安全生产5月”活动，筑牢安全生产二道防线，营造出浓厚的安全文化氛围。7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导思想作风建设整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。①矿级领导下井带班，坚持井下现场办公，把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过四定表形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有检查、有落实；坚持开展“每周安全大检查”活动，每月四次深入井下检查矿井安全生产和跟班蹲点干部的到岗情况，及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的”、“看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。②坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。二、一年来的主要工作方法和措施1、完善规章制度，规范员工行为。在借鉴外出学习经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件6有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》，绝了各类安全事故，取得了良好效果。3、继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，要严格落实责任，强化区队管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。4、加强思想政治工作，稳定职工队伍。广泛宣传，我矿为过渡期间生产矿井，矿委多次召开职工大会，让大家认清当前的形势的变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，解除职工后顾之忧。三、2011年工作计划：（一）、生产经营计划：1、采掘计划（1）、采掘安排1、回采：2011年组织一个回采队进行生产。回采队开采工作面为4200工作面。2、掘进：2011年组织三个掘进队进行生产。掘进队掘进工作面为4200工作面三条顺槽、切眼和修筑尾巷风桥。（2）、采掘衔接情况1、回采：2011年我矿有一个回采队进行生产。7回采队：我矿4200工作面长80m，可采长度为120m，采高3m。4200工作面预计于2011年1月25日形成，2月10日完成安装。2月18日开采，计划每日2班生产，每班推进3循环，日进3.6m。3月31日采完4200工作面。2、掘进：2011年我矿有三个掘进队进行生产，2010年12月底4200胶带顺槽预计掘进80m,回风顺槽掘进63m，尾巷掘进63m，贯眼34m。掘进队：我矿4200工作面三条顺槽和切眼净宽2.8m，净高2.5m。4200掘进工作面计划三个掘进队生产，每日3班生产，班进2m，日进16m,于2011年1月23日形成4200回采工作面。掘一队：2011年1月1日—1月23日计划掘进4200尾巷95m，切眼38m。掘二队：2011年1月1日—1月21日计划掘进4200回风顺槽85m，绕道20m，1月22日—25日修筑尾巷风桥。掘三队：2011年1月1日—1月23日计划掘进4200胶带顺槽70m，切眼48m，1月24日—25日修筑尾巷风桥。（3）、产量进尺1、掘进4200掘进工作面计划掘进进尺359m：359×2.8×2.5×1.35=3392.55吨掘进队采出煤量合计：3392.55吨2、回采:4200回采工作面回采进尺120m。120×80×3×1.35=38880吨82011年产量合计：吨42272.55吨二、管理进步计划（1）、安全1、是抓细节强化基础。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步完善安全管理制度,落实集团公司的约谈制、问责制；坚持开展矿对队安全评价、安全生产班评估，强化基层队组的安全基础管理；规范职工的操作行为，推广“手指口述”工作法，使职工岗位操作标准化，与“干惯了、看惯了、习惯了”的不安全行为作坚决的斗争；提高安全结构工资所占比例，充分发挥“安全互保奖”的作用，互相监督、互相照看，互保平安，降低违章发生率；完善井口安全信息平台，实现问题反馈、筛选、消化的全过程管理。2、抓处罚强化责任。加强对各种管理制度的考核，落实“管的、干的、看的”三个责任；加强对各级领导干部入井的管理与监督，严格安全绩效考核，并作为干部评先评模、提拔任用的主要依据；严惩“安全隐患的制造者”，从设计等源头上抓起，做到不制造隐患，不盲目追求进度和产量；提高蹲点安全员的业务水平，现场抓蹲点安全员的监督质量；加大反“三违”力度，对严重三违人员一律进住“三违”学习班，并严格进行培训学习。3、抓重点强化联动。进一步做好一通三防、水患、瓦斯、顶板、机电运输等方面的隐患排查治理工作，分管领导、业务部门要分头组织现场办公，消除事故隐患，对重大安全隐患要高标准整改；加强专职安全员管理，落实隐患排查整改责任；加强井下一线职工培训考核学习和宣传教育的活动力度，树立安全生产二道防线；加强对地面危险源的管理；完善三大系统的管理工作,为本质安全型矿井建设奠定基础。（2）、质量标准化91、加大标准化投入，抓好质量标准化工程，对4200掘进工作面巷道进行高质量的施工，严格过程管理，做到施工一段，完善一段、完好一段，标准一段，使掘进质量标准化达到一级水平。2、发挥精品工作面的典型示范作用，将4200回采工作面全力打造“精品工作面”，扎实推进矿井质量标准化工作。3、继续按照动态达标要求搞好日常检查验收，建立健全标准化考核体系，使我矿安全质量标准化工作在集团公司处于“保二争一