某某塑料公司供应商管理研究

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：某某塑料公司供应商管理研究分校（站、点）：年级、专业：教育层次：本科学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要和关键词....................................................IAbstractandkeywords..............................................II文献综述..........................................................III一、绪论............................................................1（一）选题背景及意义............................................1（二）国内外研究现状............................................1二、供应商管理理论综述..............................................2（一）供应商管理的概念..........................................2（二）供应商管理的内容..........................................21、供应商的选择和评价........................................22、供应商质量管理............................................33、供应商绩效管理............................................3三、某某塑料公司的供应商管理现状....................................3（一）公司简介..................................................3（二）公司的供应链管理组织结构..................................4（三）公司的供应商管理流程......................................4四、某某塑料公司供应商管理中存在的问题..............................7（一）供应商评价同客户需求不一致................................7（二）供应商管理组织的范围和职责不清晰..........................71、采购部权力过于集中，管理风险高............................72、组织分工不清，专业化能力不足..............................8（三）供应商资源利用率低，激励制度不健全........................81、供应商数目多，利用率低....................................82、供应商激励制度不健全，无法调动供应商合作意愿..............8（四）沟通管理效率低............................................81、单一的沟通渠道，反馈速度低下..............................82、与供应商资源共享平台不完善，服务周期长....................8五、改进某某塑料公司供应商管理的对策................................9（一）建立与客户需求相一致的供应商评价系统......................91、客户需求调查..............................................92、优化供应商评价体系........................................93、客户、企业和供应商的目标统一..............................9（二）优化供应商管理组织，重新界定管理的范围和职责.............101、供应商管理组织间权力的制衡...............................102、明确供应商管理组织间的职责...............................10（三）整合供应商资源，加强供应商激励制度.......................111、改变供应商资源管理的策略，分类供应商合作关系.............112、加强供应商的激励制度.....................................11（四）建立有效的沟通流程，预防重复和潜在的风险.................121、扩大沟通方法，明确权力和义务.............................122、建立与供应商不同业务相匹配的沟通渠道.....................123、完善信息共享平台，保证沟通及时...........................12六、全文总结.......................................................12参考文献...........................................................13致谢...............................................................14I内容摘要当前，我国是举世公认的制造业大国，但非制造业强国，其中供应链管理的薄弱是主要的根源之一。供应商管理是供应链的管理重要组成部分，它处在企业实现价值流程的最前端。良好的开端是成功的一半，有效的供应商管理是提高企业整体供应链效率，降低物流总成本，增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业非常注重客户的需求，却忽视供应商的管理供应商管理。问题普遍集中在供应商评价体系不完善，追求低成本；供应商激励机制不健全；供应商管理组织松散；没有建立同供应商有效沟通的渠道等等。最终导致原材料成本居高不下，客户品质投诉不断，交货不及时，整个供应链效率低下。供应商管理管理问题日益成为制约企业生存和发展的重要因素。本文以某某塑料公司为例，对其目前的供应商管理现状进行了分析和研究，指出公司目前在供应商管理中存在的问题和不足，并针对这些不足提出相应的改进措施和建议。关键词：评价激励制度有效的沟通供应商管理IIAbstractCurrently,Chinaisthebiggestmanufacturingcountry,butnotmorepowerful&competitive.OneofrootcauseisabouttheweaknessofSCM(supplychainmanagement).SuppliermanagementiscoveredinSCM,whichisveryimportanttoSCM.Suppliermanagementisatthebeginningofvaluemapinthecompany.Goodbeginningiscriticaltothesuccess.Effectivesuppliermanagementcanpromotetheefficiencyofoverallcompany’sSCM,reducetotallogisticscost,enhancecompany’scompetitiveness.InChinamanycompaniesmorefocusoncustomer’swant,butneglectsuppliermanagement.Mostquestionsincludeunsuitablesupplierassessment,seekingforlowcoststrategy;poorsupplierincentivesystem;unclearsuppliermanagementorganization;ineffectivecommunication,etc.Finallyitresultshighincomingmaterialcost;repeatcustomercomplaints;latedeliveryandinefficientsupplierchainoperation.Thesesuppliermanagementissuesrestrictthedevelopmentofcompany.InthispapercurrentsuppliermanagementstatusinDeShenplasticcompanyisanalyzed&studied,problemsanddeficienciesarepointedout.Correspondingmeasuresandrecommendationsareproposedforimprovement.Keywords：Assessment;Incentivesystem;Effectivecommunication;SuppliermanagementIII文献综述随着经济全球化的发展，物流管理也在与时俱进。发达国家在企业物流管理和运营方面积累了许多的成功经验。在21世纪现代物流管理中，企业越来越重视对于供应商的管理，其目的是为了提高企业的整体物流效率，降低来料成本，进而降低物流总成本，提高公司的经济效益，增强企业在同行业中的竞争力。姜方桃,陈长彬(2007)《供应链管理实务》结合供应链管理理论与供应链信息化的内容为一体，把新潮前沿的理论知识及管理技术方法——QR方法（快速供应法）、ECR方法（有效客户响应法）、CM方法等作了介绍。谢家平、葛夫财（2011）《供应链管理》一书中针对供应商的评选提出供应商评价决策时，不但要考虑价格，质量和交货期，而且要评估其是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力能否配合公司的成长的需要，是否具有长期合作的意愿等。王文佳，刘一骝（2012）《供应商管理与满意度关系的实证研究》中通过对国内制造行业反馈的整理、分析,检验了使用不同供应商管理方法对于产品保证绩效的影响。根据统计分析发现,关系紧密的供应商管理方式通常会使客户对产品保证服务具有更高的满意度。林雷（2012）在《供应商管理降成本》一文中指出成本的控制才是企业的核心竞争力,而成本控制中又以供应商管理为重中之重。王曦平（2012）在《物资采购中供应商的管理》一文中从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理等几方面对供应商管理进行了探讨，提出了在新的采购模式中要充分发展与供应商之间的合作关系，创导双赢思想，特别是对那些战略类物资和市场获取难度大的物资的供应商更要注重建立长期的合作伙伴关系。以上文献系统地阐述了供应商管理涉及到的不同领域，对我们在供应商宏观管理中起到指导性的作用。由于供应商管理是一个动态的，每个供应商处在不同的商业环境和不同产业端，以上文章中没有涉及到企业中所面临的具体问题，如不断变化的客户需求如何同供应商管理相结合；如何优化供应商管理组织的匹配性；如何建立有效的沟通等等。这些问题的改善会实实在在提高供应商管理的效率。1某某塑料公司的供应商管理研究一、绪论（一）选题背景及意义在全球经济一体化高速发展的时代，科学技术日新月异，客户需求不断变化，市场竞争越来越激烈。在此大环境下，企业在生产领域不断提高生产效率的同时，在供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)端也需要大力降低材料和运输成本、改善产品品质。供应链管理是企业获得成功的不可或缺要素之一，而供应商管理(SupplierManagement)是供应链中非常重要的组成部分。要使企业永续经营，通过对供应商的有效管理是提升企业竞争力的有效