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概要定义目的假设如何使用此章先决条件图的描述必要性逻辑和充分性逻辑单一的工具还是集合的部分目标障碍行动还是条件中间目标不同备选项多重中间目标时间依赖先决条件图的符号阅读先决条件图从上到下从下到上构建先决条件图从哪开始？1制作列表2分为两类3列举障碍4开发中间目标5精炼完成的列表6开始制图7障碍和中间目标配对8排列障碍和中间目标对9时间序列和障碍和中间目标对10填充隔阂11移除虚线12寻找水平联系13绘制最终联系14检查改变的图审查先决条件图实体存在独立原因寻找所有错误的地方的循环中间目标和障碍有效性测试配合TOC其他思维流程使用先决条件图未来图和先决条件图冲突图和未来条件图构建冲突图转变条件成行动转变图和先决条件图图6.37我总是按时上班图6.38工作设计图6.39构建先决条件图的步骤图6.40构建障碍和中间目标对图6.41使用冲突图创建特殊的中间目标图6.42构建先决条件图的备选程序图6.43审查先决条件图；障碍和中间目标有效性测试没有什么比启动建立一个事情新秩序更加难以开展，更加遭受质疑也更加危险。——尼科洛•马基雅维里好的想法常常在我们尝试去付诸实践时失败。为问题想出解决方案是一回事，而让它得以实施则是另外一回事。想要做某件事并不能使之发生。这也是为什么在第一章讨论的一个TOC原理的原因“想法不是解决方案”。在没有得到实施和产生预期的效果之前都不能称之为解决方案。我们可能为冲突图产生了一个绝妙的想法，我们也证明了它在未来图中是有价值的。但是没有有效的执行，它仅仅是一纸空文罢了。我们如何确保我们的想法被有效的实施呢？先决条件图就是第一步。我们需要知道什么当要执行变革的时候？基本上讲有三件事：我们需要确信经过我们深思熟虑的想法第一时间能起到作用——不能出现错误的开始或失败；我们也需要知道在我们的路途中会有什么障碍以及我们要怎么办，我们需要知道需要克服障碍的顺序。先决条件图帮我们回答了所有的问题。定义先决条件图是一个逻辑结构，设计它是未来识别所有的障碍，以及克服他们实现目标所需要的响应。它识别了实现目标的最少必要条件。（图6.1）目的使用先决条件图是为了达到以下目标：-识别阻止行动，目标和激发成功的障碍-识别克服障碍或中性化障碍的纠正办法或必要条件-识别实现行动计划期望的行动顺序-当不能确切的知道如何获得期望的结果实，识别和描述位置的步骤-能在复杂的问题解决方案中识别出主要技能和里程碑的未来图与提供一步一步时间实施计划的转变图之间起到连接作用。假设先决条件图的有效性基于如下假设-实现期望结果的障碍是事实上存在的-障碍通常认为是消极的-无需消除障碍，只需克服障碍就可以（也就是无需流尽河水，只需跨越即可）-至少有一个备选方案或中间目标能克服障碍。十之八九有好几个备选项。一些障碍需要一个以上的中间目标才能克服。-障碍和他们相关的中间目标通常有一个时间有关的关系。（也就是有逻辑顺序）-先决条件图不是静态的；随之实施它可能需要进行改变。新的障碍和中间目标可能会以外出现。如何使用此章-阅读以下的先决条件图描述。这部分描述了先决条件图是什么和它如何工作-复习图6.39这个部分解释了构建先决条件图的详细步骤和原因-审查先决条件图，这部分告诉我们如何确保先决条件图逻辑上正确并确切的描述了真实的障碍和克服他们所需要的努力-图6.37和6.38的例子。其中一个告诉我们如何通过克服障碍而实现激发。-附录f练习描述先决条件图先决条件图的目的是帮助我们克服那些阻止我们做想做的事情的障碍。它回答了这个问题“为了达到不可能我必须做什么？”你的目标——你想做的——或许像调好你的车一样受限。或者它仅是一个复杂问题解决方案的第一步。例如，你可能想知道在如何获得进入某一所学院是你开始教授职业生涯的第一步。先决条件图将帮你确定什么阻止了你成功达到目标以及如何你才能避开它。使用先决条件图，你能绘制出障碍和确定如何处理它们，无需考虑谁来负责实施行动。必要性和充分性逻辑先决条件图不像现状图和未来图。最大的不同就在于逻辑的形式。现状图和未来图使用的是充分性逻辑（这足够吗？）构建因果关系链接。而先决条件图使用的是必要性逻辑。也就是他识别阻挡我们达到目标的关键因素（障碍）。跨越这些障碍是必要的但是对这项工作来说是非充分的。例如，你可以使用工具，计划，技能和时间建一座房子，但是你没有材料，或是购买他们的钱。所以要达到建房子的目标，你需要很多钱，木材，钉子，屋顶防水材料，电线，水泥和涂料。这些都是障碍，要达到你的目标这些都是必须克服。但是仅仅有这些并不足以完成建房。你仍需要其它的因素（工具，技能，时间等等）。记住：在先决条件图中的必要性逻辑回答了一个问题“什么东西阻止了你达到目标？”继续上面的类推。“建房子，我必须拥有我现在没有的？”答案就是你必须克服的障碍。在实施解决方案哪里加入充分性逻辑？在转变图中，第七章将详细介绍。对于现在，在先决条件图，我们将聚焦我们完成使命，中间目标所需要克服的障碍上以及他们发生的顺序。单一的工具还是集合的部分考虑先决条件图像你工具箱中的一个锤子。你能使用这个锤子钉上一个钉子悬挂图片。或者你能一起使用所有的工具来建造一整个房子。简单而言，先决条件图不仅能作为你克服日常生活中障碍的路线图，也可以作为TOC思维流程的一部分来解决负责的问题和实施解决方案。目标你是否需要使用先决条件图取决于下下面两个问题的答案：A、我的目标是否是一个复杂的情况？B、我是否已经准确的知道如何实现目标？如果你的目标是一个复杂的情况，你可能需要先决条件图来帮助你顺序排列你实现目标的中间步骤。如果你不能准确的知道如何实现你的目标，你也可以使用先决条件图来帮助你来想出办法。但是如果这两个假设都不成立的话就无需先决条件图。当你将视线偏离目标时，障碍是你看到的最可怕的事情。——汗娜摩尔障碍很明显，在你能跨越障碍之前，你不得不知道它是什么？这就是，什么妨碍了你（图6.2）。如果你试图去做的事情复杂，或是发生在一个复杂的环境中。你，个人而言，可能不清楚所有的障碍。因此有必要请教比我们更多经验知识的人尽可能多的帮助我们识别障碍。先决条件图组合个人的努力。而且，如果你没有识别所有的障碍不要太担心了。先决条件图的好处就是，你或者他人审查的时候，你可能忽略的障碍会自然而然的跳出来。一旦你有理由的全部列举了障碍。你就准备考虑如何克服它们。这些克服障碍的实体叫做中间目标。因为它们既是先决条件图实现目标的必要行动方案也是必要的条件。行动和条件？在先决条件图中目标和中间目标可以是行动也可以是条件.如果先决条件图的目标是一个行动的话，大多数的中间目标将会是行动。如果目标是条件的话，则中间目标由条件占主导地位（图6.3）。然而障碍应该用“是”“有”来描述成条件，而不是需求。例如，障碍可以说“我们没有……”；而不应该说“我们需要……”。例如，“使用备选路线来工作”是一个克服“交通堵塞”障碍的行动。障碍“劳动力有限”可以通过使用条件“我们有足够的人”来克服（图6.4）。让每一个目标都变为行动是没有必要的。如果你不是很清楚的知道如何达成目标，那么中间目标更可能是条件。如有必要，为了达成条件你所需要的详细行动能通过转变图来充实和丰富。如果你采取这个方法，先决条件图中的条件型的中间目标将在转变图中变得有效。然而，在一个典型的先决条件图，越靠近顶部的越可能是条件。越是在图的低位置，中间目标就更加具体。理想化，每个先决条件图的终端都应该是一个你知道如何采取的行动，或至少是你知道如何达到的直接的条件。如果你重温完整的先决条件图，发现大多数或是所有的中间目标都是条件，而很少行动，你可能就对原先的目标没有足够的直觉也无法制定出一个实际的可以达到目标的计划。这时你需要外部的帮扶（例如，研究或他人的建议）。中间目标为什么中间的目标被暗指为“中间媒介”？是因为它们构成了转变的步骤，不管是条件也好还是行动，都必须在我们能获得最终目标之前完成。不同的选择当你开发你的中间目标是，你毫无疑问会发现有很多方法可以解决问题（图6.5）。换句话讲，两个完全不同的独立的中间目标能够有效克服问题中的障碍。例如，如果你的目标是到达河（障碍）的对岸，你可以考虑游泳，划船，或构建一座桥作为可能的中间目标。其中任何一个都能克服障碍。然而你选择哪一个需要以下四个标准来评估：-哪个中间目标更有效？-哪个中间目标更容易实施？-哪个中间目标的成本最低？-哪个中间目标产生的负面影响或副作用最低？记住：使用先决条件图的目标是绕过一个障碍或是中性化一个障碍，而不是消灭它。你不需要抽干河流，你仅需要一个方式过河而已。多重中间目标有时候一个障碍需要两个或更多的完全分开但是同时（平行）的中间目标来克服（图6.6）。这时一个不同寻常的环境。当发生这样的情况，要谨慎对待每一个条件。每次你想到需要两个或更多的中间目标，仔细检查一下障碍——中间目标的关系。很有可能有一个独立的，有时间顺序的障碍你还没有认识到。如果是这样，中间目标就不是同时的（平行的）；它们是有次序的，必须如此描述。时间序列在解决复杂问题时的一个关键是“我们先做什么？”先决条件图回答了此问题。在识别出障碍和克服它们的方法后，下一步先决条件图最重要的功能就是将这些方法（中间目标）按正确的顺序排列。例如，如果你的目标是上大学，你就必须先取得入学（图6.7）。在入学之前你必须先申请，而在此之前你必须决定你想进入那个大学等等。从此例子可以看出中间目标之间是有一个时间序列的。这些待解决的复杂问题，最重要的是识别和恰当的排列基于时间顺序的事件。这在构建先决条件图的过程中会发生的。先决条件图符号先决条件图使用两个符号和通常的箭头来连接它们（图6.8）-直角长方形用来描述先决条件的目标（我们试图取得的目标）。当先决条件图和未来图对应时，这个目标就是激发（参见第五章）。直角长方形也用来描述中间目标-六边形用来表示障碍-箭头标示障碍、中间目标以及先决条件图总体目标之间的关系。条件或行动发生的先后顺序。箭头连接中间目标和先决条件图的目标或激发（图6.9）。与两个中间目标相关的障碍连接在两个中间目标的箭头的中间位置。一旦一个障碍和要克服此障碍的中间目标由障碍的箭头连接了，它们就有效的配对了，应该作为一个单一的实体（整体的移动或重新排列）。阅读先决条件图先决条件图能从上到下，或从小到上的越多，这取决于你的个人喜好。从上到下如果你喜欢从上开始，就从先决条件图的目标开始往下，按图6.10的方式阅读。为了获得[目标]，我们需要[中间目标]来克服[障碍]。为了获得[上层的中间的目标]，我们必须[下层的中间目标]来克服[障碍]。另一个方式从上到下阅读先决条件图是：我们想要获得[上层中间目标]，但是[障碍]拦住了我们的道路，所以我们必须实现[下层中间目标]。自下而上如果你喜欢按照时间顺序阅读的话可以从底部开始阅读先决条件图（图6.11）我们需要[下层中间目标]来获得[上层中间目标]，因为[障碍]阻碍了我们。我们需要[下层中间目标]来克服[障碍]为了是达到[上层中间目标]。构建先决条件图以下的程序是假设你单独的使用先决条件图，不是作为复杂问题采用toc思维流程的一部分。如果你使用其它的思维流程，确保阅读额外的建议“使用先决条件图作为toc思维流程工具”从何开始？你准备开始构建先决条件图，你如何开始呢？在你实际绘制图之前，先开始列表障碍和中间目标（IO）。1．创建列表从一张空白的纸开始。在纸的上部中间位置，写下你的目标—你图的目的—使用一个完整的句子（图6.12）。然后用方框框住它。2．分为两列将剩余的纸张分为两列，左边的标示“障碍”，右边的写上“中间目标”3．列表障碍想想阻止你达到目标的所有潜在障碍。从上到下依次写下，无需编号，不要担心顺序问题。这是一个自由格式的联系，想到什么就写下什么。不幸担心，你是否遗漏了什么重要的。所有的关键障碍都回在你构建图的时候呈现出来，或是在他人帮助审查下。4．开发中间目标在右边的一列中，写下能克服占该的中间目标（图6.14）。事实上，如果你能想到多个克服同一个障碍的方法，那么就将它们全部记下。通过以下格式来审查每一个中间