2点检实施的必要性

点检实施的必要性莱钢培训中心王宪芹Mobile:18363413617E-mail:[e-mail]2主要内容点检实施的必要性一、实施点检管理的理由二、实施点检管理的对象3实施点检管理的理由1、市场主体的自主性企业的产品是什么，产品制作量的多少，怎样制作，全部要由企业，按照市场的需求自行确定。于是，产品作业设备，也必须按照市场需求的变化而变化，会发生因为没有订单而作业设备长时间停用；也会由于合同饱满而作业设备连续、超强负荷运行。这样，就使得原先实施的企业设备“计划检修制”，即是以时间为主要参照系的“大、中、小修”难以执行。2、市场关系的平等性不可以用“非经济”的手段，强加于人。设备作为企业基础保障的主体组成，任何机构都不能再采用强制性的行政命令来管理，而是要根据市场对企业产品的需求来取舍。因此，企业的设备维修管理，也成为企业的自主行为。社会经济环境已发生重大变化4实施点检管理的理由3、市场活动的竞争性在国内外市场激烈竞争的形势下，企业为了生存，其产品也不断地更新换代和上档次。随着企业产品的升级换代，产品作业装备也不断地随着产品同步进行更新和淘汰，以适应同内外市场激烈竞争的需要。这样，就使得按照传统管理办法制定的、按“中长期计划”实施检修的可能性，变得根本不可能实现。社会经济环境已发生重大变化5实施点检管理的理由设备本身的技术性能和要求也发生了很大变化从设备损坏的机理来看，由原先“摩擦、磨损”为主的一种形式发展为六种不同的故障曲线形式。新时期的先进设备，大量采用了新型材料及新型的制造工艺。使设备上的零部件及其维修方式，已经与传统的“计划预修制”完全不同。习惯的、传统的设备维修管理模式，已经不适应当代经济形势的要求，已由原来单一的“事后维修”、“计划检修”，逐渐过渡到一些先进没备的“预测性维修”，从而形成了要实施“预防性维修和预测性维修”并举的设备维修的新模式。6在以上前提下，企业的产品作业线设备以及普通作业线设备的管理，也要与时俱进地跟上经济形势的发展，设备的运作就不能“不坏不修、坏了再修”，就不能按部就班地“计划检修”，而是要根据其运行的状态进行检修，特别是要不能影响企业产品合同或订单的交货期。因此，必须掌控住企业产品作业线设备的状态，避免隐患、事故的突然发生，必须“预知状态、超前管理”，实施点检管理的理由7实施点检管理的理由判断题1、“计划检修制”是以时间为基础的维修。（）2、“预测性检修制”是以设备状态为基础的维修。（）√√8实施点检的理由一、新时代企业管理的新动向在“十二五”期问，企业需要把握好如下几方面的机遇与挑战：1、在“转变经济发展方式”中，企业会遇到以下三方面的挑战和机遇：首先，日益严格的环境保护、节能减排和节能降耗，对企业的挑战和机遇；其次，产业升级、服务转型、资源能源价格上涨，使企业的发展面临新挑战；另外，城镇化和工业化的大发展，仍将为企业发展提供增长机遇；企业产业结构调整，对各个骨干企业兼并重组带来的挑战和机遇。2、国家实施“走出去”的战略，对企业的挑战和机遇。9实施点检的理由一、新时代企业管理的新动向在“十二五”期问，企业需要把握好如下几方面的机遇与挑战：3、国家战略性新兴产业的发展，对企业的挑战与机遇（国家战略性新兴产业涵盖信息技术、高端设备制造、生物医药、节能环保、新能源、新材料和新能源汽车七大类）。4、企业在新的一年里，在提高劳动生产率、增加员工收入、提高服务性及用户满意度方面，同样也面临着新的挑战和机遇。10实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理管理目标企业内部分工过细，生产系统和设备系统各自为政。生产系统不管设备系统，设备系统为确保设备的完好而忙碌。为企业的产品分工合作，维修为产品服务，在现场构筑以产品系统全寿命周期为对象，追求其效率的最高。传统企业与现代企业设备管理的区别：11实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理组织体制生产系统只顾生产，甚至以挤掉设备维修为代价，有些企业还不设专业设备部门，只附属于某个机构或组织来代管。全员、全过程、全方位的综合管理。建立设备管家体系，从管理部门到所有部门，从最高领导到作业人员全员参加。12实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理维修策略从不坏不修、坏了再修到计划检修，从大、中、小修到一、二、三保定期更换，维修策略单一，分管维修不管成本。围绕企业经营总目标，分析研究维修策略，实施多种降本增效的维修方案，以提高设备综合效率和企业的综合效益。13实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理管理重点分为部管、局管，以高、大、精、尖的设备，维修难度大的设备，备品配件不好搞的贵重设备为重点。以产品作业线设备为重点。设备不论其高大精尖，只要是在企业产品作业线上的设备，都一视同仁，都是重点。14实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理管理责任领导对系统设备负全责，员工是受委托干活,没有决定权，发生问题后谁都有责又谁都不负全责。以三位一体的设备管家为核心，全面负责所管辖的产品作业线设备，有责有权，上级负领导责任并支持管家工作。“三位一体”即生产工、专职点检员、维修工15实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理维修方式比较单一，以更换备品、配件为主，计划检修往往是计划赶不上变化，以紧急抢修为主，当救火队长，疲于奔命。按照维修策略，针对不同的设备采取不同的方式，为事后维修正名、强调状态维修和改良维修，注重可靠性维修。16实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理工作时段17实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业设备管理现代企业设备管理绩效考核设备完好率、追求员工个人责任的多、与企业产品目标关联不直接的多。设备综合效率(0EE)=时间开动率×性能开动率×合格品率、严格控制停产时间及“用户满意度”。18实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述1、对传统的企业管理模式，特别是传统的企业设备管理模式，没有足够的反思，其后遗症是企业备部门的职责呈条块状分割，企业的分工太细，表现在：1）企业产品生产运作时是“重生产、轻维修”的安排，其结果是使企业运作形成了“生产系统”和“设备系统”分段管理的现实。2）企业设备管理的目标与当今企业的经营发展战略总目标不一致。企业的设备系统是只管“设备完好”，企业的生产系统是不管“设备维护”。企业设备管理的重点，还没有转变到要为“产品作业线设备”的服务上来，还没有转移到要“服务于企业产品的全面生产维修”的方向上来。19实施点检的理由传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述2、企业“产品作业设备”管理责任者不明确，企业设备管理的重担一直压在各级领导者的身上。1）企业不明确或没有设专职掌握设备运行状态的责任者。2）企业不明确如何与现场产品作业“操作方”掌握的运行信息沟通。3）企业不掌控设备的运行状态，突发事故频繁，紧急抢修多，疲于奔命。4）企业不明确谁是设备管家，基本上呈“谁也管、谁也不全管”的状态。20实施点检的理由传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述3、企业对产品作业线上有隐患设备的维修对策比较单一，缺乏“维修策略”的考虑，设备故障的维修方式，仍停留在传统计划检修和定期更换的阶段。1）企业不善于按“企业成本”和“维修策略”针对性地实施设备故障维修。2）企业不善于“改良维修”，习惯于重复的、简单的和恢复性的修理。3）企业不善于对社会维修协作力量的挖掘，协力外委维修的利用率较低。21实施点检的理由传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述4、企业设备管理的基础工作比较薄弱，能干、会修但不善于积累信息和做记录。1）企业缺乏对设备维修项目、特别是抢修“工时、工序”的实绩记录和积累。2）企业缺乏维修项目的基础散据，心中无数一揽子对外“承包”。3）企业缺步对设备故障的统计和分析，只惩罚而不明确故障维修的主攻方向。4）企业缺少维修多面手人才，设备系统员工的专业面窄，岗位定员偏多。22实施点检的理由传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述综上所述，点检的优越性及鲜明特点，由点检的“五项结论”，可归纳为：1、企业一切设备管理业务始于点检，彻底解放领导精力。2、点检是设备预防预知维修的基础，明显减少突发事故。3、点检是企业关键设备的贴身保姆，确保产品用户满意。4、点检是企业产品作业设备的管家，精打细算勤俭持家基础保障。5、点检是现代企业设备管理的核心，安全和谐持续发展。23实施点检的理由1、传统企业设备管理目标追求的是设备完好率，当代企业设备管理目标追求的是设备综合效率。（）2、传统企业设备管理以高、大、精、尖的设备，维修难度大的设备，备品配件不好搞的贵重设备为重点；当代企业设备管理以产品作业线设备为重点。（）3、传统企业设备管理领导对系统设备负全责，当代企业设备管理以三位一体的设备管家为核心，全面负责所管辖的产品作业线设备。（）4、传统企业设备管理维修方式以更换备品、配件为主；当代企业设备管理强调状态维修和改良维修，注重可靠性维修。（）√√√√24实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求1、处于市场经济的环境下，企业领导将要全力以赴地跟踪市场的需求和变化，关注企业生存的环境和条件，专心致志地为企业的生命和发展承担责任。因此，企业高层领导的管理重心在市场，在应对国内外的竞争，以确保企业的可持续发展。在这样的重任面前，企业要“解放领导”，减少其对内部管理的精力，要实施管理重心下移。企业要培养自己的贴心人，要相信各级部下，给他们创造相应的管理平台，让他们充分发挥积极性和创造力。而作为企业的领导，则要有权力下放的魄力，体现在设备管理上，就是要建立“设备管家”体系。为了确保企业发展战略目标的实现，为了确保年度产品（或服务项目）订单或合同的顺利完成，必须把产品作业设备管理的重任，下放给“设备管家”，并由设备管家体系来实施“点检管理设备”的力度。25实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求2、在其他有些国家，企业的设备“点检”是由一个人来分管的。为了适应我国的国情，确保基础保障工作的实现，所谓“设备管家”不是一个人，而是由企业内部三方面的员工组成的一个体系，形成一个“三位一体”的虚拟团队（三方面的员工是指产品作业的操作方、设备管理的点检方和工程管理的技术方；所谓虚拟团队，是指三方面员工的人事关系不用调动、办公室也没有必要合并，即企业在组织体系上，不用大动干戈；三位一体是：仅仅要求在一个规定的时段里，对企业的作业设备，要以点检为核心的三方人员共同在一起协同、商讨解决作业设备的状态问题），对管辖的一条或一段产品作业线设备，实施全面、全方位的管理。26实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求3、一般三位一体的企业设备管家体系，特别是其核心“点检”的工作，是不用领导来安排的，而是可以按照企业产品（或服务项目）的订单或对外签订合同下达的作业计划，来自主安排设备的点检计划。由设备管家自己，按产品对设备的需求来制定点检标准，并不断地修正以满足产品对设备的要求，经点检后，发现设备的隐患或故障，及时提出需要维修的项目，委托并请检修方来处理，在检修方受理后，要给他们进行现场说明，并准备好备品配件、维修材料和必要的图样资料，供检修方使用，当检修方实施检修时，在满足他们现场施工安全的前提下，还要告知施工的危险预知等，检修结束后实施验收和完成各项管理的记录和归档，一切都实行点检“自我完结”流程。27实施点检的理由二、设备管理如何适应新时代的需求4、点检不等同于巡检。点检是管理一条产品作业线设备的、并实施“七事一贯制”的“管家”，对这条产品作业线上所有设备，不仅所有问题都要管理，而且要以“一竿子插到底”的责任心，去完全彻底地解决设备问题。而巡检，仅仅是受委托，去现场查看，遇到设备问题后，向领导汇报，他们是没有全面管理责任