深化项目标准化管理高标准建设石武客专

深化项目标准化管理高标准建设石武客专——中铁五局石武客专河南段项目部标准化管理经验中铁五局承担着石武客专新许特大桥南段20.195公里、总投资约11亿元的施工任务。在客专公司的正确领导下，2010年10月20日顺利完成了6215块轨道板的铺设任务，施工过程中安全、质量有序可控，为下道工序顺利铺轨打下了坚实的基础。我们的主要做法是：规章制度浓缩管理智慧，实现奋斗目标的执行依据。轨道板铺设开工之初，项目部领导班子就提出了：“开工，就是开战、就是开局”的行动口号。项目部制定了奋斗目标，确立了高标准建设石武客专的工作思路，从规章制度标准化入手，全面推行标准化管理。一以制度建设定目标，在高起点上实现高标准根据铁道部、客专公司的建设管理规章、标准，结合项目制度，我们建立健全了各项规章制度，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》等标准化管理丛书，明确工作程序，落实管理责任，使各项管理有章可循，有规可依，确保了施工生产的有序推进。▲立足高标准，建立和完善规章制度项目部按照铁道部、客专公司的标准化建设要求，狠抓标准的贯彻实施，组织工程技术人员编制工序作业指导书、工序施工作业流程，根据轨道板的铺设重点，如乳化沥青砂浆灌注、轨道板精调、润湿封边压紧等工序制定详细的施工措施，坚持科学的施工组织，明确了各工序的施工作业标准，从制度源头上保证了标准化管理顺利实施。▲坚持讲科学，建立工序作业标准项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经理负总责、项目常务副经理、分部经理具体负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管理不断深入。▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经理负总责、项目常务副经理、分部经理具体负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管理不断深入。▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系深化项目标准化建设关键在于人。项目部按照人员配备标准化要求，坚持以架子队建设为载体，强化员工培训，建设标准化架子队，做到“三个优化”，满足人员配备标准化的要求。二以架子队建设强基础，育高素质员工队伍项目部坚持精干、高效的原则，因事设岗，根据岗位要求配备具有专业技能、工作能力及相应技术职称的人员，为确保轨道板铺设保质保量按期完成，项目部成立铺板领导小组，项目副经理负责组织协调工作、总工负责技术质量工作、工程部长负责精调工作、安质部长负责灌板质量工作、物资部长负责材料及时供应工作，做到“人人有事做，事事有人管”。▲优化项目部和架子队管理人员配置把架子队作为一级生产管理组织和经济核算单位，完善架子队管理要素，增加管理功能，项目部对架子队按照“1152”的配备要求，专门组建了铺板专业化施工架子队。架子队配专职党支部书记一名，并分别配齐配强了技术、质量、安全、试验、材料、劳资等6大关键岗位。明确了架子队对工程技术、责任成本、经济核算、物资材料、机械设备、党建思想工作、架子队考核等“八项”管理职责，解决架子队有责任管、有能力管、有权利管的问题。▲优化架子队管理职能实行“人员统一管理、设备统一调配、成本内部核算、材料限额发放”的运作机制，对劳务工实行合同管理，工资由项目部财务直接发放到劳务工个人手中。在此基础上，项目部组织各作业班组员工进行标准化生产技能培训，参加培训员工达1000多人次。通过对全员进行标准化作业培训，将标准化作业指导书、操作规程、作业要点卡片，发放到每一个员工，提高了员工标准化作业技能，增强了员工安全质量意识，确保了持证上岗率100%，为深化项目标准化建设奠定了坚实基础。▲优化架子队班组员工管理过程控制标准化是项目标准化管理的关键，质量管理是工程管理的核心工作，我们主要采取了以下措施：加强质量安全卡控流程管理建立四项保证措施抓源头、抓过程、抓细节抓标准化作业三、以质量安全卡控为重点深化过程控制标准化为了掌控施工每一环节，项目部对无砟轨道施工每一道工序实行了岗位卡控制度，轨道板粗铺、精调、封边、CA砂浆灌注等每一道工序实行“谁负责谁签字”的卡控制度，确保每道工序的安全质量处于可控状态，卡控过程的实施成为工程过程追溯的直接依据。▲加强质量安全卡控流程管理我们从组织、管理、技术、经济四个方面建立保证措施，实行了项目部、架子队、工班质量安全三级卡控。在组织方面，项目部、架子队、作业班组层层成立了质量安全组织，配备了专职质量安全人员，在管理方面，层层完善了质量安全管理制度，严格执行质量安全责任制，在技术方面，我们严格执行技术标准，优化实施性施组、安全专项方案、操作规程等，在经济方面，我们把质量安全考核纳入各级绩效考核中，实行一票否决制。▲建立四项保证措施抓源头，重点对原材料、试验检测、测量放样进行源头控制。我们严把原材料的进场检验试验关，未经检验的原材料一律不得进入现场，从源头上把好质量关。在原材料存储方面，我们严格按照客专公司的要求建立标准的乳化沥青砂浆原材料存储仓库，在原有的砂石料储料棚内搭建板房，板房内安装空调进行储料，确保了乳化沥青及干粉料存储温度满足5℃～30℃存储要求。▲抓源头、抓过程、抓细节乳化沥青储存室干粉料储存室抓过程。我们做到严把“四关”，即严把技术交底关、工艺流程关、工序检验关、整改闭合关。抓细节。在施工安全上，我们有效控制了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象；在质量控制上，严格细节控制，做到内实外美，有效地减少了质量通病；在施工进度上，细心组织、精细安排，避免因工序衔接不及时而耽误工期。▲抓源头、抓过程、抓细节我们对架子队作业实行了“六严格”，即：严格执行施工规范，严格执行设计文件、严格执行安全规程，严格执行操作规程，严格按照作业指导书、作业要点卡片作业，严格现场作业盯控；坚持了“五制度”，即：班前质量安全技术交底制度、作业过程安全监控制度、首项工程评估制度、作业工序交接制度、工序质量自检互检制度。通过落实“六严格、五制度”把标准化作业落在了实处。▲抓标准化作业现场标识标牌施工现场抓细节注重环境保护四狠抓文明工地建设深化现场管理标准化在无砟轨道先导段和上下楼梯口布置各类警示标识、安全操作规程、危险源告知牌，悬挂各工序工艺流程图、作业要点、验收标准等，规范现场施工，加强员工的安全质量意识，营造良好的施工氛围。▲现场标识标牌各作业区域做到分区明确，施工现场分粗铺区、精调区、灌浆区，每个施工区域有专门的指示牌，精调区、灌注区采用彩带进行防护，严禁人员在轨道板上随意行走；做好施工过程细节，灌浆过程中在灌浆孔周围采用土工布进行覆盖、漏斗口在移动过程中采用土工布包裹，防止灌浆过程中CA砂浆落在轨道板和桥面上。▲施工现场抓细节施工便道每天派洒水车进行洒水防止扬尘，施工现场设专人清理施工垃圾，对加工剩余的边角料、CA砂浆施工产生的废液、清洗灌注设备产生的废水以及废弃的砂浆等废弃物，及时收集、集中处理，防止环境污染。▲注重环境保护轨道板的铺设完成，为顺利铺轨提供了有利的条件。在后续施工中，我们将继续以“高标准、讲科学、不懈怠”为工作理念，继续落实好客专公司的各项管理要求，抓好队伍建设，深化标准化管理，高标准建设好石武客专。中铁五局石武客专河南段项目部2010年10月29日