5创业初期小公司的经营特色

5创业初期小公司的经营特色木桶理论牵牛理论牧童理论触网理论作茧自缚理论1、木桶理论------发现公司的弱点木桶有三个弱点：（1）木板长短不一：不同盛水的高度取决于最短的一块木板；公司的发展取决于公司的弱点。（2）每块板之间的缝隙：每块板相互结合的越紧，漏水越少；公司各部门协作的越紧密，公司发展的越快。（3）木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理机制的漏洞越小，公司发展越快。2、牵牛理论------把握问题的关键牛的气力比人大，但却被人牵者走；关键要找出公司管理问题的关键环节。3、牧童理论------谁是解决问题的关键人牧童的力气很小，但却能牵着牛走；找出关键问题后，要找到解决问题的关键人。对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。4、触网理论------解决问题必须有系统的思考方法公司的各个管理环节是一张大网，我们不要为解决一个错误而犯下一百个错误。解决问题的人必须要有系统的思考能力。我们要有解决问题的勇气，但在每一步都要认真思考，掌握内在规律，按规律办事。5、作茧自缚理论----做网而不是做条带要努力使企业有计划、有步骤的发展，在自己的行业领域、市场领域、管理领域、技术领域、资本领域等都建立自己的网状联系，促进各方面协调发展。5.1小企业的人力资源一、小企业的人力资源管理特点战略核心是业务领导核心是创业者人员少管理架构扁平规模不大组织结构简单金字塔型组织与扁平的网络型组织的比较二、小企业的人力资源管理老板应成为事实意义上的人力资源总监分析自身特有优势，制定相应的人才策略充分利用“家”的人情味保持较高的灵活性“业务骨干向管理者转化”作为关键任务案例：一小企业的组织架构调整问题点：1．组织级别层次过多。2．部分管理职位反应迟缓、负荷过轻，浪费人力资源。考虑思路：1．按组织扁平化原则进行。2．有效管理范围为6—12个人的原则，但工作低复杂程度则可多达30人。3．减少流程时间。4．考虑公司的战略规则，加强公司薄弱环节。5．考虑各个部门的职能。6．加强电脑资讯的运用。具体实施：1．取消副总经理、行政经理职位。2．总务经理改设为人事行政经理，撤消人事主管职位，同时设人事行政助理，补充人力资源管理能力。3．加强员工技能与质量意识，取消机加班与装配班班长职位，由生产主管直接管理。4．由于采购材料占用产品成本的70%故采购由生产部经理管理。5．质量主管改设为技术开发与质检主管，加强公司技术开发能力。6．将材料核算移至仓管部，加强物流控制，同时仓管员减少1人。7．厂内电路维护由生产部负责。结果：1．人员精简10%人工成本降低20%。2．组织层次从7级减少至4级，人员满负荷工作，流程速度提高。调整前调整后5.2小企业的财务小企业财务管理中存在的问题：理财环境欠佳，筹资困难资金紧张，投资能力较弱财务控制薄弱管理模式僵化解决小企业财务管理中存在问题的对策正确进行投资决策，努力降低投资风险强化资金管理，加强财务控制提高企业全员的管理素质5.3小企业的营销小企业的营销特点：规模小，环境适应性强善于在社会夹缝中求生存谋发展事业专门，独树一帜技术上勇于创新，产品更新换代快营销费用较低小企业的营销观以消费者需求为中心，着眼于企业长期的生存和发展，充分发挥“小、快、灵”的优势，做大企业想不到、不想干或想干而干不了的事。市场营销策略组合4Ps市场营销策略组合，即制定和实施正确的产品策略（ProductStrategy）、价格策略(PriceStrategy)、促销策略(PromotionStrategy)和分销策略(PlaceStrategy)。4Cs：(Customer顾客、Cost成本、Convenience便利、Communication沟通)小企业的营销策略拾遗补缺策略突出特色策略技术创新策略卫星式策略联合式策略案例：Q冰淇淋营销策划全案每周一例博士猫与本科鸭兔子的博士论文一句忠告贫困是人生的起跑线5.4本章小结小企业的人力资源管理小企业的财务管理小企业的营销管理