搜索
二O一二年九月质检员的职责质检的重要性以及质检员要去掉干质检没有前途的思想，要干一行爱一行，要往安质部长、安全总监的方向发展。要明确和履行自己的职责。质检员的最主要职责是质量检查、监督、指导和工序验收。对工序的验收是质量把关的最后关口，对质量的影响非常重要，很多的质量问题、质量事故都是在工序质量上出的问题，每道工序要验收合格是根本，是必须要做到的，规范规定：每道工序必须经验收合格后方可进入下道工序，所以说工序质量是施工质量的基础。往往不重视工序验收，工序验收主要靠监理把关或只走过场。质检员最主要职责一定要落实。尽职尽责。三检制专题一、局下发的《关于强化施工工序三检制》通知的主要内容：三检制的定义：工序质量“三检制”，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。工序质量第一检—班组自检，（班组长定为兼职质检员）。每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员的作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促工人整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长负责自检，自检不合格的不得报验。自检合格后填写“三检制”检查记录表（见附件1），签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。工序质量第二检——技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在“三检制”检查记录表上签字；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。工序质量第三检——质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等一同对工序进行验收。验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，要及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师验收，并认真做好“三检制”验收记录表的填写工作（附表2），对合格的工序进行拍照并保留电子影像资料。各工序“三检制”检查记录必须能够满足追溯要求。局制定了参考表格，各项目部可根据检查验收实际需要，对表格进行修改完善。检查验收人员在填写记录表时一定要据实填写，认真填写，不得弄虚作假。班组长填写完成并签名后将表格交予技术主管；技术主管因检查部位不同，检查的结果不一定完全与班组长检查的数据一致，应需另填写一张并签名，然后将两张检查记录表格同时交于质检工程师，质检工程师最后汇总归档。各项目部应每月对“三检制”的自检情况进行统计，作为对施工班组施工质量考核的依据。各项目部首先要加强对涉及“三检”的人员进行培训，教育所有检查人员必须杜绝“让步接收”的思想，没有检查验收或检查验收不合格的工序不得进入下道工序施工。各项目部要制定“三检制”实施奖罚制度和考评办法，成立“三检制”实施领导小组，项目经理负责主抓“三检制”的落实工作，每月定期组织对“三检制”落实情况进行考评，对执行好的给予奖励，对执行差的给予处罚，对造成质量隐患或被通报的，要追究责任。二、目前三检制执行中存在的主要问题：通过一段时间的检查发现，在三检制执行中存在如下几个主要问题：1、由于以往专职质检员配备不足，很多工序验收只执行一检，工序验收走过场，或者只有监理把关，形成了长期的不良习惯，对工序验收不重视，没有分清质检员的职责，甚至简单把质检员当作监理的陪同人员。部分项目接到局里的通知后，仍然重视不足，没有改变以往的习惯。目前局对安质人员的配置很重视，每季度都统计安质人员数量和持证情况，在视频会上通报。2011年一季度在岗安质人员1168人，218,2012年二季度，在岗安质人员1337人，一年多的时间增加了169人，增加了15%，安质检人员在持续增加。局管控在进行项目管控检查时，将安质人员配置和三检制执行作为重点检查对象，质量月期间对三检制也进行了专项检查。随着安质检人员在持续增加，这种状况在持续改变。2、专职质检员职责不清。很多项目设置了质检员，但是大部分没有放在安质部，所从事的工作工作五花八门，有的放在安质部，但整日忙些杂事，做资料，应付监理或应付检查等，对工序验收不重视，没能很好的履行工序验收职责。3、专职质检员现场检查不做记录，表格大部分是由资料员填写，质检数据不真实，无追溯性。通过检查发现，部分项目三检制资料都是由资料员填写，然后找质检员签字，由于资料员对项目现场不熟悉，导致资料错误百出，与现场实际不符。质检员签字应承担相应的质检责任。以后要杜绝这种行为，三检制工序验收表格必须由质检员现场验收，现场填写和签名。4、部分项目故意对表格乱改，把填写设计值和检查实际值这两项，改为填写允许偏差，不填实际值，验收资料无法追溯，这样的资料当然也就毫无意义。据查也有部分质检员没能领会到文件的精神，怕填真实数据有不合格项，有了不合格项就怕被追查。这是一种错误的理解。首先规范规定：一般项目允许有20%的偏差。而且施工过程中全部合格是不现实的，可以有偏差和不规范，后期进行整改的事实。下面举例说明存在的主要问题1、质检员还没有检查，资料员已填写了验收记录和日期，造假资料。2、实际检测值不填写，只填合格，无法追溯。存在的主要问题1、钢筋笼验收对主要的项目如主筋长度、规格、数量等未进行检验。2、设计值全部填成允许偏差，实际检测值不填写，只填合格，无法追溯。3、钻孔桩的钢筋笼保护层厚度在钢筋笼加工期间无法检测，也毫无意义存在的主要问题1、钻孔桩孔径验收与导管埋深以及混凝土顶面标高验收根本不是一个工序。2、现场钻孔桩垂直度无法准确测出，数据不真实。3、孔径、孔底沉渣厚度等必测项目没有测。存在的主要问题1、钻孔桩孔径验收与混凝土强度、钢筋笼安装质量根本不是一个工序。2、现场混凝土强度、钻孔桩垂直度无法准确测出，数据不真实。3、孔深、孔径数据只填一个值。4、钢筋笼安装质量只是一个笼统概念，质量检查不能只测高程。施工旁站资料存在的问题：部分项目的旁站资料不记录旁站施工实际过程中的检查情况、存在的问题、如何解决？安全情况、质量情况、环保情况等一系列实际情况均没有记录，缺乏实质性内容，无法追溯。很多的资料是资料员在家填写，无实质性性记录，无追溯性，如同无任何意义的白纸，失去了资料的意义。下面举例说明三、下一步的几点要求1、各项目经理部必须对三检制的通知进行学习，深刻领会通知要求，不得随意曲解通知要求，不按照实际要求进行检测验收等。2、项目部必须制定切实可行的三检制奖罚制度，每月对三检制的执行进行监督检查，奖优罚劣，督促整改，如实验收和记录。3、项目部要设一名副职领导，对三检制的执行负责，督促、检查、指导现场落实，对执行不到位的班组长、技术员等进行相应的处罚，没有约束就没有执行力。4、项目部要对项目技术主管、专职质检员进行分工，明确划分三检制验收范围，明确任务，落实职责，如某技术主管负责一个大桥，其相应也要负责该桥的工序验收，不得另换他人进行工序验收。5、班组长、技术主管、质检员要将检验表格随身携带，在现场进行工序检验时，现场记录。项目安质部长每月进行收集，统一保管。6、严禁资料员坐在家里填写三检制，以后局检查发现资料员在家填写，没有按照要求由班组长、技术主管、专职质检员自己填写的，一律按照假资料处理。局各管控组、稽查队在对项目管控检查或安全质量稽查时，对项目“三检制”执行情况进行重点检查，局安质部对项目进行各项检查时，均对项目“三检制”执行情况进行检查，对没有认真落实“三检制”的项目进行通报，局在评选局级优质工程时，将“三检制”执行情况作为必检项目。局将长期把三检制作为安全质量的重要工作，将持续要求、严格要求，切实把三检制开展起来、落实到每道工序。