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区队组织、制度、队伍建设主讲人：黄江丽Page2有放松和淡化区队建设的倾向1利益驱动，急功近利思想影响4用工方式多样化后出现了新问题3缺乏科学有效的长效运行机制2Page3煤矿区队的职能定位1煤矿区队的人力资源配备2组织建设Page4（一）煤矿区队的职能定位集团公司原煤公司煤矿区队班组Page5（一）煤矿区队的职能定位具体组织考核奖惩具体组织现场安全生产具体组织现场教育培训强化组织建设Page6（一）煤矿区队的职能定位抓好安全工作抓好生产工作抓好质量工作抓好考评激励抓好技术革新抓好学习培训抓好思想工作抓好民主管理抓好基础管理抓好监督管理Page7认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全落实安全生产各项规章制度，组织员工严格按照规程作业施工，抓好现场安全管理，确保安全生产。（一）煤矿区队的职能定位Page8以矿下达的计划任务为目标，向本区队各班组安排生产和工作任务，合理安排区队的劳动组织、严明劳动纪律，并组织各班组分解落实，确保全面和超额完成生产任务。（一）煤矿区队的职能定位Page9以产品质量为重点，以工作质量为保证，以质量标准为准绳，认真贯彻执行质量管理制度，抓好过程质量控制，不断提高工作质量、产品质量和服务质量。（一）煤矿区队的职能定位Page10《《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》（煤安监行管[2013]1号文）露天开采井工开采：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。（一）煤矿区队的职能定位Page11一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。（一）煤矿区队的职能定位Page12（二）煤矿区队班组的人力资源配备队干应有的素质a.思想政治素质b.业务素质c.工作能力d.身体素质Page131.自觉贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和规章制度；2.热爱煤炭事业，具有强烈的事业心和责任感；3.不怕吃苦，任劳任怨；4.坚持原则，按规章制度办事；5.团结同事，大胆管理。（二）煤矿区队班组的人力资源配备Page141.熟悉本岗业务，有实战经验；2.有井下生产各工种专业基本常识；3.熟悉掌握国家安全生产方针政策，熟悉本职范围内有关安全法规和质量标准，懂得瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生规律，掌握一定的企业管理基础；4.具有一定文化程度，善于学习，接受新知识。（二）煤矿区队的人力资源配备Page151.具有一定组织和指挥能力，敢于正确决策，大胆指挥，能够正确检查和判断事故征兆，具有制定预防措施、应急措施和组织工人处理险情的能力；2.有一定技术专长，能管理好管辖范围内的一切工作；3.具备较好的协调能力，协调上下左右之间的关系；4.具备知人善任的能力，充分调动员工积极性。（二）煤矿区队班组的人力资源配备Page16身体健康，精力旺盛，年龄一般不超过45岁。（二）煤矿区队的人力资源配备Page17（二）煤矿区队的人力资源配备Page18煤矿区队制度建设的意义、程序1煤矿区队制度建设的评估和完善3煤矿区队制度建设的主要内容2制度建设Page19（一）煤矿区队制度建设的意义、程序1.有利于落实工作职责2.有利于规范员工行为3.有利于提高工作效率4.有利于评估工作绩效Page20（一）煤矿区队制度建设的意义、程序（一）煤矿区队制度建设的意义、程序Page21Page22（一）煤矿区队制度建设的意义、程序确定任务编写制度讨论修改审批发布Page23◆安全责任制度◆安全作业制度◆安全分析排查制度◆安全检查考核制度（二）煤矿区队制度建设的主要内容制度建设的主要内容◆劳动管理制度◆作业管理制度◆生产工具物料管理制度◆会议制度◆文明生产制度◆设备保养维修制度◆考评制度◆奖惩制度◆分配制度生产管理制度安全管理制度质量管理制度考评奖惩分配制度培训制度民主管理制度思想政治工作制度某区队劳动纪律管理制度1.凡休班者必须事先请假，特殊情况须经区队值班人员批准，否则按欠勤处理。2.休病假者必须出具医院证明，按规定支付病假工资，否则按事假处理。3.无故不参加矿组织的各种学习、活动等，一律按“三违”处理。4.早上井、晚下井者，一律不签到，点上名回去的罚款50元。5.不参加班前会和收工会者一律不签到。6.喝酒不准下井，否则给予亮相并罚款100元。7.打架者一律停班检查，轻者罚300元，严重者交保卫科处理。8.无论何种原因不听从区队及班组长工作安排的一律不准上岗。Page25（三）煤矿区队制度建设的评估和完善1.规定是否完整2.条款是否科学3.程序是否民主4.是否贯彻执行5.落实是否有效6.是否补充完善1.继续执行2.修改执行3.废止4.补充制定Page26上级组织认可和员工认同法专家意见法标准比较法效果检验法对比法Page27煤矿区队队干后备人才的培养1煤矿区队队干的职权和培训3煤矿区队队干的选拔和任免2队伍建设Page28（一）煤矿区队队干后备人才的培养选拔培训管理231Page29（一）煤矿区队队干后备人才的培养1.积极追求进步，具有良好的思想作风。2.工作积极努力，具有良好的工作表现。3.文化基础扎实，具有良好的学习能力。4.体力精力旺盛，具有良好的身体素质。5.人际关系出色，具有良好的沟通能力。6.年龄一般不超过30岁。7.最好具有担任班组长的管理经验。1.日常观察法2.危机发现法3.公开选拔法4.专业人才法Page30（一）煤矿区队队干后备人才的培养实践培训法课堂培训法Page31（二）煤矿区队队干的选拔和任免思想素质高工作作风正管理能力强业务技术精群众威信高文化基础好身体素质好获得上岗证Page321.区队的业务性质2.区队的规模（二）煤矿区队队干的选拔和任免Page33（二）煤矿区队队干的选拔和任免民主推选组织直接任命公开竞争Page34（三）煤矿区队队干的职权和培训1.安全管理权2.生产组织权3.考核分配权4.制度制定权5.合理建议权6.辩解上告权1.安全管理职责2.生产管理职责3.质量管理职责4.团队建设职责5.技术革新职责6.岗位培训职责7.绩效考核职责8.基础管理职责Page35（三）煤矿区队队干的职权和培训1.脱产培训2.业余培训以全面提高综合素质和能力为目的