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长春工业大学自学考试毕业论文论现代管理制度的创新报考专业:工商企业管理准考证号:姓名:指导教师:2013年8月26日论现代管理制度的创新摘要：制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。关键词：企业文化制度创新机制变革技术创新Oninnovationofmodernmanagementsystem【Abstract】Systeminnovationisthenewsystem(ornewsystemstructure),negation,discardorchangetheoldsystem(ortheoldsystemstructure)anddynamicprocess.Specifically,thesystemofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesinnovationistakingenterpriseasthemainbody,inordertobetterrealizetheenterprisesystemfunction,basedoncostandbenefitevaluation,processdesignofnewenterprisesysteminthescopeofsupplysystem.Systeminnovationincludesinnovationcategoryenterprisepropertyrelations,governancestructure,financing,distributionmechanism,managementmode,andotherinnovativetechnologyhasbothcommonnessandindividualityandcharacteristics.Firstofall,thesysteminnovationofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisthepremiseofaseriesofinnovationactivitiesofitsproductinnovation,technologyinnovation,marketinnovationandsoon,istheimportantinstitutionalguaranteeofactiveinnovationandcontinuousinnovation;secondly,enterprisesystemtoimprovetheproductivityandthedevelopmentofthemarketeconomy,wemustadapttotheneedsofeconomicglobalization,thecontinuousinnovation;inaddition,thesysteminnovationrelatestothemechanismofdifferentlevelchangewithintheenterprise,butalsorelatestotheenterpriseexternalfinancialsystemreform,socialsecuritysystemreform,thereformofgovernmentinstitutionsandotherexternalinstitutionalchange,wemuststartfromthepointofviewofsystem,payattentiontoenterpriseexternalsystemcoordinationoperationinnovationandinternalinstitutionalinnovation,promotetheinteraction.【Keywords】corporatecultureSysteminnovationThereformofmechanismTechnologicalinnovation目录一、民营中小企业的制度缺陷.................................................................................1(一)在组织形式上以个人、家族企业为主.......................................................1(二)产权制度缺失...............................................................................................1(三)治理机制优劣势并存...................................................................................1(四)管理制度缺失...............................................................................................2(五)企业发展的外部环境缺失...........................................................................2二、民营中小企业制度创新的战略路径安排.........................................................2(一)企业家创新...................................................................................................3(二)产权制度创新...............................................................................................3(三)管理制度创新...............................................................................................3(四)治理结构创新...............................................................................................3(五)分配制度创新...............................................................................................4三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展...........................................................4四、企业制度的重要性...............................................................................................6(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础........................................................6(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则................................................7(三)企业制度是企业员工的行为规范................................................................7(六)企业制度是企业经营活动的体制保证........................................................8五、企业一般需要如下方面的创新.........................................................................8(一)、服务创新....................................................................................................8(二)、知识创新....................................................................................................8(三)、心态创新....................................................................................................8参考文献.......................................................................................................................91一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。(二)产权制度缺失主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。(三)治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目