煤矿区队、班组建设制度[1]

目录区队、班组建设制度...................................................................................1一、班前、班后会制度...............................................................................1二、班组长随班工作制度...........................................................................3三、安全质量标准化管理制度...................................................................4四、隐患排查治理制度...............................................................................8五、班组和岗位安全评估制度.................................................................10六、事故报告和处理程序.........................................................................11七、事故分析处理制度.............................................................................12八、安全检查与奖罚制度.........................................................................13九、班组学习培训制度.............................................................................13十、岗位练兵、技能竞赛制度.................................................................14十一、交接班制度.....................................................................................17十二、现场安全文明生产制度.................................................................17十三、安全举报制度.................................................................................18十四、员工安全权益维护制度.................................................................20十五、安全绩效考核制度.........................................................................21十六、工程质量管理制度.........................................................................22十七、师带徒及培训等制度.....................................................................24十八、推行手指口述安全确认法.............................................................251区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题2或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或3更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。二、班组长随班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作4面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：一、总体目标：5年底达到公司一级安全质量标准化矿井。二、组织领导矿成立安全质量标准化工作领导小组组长：矿党政领导副组长：各副矿长成员：各部门科室主管安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。办公室主任：安标办主管（兼）全矿设立安全质量标准化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：调度室主管综采队主管2、掘进专业组组长：总工程师副组长：采掘副总调度室主管生产技术部主管安标办主管3、机电运输专业组组长：机电矿长副组长：机电副总机电设备办主管机电队主管准备队主管4、通风专业组组长：总工程师副组长：通风副总通风队主管5、地测防治水专业组组长：总工程师副组长：地质副总地测科主管生产技术部主管66、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记副组长：综合办主管党群办主管综治办主管三、安全质量标准化工作责任划分矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者，对全矿安全质量标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。四、安全质量标准化管理要求1、安全质量标准化奋斗目标：（1）完成矿年度安全工作目标；（2）矿井安全质量标准化达到公司一级标准。2、安全质量标准化检查标准：执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”。五、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各采掘工作面月度安全质量标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完7成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。六、工作要求：1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化8工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，