节约型工地资料

上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地创建节约型工地专项方案上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递总部基地项目部上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地一、工程概况1．1概况1．2现场条件1．2．1施工场地1．2．2给排水1．2．3电源1．3项目管理目标二、策划2．1节约目标2．1．1企业要求目标2．1．2项目部目标2．2适用的法律、法规、文件2．3浪费因素辨识、评价和控制策划2．4节约控制方案编制、修改和审批三、实施3．1组织机构和管理网络3．1．1管理组织3．1．2管理网络3．2管理制度上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地3．3职能和权限3．3．1职能分配表3．3．2职责和权限3．4．宣传和教育3．5临时设施3．5．1施工、生活、办公用电3．5．21临时围墙3．5．3施工、生活用用水3．5．4废水的排放和利用3．5．5建筑垃圾、生活垃圾的排放3．5．6施工路面硬化3．5．7临时用房3．5．8食堂、热水3．6设计优化3．6．1墙体材料的选择3．6．2保温材料的选择3．6．3节能、节水产品的运用3．6．4．防水工程3．6．5基坑方案选择3．7施工先进工艺的运用3．7．1钢筋工程3．7．2商品砂浆的运用上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地3．7．3模板工程3．8施工过程控制3．8．1施工质量控制3．8．2文明施工及落手清3．8．3工具化防护3．8．4办公用品的使用3．8．5材料管理3．8．6机械使用3．8．7劳动力的使用3．8．8分包控制四、检查和纠正4．1检查4．2纠正与预防五、评估与改进5．1职责分工5．2评估节点安排5．3评估内容5．4改进上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地一、工程概况1.1概况建筑工程概况由上海圆通速递投资兴建的圆通速递总部基地工程，由仓储管理用房、物流管理用房和仓储物业管理用房组成，总建筑面积38697m2，其中仓储管理用房楼建筑面积25259.80m2、物流管理用房楼建筑面积9353.4m2和仓储物业管理用房建筑面积4083.6m2，具体建筑概况见下表：工程建筑概况工程名称圆通速递总部基地建筑面积38697m2室内地面标高0.00m(相当于吴淞高程+5.30m)室内外高差0.45m建筑工程等级二级设计使用年限50年抗震等级/人防等级/6级二等人防抗震设防烈度6度耐火等级地下室一级，地上二级防火分区每层不同防水等级地下室和屋面防水一级建筑层数仓储管理用房地下1F、地上10F物流管理用房3F（局部2F）仓储物业管理用房地下室层高、标准层高层高层高4.5m4.5m2.8m分部分项工程工程设计做法地面和楼面均为砼楼面墙面内墙面地下室为防霉涂料墙面其它均为水泥砂浆墙面，表面涂料外墙面干挂石材外墙和玻璃幕墙顶棚涂料（防霉）顶棚和吊顶顶棚防水地下室外墙砼自防水和防水卷材双重防水屋面3厚SBS防水卷材道路部分未见图纸门窗工程氟碳喷涂断热铝合金窗上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地第二节结构工程概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，其结构设计概况如下表所示：工程结构概况序号项目设计概况备注1桩基形式预应力管桩和方桩2基础形式桩平板式筏板基础和承台基础3基础埋深4.50m4主要构件尺寸底板600mm地下外墙400mm柱1000×1000、800×800、700×700梁板框架梁500×800、400×800（700）、次梁300×600、250×550（600）板120、140、1805混凝土强度垫层C15基础底板C35外墙、柱、顶板C50、C356钢筋HPB300、HRB4007墙体材料地下室部分这砼空心砼块，非承重墙为加气混凝土块1.2现场条件1.2.1施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1.2.2给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3电源业主提供了一个变电站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地张，需采取措施降低用电量。1.3项目管理目标1.3.1质量目标一次性验收合格率100%，仓储管理用房创市质检总站监督室市优质结构。1.3.2安全文明目标安全质量标准化达标工地考核优良，创市文明工地。1.3.3其他目标创“节约型工地”、“平安工地”。二、策划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节约混凝土2%；节约砂浆2%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥70%；周转材料周转使用率≥65%。2.2适用的法律、法规、文件见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台账。2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（黄晓冬）（第一责任人）主管部门：项目工程师（王卫均）目的：上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。三、实施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织节约领导小组组长：黄晓冬（项目经理）（第一责任人）副组长：徐建军（项目副经理）王卫均（项目工程师）组员：胡国员、余凤春、余建国、蒋威、王国庆、蔡中兴、张军伟职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地3.1.2管理网络项目经理黄晓冬综治员蔡中兴项目副经理徐建军预算主管张军伟项目工程师赖建淼安全员蒋威员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理余建国材料主管徐文开机管员方案优化技术节耗新材料新工艺图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制3.2管理制度详见节能降耗管理制度。3.3职能和权限上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地3.3.1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别、评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规、标准、规范要求★▲●▲▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训★▲▲▲▲▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲▲▲▲▲▲8设计优化▲●★▲△△▲△△9施工工艺优化▲●★▲△▲▲▲△10施工质量控制▲★●△△△▲▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲△14评估与改进★▲▲●▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门▲—相关部门（人）△—弱相关部门（人）3.3.2职责和权限项目经理（黄晓冬）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（徐建军）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目工程师（王卫均）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。综治员（蔡中兴）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（张军伟）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员（蒋威）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员（胡国员）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员（余凤春）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递有限公司总部基地督促。负责进行工序间的验收，确保上道工