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1第一篇:安全生产管理制度第一章:安全管理制度安全生产委员会一、安全生产委员会组织结构主任:董事长常务副主任:总经理安全副总经理副主任:其他分管副总经理成员:各科、队负责人二、安委会责任分工1、董事长是安全生产工作第一责任者,对全矿的安全生产工作全面负责。2、各分管副总经理在各自职责范围内,协助董事长搞好安全生产工作。3、各职能管理科室对分管职责范围内的安全生产工作职责。4、由分管安全副总经理具体负责全矿安全工作。5、矿安全科负责全矿日常管理工作,代表董事长行使安全督察权,安全员负责矿工作现场的安全检查工作。三、安委会的工作职责1、统一领导全矿安全生产管理工作,指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务保安和安全检查工作。2、贯彻落实党和国家的安全生产方针、法律、法规、标准等,传达贯彻上级有2关安全生产的指示、指令、决定、文件以及会议精神。3、建立健全和严格执行各项安全生产管理制度,组织好对职工的安全教育和技术培训,并定期组织考核。4、组织制定矿安全生产发展规划、年度计划,编写安全一号文件作为矿全年安全工作的总纲和指导性文件,明确安全目标。组织落实年度安全生产方针、目标及考核奖罚办法,并监督实施。5、每月定期召开安委会会议,提出和总结全矿的安全工作,肯定成绩,寻找差距,讨论制定防范措施,并对下月的安全工作进行安排,对为安全生产做出贡献的单位的个人提出表扬和奖励的决定。对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者给予批评、经济惩罚和问责的决定。6、组织对重大危险源的危害辩识、风险评价和风险控制工作。定期和不定期组织进行安全检查活动,及时发现安全隐患督促整改落实。7、经常深入实际,深入基层,调查了解安全工作情况,积级参加各单位的安全活动日,接收和受理群众对有关领导提出的违章行为的申诉,采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议,支持、表彰和推进有利安全生产的各项活动。8、凡属重大生产或人身事故,安委会成员必须亲自参与事故调查,主持事故分析会,按事故“四不放过”的原则进行分析追查。制定防范措施,并对事故责任者提出处理意见。四、有关事项及要求1、安委会定期召开会议要有议程,形成决议后要有会议纪要。2、安委会会议由主任主持,安委会成员必须按时参加,有事必须先向主任请假,无故不参加者罚款100元,迟到早退者罚款50元。3安全监督检查制度安全监督检查是安全生产管理工作的一项重要内容,是安全生产工作中运用群众路线的方法发现不安全状态和不安全行为的有效途径,是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段,为此,特制定以下制度:一、机构设置成立安全监督检查领导组组长:总经理副组长:其他分管副总经理成员:各科、队负责人二、安全监督检查的任务1、宣传安全生产方针、政策,向职工讲解安全生产知识,要求职工遵守有关安全生产的规定及煤矿“三大规程”。2、掌握安全生产动态,探索安全生产规律,加强现场安全生产管理,制定安全措施,为矿井安全生产服务。3、检查各生产单位、职能部门对安全生产方针、政策、法规和劳动保护政策、法令贯彻执行情况,重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况。4、检查各级安全生产责任制和工人各岗位责任制以及防止事故安全措施的贯彻执行情况。5、及时发现和表扬安全生产中的好人好事,总结推广安全生产的经验。三、安全监督检查方式、内容及要求(一)检查方式41、由小班安检员对井下各作业头面进行跟班检查。2、由安全科对井上下各作业地点进行日常巡回检查。3、月度安全质量大检查。4、不定时突袭检查。5、节假日井下工作面停产、开工检查。6、由安全科组织阶段性、季节性的安全检查。7、群监组织、青监组织开展的安全监督检查。8、各级安全生产管理人员的日常检查。(二)检查标准及检查内容1、查各种会议精神的落实情况;2、查规程措施落实情况;3、查各项安全管理规章制度的制定及落实执行情况;4、查三违、查隐患;5、查安全思想教育、事故案例教育情况;6、对发生事故的单位追踪防范措施的落实情况;7、查现场的安全质量标准化和文明生产的执行情况;8、查干部上岗、“三员”上岗,重点岗位、要害部门上岗情况;9、重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况。(三)检查范围对全公司井上、井下所有作业场所、要害部位进行全面检查。四、安全监督检查周期、部门和人员1、月度安全质量大检查5每月至少组织一次全公司安全质量大检查,全体公司领导、各职能科室、党政工团全部参加,检查范围覆盖井上下所有作业场所。出现月漏检罚组长100元。每次检查,领导组全体成员必须按时参加,无故不参加者每人罚款100元。各业务科室每次按通知人数派人参加,无故不参加者,每人罚款100元,迟到罚款50元;不按规定人数参加者,每少一人罚单位正职50元。每次安全大检查,各井下单位必须有一名以上干部在现场,否则罚单位100元。2、每月突袭检查不少于2次。3、节假日井下工作面停产时,由调度室牵头各井下职能科室参加,对所有停产头面进行停产前和开工前的安全检查。各生产单位必须制定停开工安全技术措施,不符合安全条件不允许开工,将存在问题整改完毕后方可开工。4、安全科是全矿专业性的安全检查执法队伍,必须保证巡回检查的数量和质量,每天班次、地点不固定,及时查处井上下各作业地点的事故隐患,并要根据矿安全管理制度对责任单位和个人进行处罚。5、小班安检员必须严格遵守相关规定,及时检查和发现工作现场存在的隐患和问题,随时向安全信息调度台汇报。6、安全科要积极组织阶段性、季节性的安全检查,促进现场安全管理工作。7、群监组织、青监组织要制定专门的安全监督检查制度,积极开展活动。五、安全监督检查结果的处理办法1、安全科负责检查组织落实工作。各检查小组对现场处理或定期处理的隐患,都要认真填写安全检查表(隐患排查整改落实表)。检查表由安全科汇总,并按《现场隐患处罚规定》进行处罚,本规定以外的隐患按隐患排查及质量标准化有关规定进行处罚。62、月安全大检查的结果和各类安全检查的结果,按一、二、三线3个组分别打分排队,进行奖罚,同时带入当月安全评估考核分。3、安全质量检查人员,必须认真负责做好月度检查工作,对为安全工作做出成绩的人员,给予奖励,对检查不认真、走过场、有隐患未查出而发生事故的,要按规定追究责任,进行处罚。4、安全科对查出的问题和隐患应按“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)落实处理,并将结果进行通报、处罚及存档备案。安全目标管理制度安全目标是企业安全管理的标尺,它既是安全管理的压力,又是安全管理的动力,安全目标制定的合理性,科学性以及各项指标完成情况的总结评估、奖惩兑现等关键环节,是安全目标能否实施的决定因素之一,所以我公司特制定安全目标管理制度。一、安全目标的制定1、每年年初,安全科在董事长的领导下,结合本矿实际,制定本矿年度安全管理目标方针、总体目标、实现目标的对策措施及考核奖惩办法。2、各单位要结合本单位实际,将安全目标层层分解到班组和职工,并制定安全目标的对策措施及考核奖惩办法。3、每月(季或年)末,安全科根据各单位安全目标实现情况对各单位进行奖惩。4、有关要求4.1确定安全目标时,既要结合上级下达的指标,又要立足与对本矿安全状况7的分析评价,并以历年来目标完成情况为基础进行预测。4.2安全目标的制定既要有先进性,又要有可行性、科学性。4.3安全目标方针用词要简明扼要,言简意骇,具有高度的概括性。4.4总体目标中的每一月目标项目,既要全面反映安全工作在各个方面的要求,又要适用于国家和企业的实际情况,每一个目标项目规定所应达到的标准,必须数值化。4.5制定对策措施时,应抓住重点,针对影响实现目标的关键问题,集中力量加以解决,并要规定措施内容、定量指标、完成时限,落实责任。4.6安全目标责任书的制定必须具备:1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如某阶段的重伤、轻伤、死亡率等),又有形象目标,(如达到安全生产3000天,达到某某矿安全管理先进水平),目标完成要分阶段实施,最终达到长期安全目标的实施。2、正确性。我矿的安全目标制定不能违背党和国家的安全目标,我矿目标要紧紧围绕公司的安全目标严肃认真制定。3、可行性。目标既不能制定得过高,也不能过低,过高过低都会丧失职工信心和热情,必须结合实际情况,制定出通过努力能够实现的目标。4、应变性。煤矿企业所处的环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以促进安全生产为目的,但是不能随便降低安全目标的份量。二、安全目标的管理安全目标确定后,要进行审签、公开,任何人不能随意改动,并且要实行档案管理。相关职能部门不能局限于阶段统计,而要搞好过程管理和日常监督检查,督8促安全目标的完成。三、建立实现安全目标的必要制度有了安全目标,并代表不了一方平安,它的实施和完成要靠必要的制度、措施、办法严格执行,配合完成。如:各级领导、从业人员岗位安全责任制、风险抵押金制度、培训制度……四、评定安全效果、奖惩兑现安全目标到期时要进行安全效果评定,从董事长到普通员工严格按照安全目标书逐条评定,奖惩要严明,不能感情用事,稀里糊涂兑现,充分体现出安全目标书的权威性及其动能作用,体现出安全就是效益的真理。五、该制度实施的手段及生效期如有违反该制度的单位或个人要严肃追究其责任。本制度从下发之日起开始生效。安全投入保障制度为建立矿井安全生产设施长效投入机制,给安全生产创造良好的工作条件,确保矿井的安全生产,保障安全资金足额投入,特制定本制度,望遵照执行。一、各单位在每年12月份将本单位所管辖范围存在的安全隐患、更新、大修的设备,以及需实施的工程项目,以书面形式报安全科。二、安全科根据安全资金提取总额,结合各单位上报项目所需资金,综合平衡,提出初步意见,经专业会议研究后,足额编制出当年安技措计划上报焦煤公司。三、安全资金批准后,由安全科统一安排,督促各项目的实施,严格按计划管9理规定进行考核,确保安技措计划的按时完成。四、对个别需跨年度实施的项目,当年的资金额可以转至下年度使用。五、安技措计划资金专款专用,不得变通,更不得挪用,一经发现严肃处理。六、建立安技措计划实施情况定期报告制度,安全科每季度向总经理、安全副总经理报告安技措完成情况,安全科向焦煤公司安监部报告安技措完成情况,便于采取有效措施。安全办公会议制度安全办公会议制度是指:安全办公会议、安全生产委员会例会、隐患排查确认会、安全质量标准化总结会、周安全检查会、安全活动日、班前会等安全会议制度。安全办公会议一、会议周期:每月至少召开一次,时间为每月29日(遇公休日相应推迟)。二、会议地点:公司办公楼二楼会议室。三、会议参加人员:(1)副矿级领导;(2)各科室的负责人;(3)根据会议内容,需要参加会议的其他人员。四、会议主持:安全办公会议由总经理主持。总经理因事外出时,指定主持全面工作的其他副总经理主持。五、会议的主要内容是:1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令等。2、安全科总结、分析、汇报上次安全办公会议以来发生的各类重大“三违”、事故、隐患情况和安全管理中存在的主要矛盾和问题,提出解决的措施、办法,并10落实到有关部门和人员。3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析,制定防范措施,接受事故教训,研究和通过处理意见。4、研究和通过公司有关安全生产文件、决议和管理制度。5、分析确定本单位安全生产中存在的重大问题,并对重大问题的解决形成决议、措施或方案,必要时深入现场办公,研究制定解决重大隐患的措施,并跟踪落实重大隐患的处置情况。六、要求与考核1、安全办公会议由矿办公室负责组织,并认真做好记录,记录中载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限;矿办公室要把会议内容整理出会议纪要下发到各单位;会议记录、纪要纳入档案管理。2、各单位的负责人有事不能参加时,必须向总经理请假,可由代理科队长代替。对会议迟到和无故缺席者,分别罚款50元、100元,由会议组织者执行。3、会议内容及安排议程由安全科根据当前安全生产情况确定,经过安全副总经理审核后向总经理汇报。4、每次安全办公
本文标题:煤矿各种制度
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