施工项目进度管理

施工项目进度管理•本章学习目标:•了解施工进度管理的概念•了解影响施工进度的主要因素•了解施工进度计划的表达方式•掌握施工进度计划的编制方法和步骤•了解施工进度控制的程序•掌握施工进度的检查及调整方法1施工项目进度管理概述•1．工程项目活动与工程进度–（1）工程项目活动–（2）工程进度–（3）工期•1）建设工期是指施工项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。•2）合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。•2．施工项目进度管理的含义–施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进行进度协调和采取措施的总称•3．施工项目进度控制的影响因素–1）业主。–2）勘察设计单位。–3）承包商。–4）建设环境。2施工项目活动定义与工序时间估算•2.1施工项目活动范围定义–1．活动范围定义的依据•1）已有的施工项目分解规定。•2）工程施工方案和管理的要求。–2．活动范围表示2.2施工项目活动逻辑关系定义•1．活动逻辑关系描述–1）工艺关系。–2）组织关系。图4-1所示。–3）活动逻辑关系的一般形式。如图4-2所示。•2．活动逻辑关系表达方法–（1）横道图法–（2）双代号绘图法•双代号网络图由活动、节点、线路三个要素构成。•1）活动。如图4-5所示。•2）节点。节点又称事项或事件。•3）线路。线路又称路线。•绘制双代号网络图需遵循下列规则。–1）网络图中不允许出现回路。–2）网络图中不允许出现代号相同的箭线。–3）一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点。–4）网络图是有向的，按习惯从第一个节点开始，各活动按其相互关系从左向右顺序连接，一般不允许箭线箭头指向左方向。–5）网络图中的节点编号不能出现重号，但允许跳跃顺序编号。–1）工程项目的分解与分析。–2）编制作业明细表。–3）绘制网络图。–4）编号。•如图4-8所示【例4-1】某工程项目的工序及其相互关系如表4-2所示。要求用逆推法绘制网络图。（a）G、I、J不是紧前工序，故应如图4-9（a）所示。（b）J的紧前工序是H、F，G的紧前工序是B，I的紧前工序是B、D、E，故应如图4-9（b）所示。（c）H的紧前工序是C，F的紧前工序是B，B、D均无紧前工序，E的紧前工序是A，故应如图4-9（c）所示。（d）A、B、C、D均无紧前工序，故应如图4-9（d）所示。–（3）单代号绘图法–单代号绘图法活动的表示如图4-10所示。–（4）单代号搭接绘图法2.3施工项目活动持续时间定义•1．项目活动持续时间估计的依据–1）项目活动清单。–2）资源配置。–3）资源效率。•2．项目活动持续时间估计的途径和方法–（1）项目活动持续时间估计的途径•1）利用历史数据。•2）专家判断估计。•3）类比估计。•（2）项目活动持续时间估计的方法–1）单时估计法（Single-Time-Estimate）。–2）“三时”估计法（Three-Time-Estimate）。3施工项目进度计划及其优化•3.1施工项目进度计划–1．施工项目进度计划的含义与类型•（1）按计划时间划分–施工项目进度计划分为总进度计划和阶段性计划。•（2）按计划表达形式划分–施工项目进度计划分为文字说明计划与图表形式计划。•（3）按计划对象划分–施工项目进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。–2．施工项目进度计划的编制依据与程序–（1）施工目标工期的确定•1）以正常工期为施工目标工期。•2）以最优工期为施工目标工期。如图4-17所示。•3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。–（2）施工项目进度计划的编制依据•1）施工承包合同。•2）设计文件及施工详图供图速度。•3）施工方案。•4）有关法规、技术规范或标准。•5）施工单位的生产经营计划。•6）承包商的管理水平和设备状况。•7）有关施工条件–（3）施工项目进度计划的编制程序•1）定义活动（或称划分项目）。•2）确定活动逻辑关系（或施工顺序）。•3）计算工程量。•4）确定劳动量和施工机械使用台班（时）数量。•5）确定各施工项目（施工过程）的施工天数。•6）初拟施工进度计划。•7）施工进度计划的检查、调整和优化。–3．施工项目进度计划的编制方法–（1）双代号网络图法•1）双代号网络图时间参数和计算工期的计算公式。令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有0hijk，则–2）双代号网络图上作业法。•a．最早时间。•b．最迟时间。•c．总时差。•d．自由时差。•e．关键活动和关键路径。如图4-18。–（2）双代号时标网络图法•双代号时标网络图法简称时标网络，是以时间坐标为尺度表示活动的进度网络。时标网络图如图4-19所示。图4-19时标网络图•1）时标网络图的表示。时标网络图符号如图4-20所示。•2）时标网络图的绘图规则。•3）时标网络图编制步骤。•4）时标网络图中关键路径和时间参数分析。–（3）单代号网络图法•单代号网络图时间参数计算的方法和双代号网络图相同，计算最早时间从第一个节点算到最后一个节点，计算最迟时间从最后一个节点算到第一个节点。3.2施工项目进度计划的优化•1．时间优化–（1）将顺序作业调整为搭接作业–（2）对工程项目进行合理排序–（3）相应地推迟非关键工序的开始时间–（4）相应地延长非关键工作的持续时间–（5）从计划外增加资源•2．时间—资源优化–时间—资源优化指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最佳结合，使资源投入量最小；或者是在资源一定的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使工程项目总工期最短。•3．时间—成本优化–时间—成本优化是指根据成本最低的条件确定最佳工期，或者根据最短工期的要求确定最佳成本。4施工项目进度控制•4.1施工项目控制流程图4-21项目目标控制流程图4.2施工进度检查•1．施工进度检查内容–1）施工形象进度检查。–2）设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。–3）设备采购进展情况检查。–4）材料供应或成品、半成品加工情况检查。•2．施工进度检查方法–1）横道图检查法–横道图检查法如图4-22所示。–2）工程项目实际进度超前或拖后的时间。如图4-23。–3）工程实际超额或拖欠的任务量。如图4-23。–4）后期工程进度预测。（如图4-23中虚线所示）。图4-23S形曲线检查工程进度–（3）前锋线检查法•1）按已完成的工程实物量比例来标定。•2）按尚需时间来标定。–图4-24是某施工项目用前锋线法检查施工进度的示例图。该图有四条前锋线，分别记录了6月25日、6月30日、7月5日和7月10日的检查结果。–实际进度前锋线的功能包括分析目前进度和预测未来进度两个方面。•1）分析目前进度。•2）预测未来进度。图4-24前锋线法示例图4.3施工进度分析•1．进度偏差原因分析–引起进度偏差的原因是多方面的。•2．对后续活动及工期影响的分析–1）判断此时进度偏差是否处于关键路径上，即确定出现进度偏差的这项活动的总时差是否为零。–2）判断进度延误时间是否大于总时差。–3）判断进度延误时间是否大于自由时差。4.4施工进度调整•1）改变活动间的逻辑关系。–该方法主要通过改变关键路径上各活动间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。•2）改变活动持续时间。–该方法的着眼点是调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系。