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1目录规划理念梁煤精神……………………………………………………………梁煤“O”型管理理念………………………………………………梁煤文化理念…………………………………………………………梁煤安全理念………………………………………………………梁煤“二乘三”工作落实法…………………………………………梁煤安全“六大体系”………………………………………………梁煤安全“七带”……………………………………………………梁煤安全“六个不容忽视”…………………………………………梁煤安全“四面镜子”………………………………………………梁煤安全“三紧三松”………………………………………………梁家煤矿三年发展规划………………………………………………梁家煤矿二○○三年工作思路………………………………………梁家煤矿二○○四年工作思路………………………………………建塑文件关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法……………………………………………………………………关于推行“二乘三”工作落实法及规范工作落实程序的实施意见……………………………………………………………………领导讲话提速发展开拓创新为新世纪梁煤大业的振兴腾飞而努力奋斗……………………………………………………………………抢抓机遇改革创新打造强势争创一流为推进矿井新时期新阶段的跨越发展而努力奋斗……………………………………………………2务实创新卓越致远为建设高产高效安全文明的现代化海滨矿井而努力奋斗…………………………………………………………………振奋精神坚定信心全面提速共创新业………………………………………………………………………解放思想乘势而上跨越发展再谱新篇………………………………………………………………………强化综合管理打造全新理念构筑保证矿井长治久安的安全机制………………………………………………………………………依靠科技创新推动科技进步为矿井的全面协调可持续发展提供动力………………………………………………………………………经验论文梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考……………………………………………………………………坚持以人为本提升企业管理文化……………………………………………………………………创新管理强化落实全面提高矿井安全质量标准化水平……………………………………………………………………开展“三创”活动争建一流综采队……………………………………………………………………创建精品工程打造平安区队……………………………………………………………………3梁煤精神务实创新卓越致远文化理念以人为本尊重启发学习思考竞争创造管理理念倡导“O”型管理时时追求卓越梁煤安全理念严教新实发展理念文化搭台效益唱戏全面协调科学发展经营观经营企业就是经营人效益观效益攥在每个人的手里技术观技术上的创新是最大的创新技术上的失误是最大的浪费4质量观以质量求生存用人品打造品牌人才观以材取才以才生财以财聚材责任观落实责任就是积累个人社会价值“O”型管理内涵倡导个性管理激发全员潜能追求卓越管理不断超越自我实行闭合管理强化责任落实梁煤“二乘三”工作落实法主体(人和单位)客体(三个环节)严肃的目标观念切实可行的措施保证强烈的责任意识严格细致的组织实施═工作落实效果扎实的工作作风实事求是的绩效考核梁煤安全“六大体系”安全教育培训体系安全责任追究体系安全专项整治和隐患排查体系安全保证体系安全群防群治体系安全文化体系5梁煤安全“六个不容忽视”安全地段的安全管理不容忽视重复发生、屡查屡犯、熟视无睹、司空见惯的违章现象不容忽视班组长的安全管理不容忽视在荣誉光环照耀下单位的安全管理不容忽视安全周期较长期间的安全管理不容忽视地面的安全工作不容忽视梁煤干部抓安全“七带”带着责任抓安全带着思路抓安全带着压力抓安全带着问题抓安全带着标准抓安全带着措施抓安全带着目标抓安全梁煤安全“四面镜子”排查隐患用“显微镜”制定规程用“望远镜”分析问题用“放大镜”吸取教训用“反光镜”梁煤安全克服“三紧三松”喊得紧抓得松有时紧有时松上面紧下面松6梁家煤矿三年发展规划第一年完善基础树形象（地面形象工程建设、生产系统改造基本完成，大营销格局全面形成，各项生产经营指标实现大幅度提高）；第二年创造条件上规模（通过生产系统改造和开拓煤炭市场，实现矿井生产销售能力的新定位）；第三年全面推进大跨跃（经过三年建设，各方面工作协调推进，实现全面优化升级）。实现三年三大步，三年三台阶，全面打造新型现代化矿井。梁家煤矿○三年工作思路03年矿井工作思路：可以概括为“185024246”，即：“1”是指确定一个指导思想：深入学习贯彻党的十六大精神，以提速发展为主题，以建立现代企业制度为动力，积极推进观念更新、体制创新、管理创新和科技创新，突出五项工作重点(安全、效益、发展、改革、管理)，构建完善两大系统（大生产系统、大营销系统），加强四项建设(矿井形象建设、班子建设、人才队伍建设、员工素质建设)，强化基础，储备实力，全面提速（素），加快转变，不断提升矿井综合实力和可持续发展能力，树立全新的矿井形象。“85”是指利润确保实现8500万元；“0”是指零死亡，实现安全生产；第一个“24”是指产销量确保实现240万吨，人均工资提高12%；第二个“24”是指二十四字发展方针；“6”是指03年要抓好发展、增效、营销、管理、创新、三个文明建设六项重要工作。梁家煤矿○四年工作思路04年矿井工作思路，可以概括为“11164321”，即：一个主题（以安全、效益、发展为主题），一个重心（以安全管理、生产组织、成本控制为重心），一条主线（以统筹兼顾协调发展为主线），抓住7六个关键（全力以赴保安全；配套实施上规模；提高单进保接续；控制成本增效益；深化改革促发展；科学管理上台阶），坚持四个并重（加快发展与提高员工队伍素质并重；生产上规模与可持续发展并重；深化改革与保持稳定并重；提高速度与优化经济运行质量并重），争创三个领先（人才队伍建设、质量标准化建设、信息化建设），推动两项建塑活动（企业文化与学习型企业建塑），实现一个全新定位（高产高效一流现代化海滨矿井）。8关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法为认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，全力培养和打造强势企业文化，提高企业的创新力，形象力和核心竞争力，推动矿井“三年三大步、三年三台阶、全面打造新型现代化矿井”目标的顺利实现，按照集团公司党发［2003］67号文、［2003］68号文和煤业党发［2003］13号文的要求，结合梁家矿的实际，特制定关于展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法。一、指导思想以党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以提升企业文化创建平台、培育强势文化，打造企业竞争新优势为方向，以深化“O型管理”为着力点，以实施“二步走战略”、创建全国煤矿企业文化示范矿为目标，积极开展企业文化和学习型企业双建塑活动，营造氛围，创新理念，使企业文化向管理渗透，融合到管理思想、管理人员、管理岗位、管理标准和管理过程之中，实现管理过程的精细化、系统化、规范化、标准化。通过提高员工的综合素质和企业的创新能力，为实现梁煤做强做大跨越发展的目标提供不竭动力。二、开展“双建塑”活动意义及目标21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。企业发展靠管理，文化管理是人本管理的高级阶段，企业文化作为科学的管理思想和方式，其核心是培育全体员工共同遵守的价值观和行为规范。随着现代企业制度的建立，企业文化已成为知识经济时代生存、竞争与发展的灵魂。企业管理的最高竟阶是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争。先进的企业文化，是企业精神再造、制度再造和管理方法再造的金钥匙，是经济体制改革、政治体制改革和文化体制改革的强大推动力，是先进生产力和先进文化的集中体现。企业的主体是人，“以人为本”是企业文化的本质要求。建设企业文化必须坚持以人为本，重在提高人的素质，促进人的全面发展上下功夫。梁家矿有着较好的企业文化建设基础，创立并实践了“启发尊重、学习思考、竞争创造”9的人本文化理念，下步将着力在、深化、创新上下功夫，达到铸魂、立道、固本、塑型、聚力、超越的目标。梁家矿双建塑“二步走”的战略是：第一步，把2004年确定为“企业文化推进年”以深化“O型文化管理”和“双基”建设为切入点，全面导入“SRO”管理法。重点在管理文化、安全文化和创建学习型企业三个方面实现新突破。为实现梁家矿创造条件上规模，构建时代特色浓、特性张力强、符合矿井实际、适应矿井发展的文化体系，形成强势企业文化，铸造企业竞争优势，塑造企业良好形象，促进矿井跨越发展。第二步，把2005年确定为“企业文化发展年”通过“两个深化”达到“四个提升”，“实现一个目标”。“两个深化”就是深化企业文化和学习型企业双建塑活动。“四个提升”就是达到提升企业的发展力、提升企业的竞争力、提升企业的凝聚力、提升企业的形象力。“实现一个目标”就是全面建成全国煤矿企业文化示范矿。三、双建塑活动实施方法、步骤与要求推进双建塑活动，重点围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四个方面逻辑体系，主要按以下四方面步骤与要求展开。（一）大力推广、认知、应用企业标识，建塑学习型企业，全面开展企业文化理念渗透企业标识是企业理念文化的核心，代表了企业形象。在推广、认知、应用企业标识，和文化理念的渗透过程，重点通过实施“九化”，建塑企业的形象，提升企业文化。1、《员工手册》入内化。集团公司统一印制的企业文化建设《员工手册》中，员工要人手一册，要妥善保存，单位要组织开展有计划、全员性、大规模的宣教解读活动，使广大员工达到熟读、熟记、认知、入心入脑，并内化于心灵。矿将组织《员工手册》知识竞赛，推动《员工手册》的学习。2、企业歌曲普及化。矿在重大会议、重大庆典、纪念活动、大型文体演出时要奏唱《龙矿集团之歌》。广播电视要定时播放《龙矿集团之歌》，区队要利用班前会时间组织教唱《龙矿集团之歌》，使每一名员工达到理解内涵，人人会唱。矿将组织《龙矿集团之歌》演唱比赛。3、升挂旗帜标准化。矿将在付井工广设立升旗设施，定期举行升国旗和升挂公司旗帜的升旗仪式，展示企业的良好风貌。104、徽志标识佩带使用规范化。集团公司徽志要人人佩带，会议室、办公楼等公共场所要悬挂规范标准的徽志。信封、信笺、名片、茶具、文件夹等办公系统都要按《龙矿集团企业识别系统手册》规定的标准制作企业标志图案，以达到规范化要求。5、文化走廊亮美化。矿将对付井井口走廊和等候室进行改造，制作各种灯箱牌板，把企业安全、质量、成本等管理理念融入到文化长廊之中。在井下主要巷、面、硐室也要制作灯箱铭牌，形成从井上到井下一条龙式的企业文化阵地，既亮化美化环境，又起到营造渗透企业文化氛围的作用。6、建塑平台智能化。区队会议室是双建塑活动的一个智能平台，要结合区队的管理特点，本着简便、醒目、实用的原则，把区队会议室建成一个富有个性特色的智能化平台。7、民主管理程序化。建立和完善区队职代会制度，坚持和深化区务公开的制度，通过班讲评、日排名、月考核等手段，体现“人人都考核，人人都被考核”的精细化管理闭环考核原则。8、学习教育超市化。围绕政治、经济、安全、生产、技术、等方方面面的知识，全方位实施学习教育，树立“企业是敞开的学校，员工是永远不毕业的学生”的学习理念，营造“处处是课堂，时时能学习”的学习氛围。9、理念渗透本质化。全矿要围绕深化“启发尊重、学习思考、竞争创造”的人本文化理念和“O”型管理的经营管理理念，形成各具特色、个性张扬的区队文化理念，通过总结推广典型，推进双建塑活动的开展。（二）规范员工行为，建立行为养成的长效机制一要积极导入“6S”管理内容。按照“整理（Seirl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）”的要求，在全体员工中开展训练，逐步实现员工行为的标准化、规范化；二要按照建立现代企业制度的要求，结合改革改制后的企业运作模式和“6S”管理