第十三章价值工程

第十三章价值工程※本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；（3）掌握功能分析和功能评价的方法；（4）了解方案创造与评价；（5）了解价值工程的应用。※本章重点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法※本章难点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法价值工程概述定义价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。特点（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品必须具备的功能。（2）价值工程的核心是功能分析。（3）价值工程是将产品价值、功能、成本作为一个整体来考虑。（4）价值工程强调不断改革与创新，获得新方案，提高产品的技术经济效益。（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。（6）价值工程是以集体的智慧开展的有组织、有计划的管理活动。提高产品价值的途径（1）功能提高，同时成本降低。（2）在成本不变的条件下，提高功能水平。（3）在功能水平不变的条件下，降低成本。（4）成本少量提高，功能大幅度提高。（5）功能略有下降，成本大幅度下降。一、价值工程（ValueEngineering，简称VE）亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA）功能（function）：对象能满足某种需求的一种属性。功能系统分析功能的分类按照用户需求分类，功能可以分为必要功能（necessaryfunction）不必要功能（unnecessaryfunction）按照量化标准分类，功能可以分为过剩功能（plethoricfunction）不足功能（insufficientfunction）按照重要程度分类，功能可以分为基本功能（basicfunction）辅助功能（supportingfunction）按照功能性质分类，功能可以分为使用功能（usefunction）品味功能（esteemfunction）寿命周期成本（lifecyclecost）寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1价值工程的工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价（功能要求事项实现程度的）标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计（提出各种设计方案）制定改进方案8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定二、对象选择1.对象选择的一般原则（1）在经营上迫切需要改进的产品；（2）功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2.选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）（2）百分比法（3）ABC分析法（4）价值指数法数量%成本%10030109070100ABCABC分析曲线图（１）VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。（2）VI＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对干系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。（3）VI＞l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。原因可能有三个:①由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；②对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；③对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般就不必列为改进对象了。三、功能分析1．功能定义对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。2．功能整理（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式四、功能评价1．评价方法（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×3+12+14+10+11+10.270.200.330.070.13合计151.0承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0～1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1（各技术经济指标权重的计算结果保留三位小数），两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万㎡。用价值指数法选择较经济的模板体系（以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象；计算结果保留两位）。表1表2F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×钢木组合模板小钢模总摊销费用108楼板浇筑质量810模板人工费810模板周转时间107模板装拆便利性109（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0（3）“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/㎡。计算各功能的权重并用价值指数法选择最佳设计方案。功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796（4）倍比法评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.001、在对工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ进行成本评价时，它们的成本降低期望值分别为：ΔCⅠ=19、ΔCⅡ=-12、CⅢ=-80、ΔCⅣ=30，则优先改进的对象为（）。A、工程ⅠB、工程ⅡC、工程ⅢD、工程Ⅳ答案：D2、价值工程侧重在（）阶段开展工作。A、招投标B、施工C、设计D、竣工验收答案：C5、价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括()。A、价值工程的核心是对产品进行功能分析B、价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值C、价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必需具备的功能D、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动E、价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值答案：A、B、D3、当价值系数V1时，应该采取的措施有（）A、在功能水平不变的条件下，降低成本。B、在成本不变的条件下，提高功能水平。C、去掉成本比重较大的多余功能。D、补充不足功能，但是成本上升幅度很小。E、不惜一切代价来提高重要的功能。答案：A、B、C、D19国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M2。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。价值管理VM案例国家体育场国家体育场（又称为“鸟巢”）原有方案造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量，以降低工程造价。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。20去除滑动顶盖后的效果图对比211施工成本去掉活动屋盖，扩大顶部开口可以降低项目的工程造价2变更成本由于设计方案、施工方案的修改，使经济、环境乃至社会问题的损失也不能忽视3项目价值活动屋盖的去除和顶部开口的扩大，使得项目的附属功能大大降低，进而使该项目的未来商业价值大大降低2004年7月30日，国家体育场突然停工，随之进行了重大的设计方案变更——体育场顶部世界最大的可开启滑动式活动屋盖被去除，并将顶部开口扩大。价值管理（VM）案例Ｆ↓↓Ｖ↓＝―Ｃ↓功能降低＞成本降低22价值管理的演化过程战略层战术层VMVEVA项目开始设计建造/运营VM：价值管理VE：价值工程VA：价值分析23VM、VE与VA的比较分析条款价值分析价值工程价值管理目标用最低的成本实现构件的功能用最低的成本实现项目的功能利益相关者相互之间价值的妥协对象现有的解决方案现有的解决方案现有的解决方案和一些决策性的东西，比如建议、管理决策等时间实施阶段项目的设计和建造阶段从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段性质纠偏纠偏、审计和预防事前的、探测性的、预防的过程应用层次构件层次部件层次和构件层次可以在项目的任何阶段应用提高价值的方法减少成本来提高价值多方案或者减少成本来提高价值通过融合主观的和客观的价值标准来提高价值技术打分法工作坊和功能分析对项目利益相关者分析和其它的各种方法效果能够使成本降低的方法改进的建议和被选的设计方案和策略根据业主的价值观得出项目目标、规范、备选的解决方案参与人员技术人员技术人员和业主/使用者代表所有的利益相关者